效益最大化的利器

1、经营革新推进小组经营革新推进小组2002/0效益最大化的利器效益最大化的利器TFT活动活动思变思变 思进思进目目 录录一、一、TFTTFT的定义的定义 二、二、TFTTFT在创新体系中所处的位置在创新体系中所处的位置三、三、PJT的分类的分类四、选择四、选择PJT的要点的要点五、五、TFT组建原则组建原则六、六、TFT活动要遵循活动要遵循PDCA循环循环 七、七、TFT活动的评价活动的评价八、其它应注意的问题八、其它应注意的问题九、九、TFT的作用的作用思变思变 思进思进一、一、TFTTFT的定义的定义TFT(Task Force Team)TFT(Task Force Team)：围绕某一：

2、围绕某一改善改善主主题题（PJT）而开展的攻关小组（以跨部门为而开展的攻关小组（以跨部门为主），一般由主），一般由310人组成人组成 。PJT(Project): TFTPJT(Project): TFT围绕所有直接或间接降围绕所有直接或间接降低公司经营（设计、生产、销售）成本、提低公司经营（设计、生产、销售）成本、提高公司效益的有计划的课题攻关活动。高公司效益的有计划的课题攻关活动。 TFTTFT是临时的虚拟组织是临时的虚拟组织思变思变 思进思进二、二、TFTTFT在革新体系中所处的位置在革新体系中所处的位置思变思变 思进思进二、二、TFTTFT在创新体系中所处的位置在创新体系中所处的位置点

3、的改善点的改善线的改善线的改善面的改善面的改善空间的改善空间的改善（个人）（个人） （个人（个人 个人）个人）（中间组织）（中间组织） （全公司）（全公司） （改善提案）（改善提案） （TPM小组活动）小组活动） （TFT活动）活动）临时小组活动临时小组活动 （TPI） 思变思变 思进思进三、三、PJT的分类的分类1、生产效率改善：设备、劳动生产率、生产效率改善：设备、劳动生产率、材料等投入损耗材料等投入损耗2、品质改善：不良率、检查效率、供应、品质改善：不良率、检查效率、供应商品质改善商品质改善3、安全、卫生及环境改善：资源再利用、安全、卫生及环境改善：资源再利用、节能降耗、事故灾害防范节能

4、降耗、事故灾害防范思变思变 思进思进三、三、PJT的分类的分类4、初期管理体制建立：产品的初期管理、初期管理体制建立：产品的初期管理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短设备的初期管理、设计及导入周期缩短5、间接部门的效率改善：购买周期缩短；、间接部门的效率改善：购买周期缩短；零部件、产成品库存降低；事物效率提零部件、产成品库存降低；事物效率提高；消耗品降低；管理费用降低高；消耗品降低；管理费用降低思变思变 思进思进四、选择四、选择PJT的要点的要点1、所选、所选PJTPJT要清晰明了、有紧迫性要清晰明了、有紧迫性2 2、PJTPJT难度要与改善的能力相适应难度要与改善的能力相适应3 3、PJT

5、PJT的大小和改善的时间长度要适中：的大小和改善的时间长度要适中： 一般来说不超过一般来说不超过1 1年年思变思变 思进思进五、五、TFT组建原则组建原则 一般应以一般应以“部门结合、攻关为主部门结合、攻关为主”的原则，的原则，以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流、安全、业务流程等系统性大课题，运用项目管安全、业务流程等系统性大课题，运用项目管理、统计技术等理论与方法开展理、统计技术等理论与方法开展TFTTFT活动。活动。思变思变 思进思进五、五、TFT组建原则组建原则

6、、TFTTFT设组长一名，书记员一名。组长负责协设组长一名，书记员一名。组长负责协调各职能部门部长提供所需人员、编写调各职能部门部长提供所需人员、编写PJTPJT报报告书告书、指导组员开展工作、评价组员工作（日、指导组员开展工作、评价组员工作（日常工作表现、课题收入初步评价）、控制常工作表现、课题收入初步评价）、控制PJTPJT的的活动以实现目标。书记员负责进行活动以实现目标。书记员负责进行TFTTFT成员的履成员的履历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料，历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料，召集会议，记录召集会议，记录TFTTFT的活动。的活动。、各部门部长根据组长的评价，结合组员日

7、常、各部门部长根据组长的评价，结合组员日常工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组员，根据组长的申请予以撤换。员，根据组长的申请予以撤换。 思变思变 思进思进六、六、TFT活动要遵循活动要遵循PDCA循环循环步骤步骤 项目项目 1P 选择改善课题选择改善课题 2决定改善目标决定改善目标 3制定改善计划制定改善计划 4现状调查分析现状调查分析 5研究改善方案研究改善方案 6D实施改善方案实施改善方案 7C对策效果确认对策效果确认 8A制定或修订标准制定或修订标准 思变思变 思进思进七、七、TFT活动的评价活动的评价 总经理负责总经理负责TFTTFT活动

8、总推进并活动总推进并担任担任评评价委员会委员长一职。评价委员会具有价委员会委员长一职。评价委员会具有对对TFTTFT的活动进行评价确认的责任。的活动进行评价确认的责任。 评价内容：有形效果（金额）；无形评价内容：有形效果（金额）；无形效果；目标达成度；是否使用了正确的效果；目标达成度；是否使用了正确的方法和科学的工具方法和科学的工具思变思变 思进思进八、其它应注意的问题八、其它应注意的问题、TFTTFT要做到五定：定课题、定目标要做到五定：定课题、定目标值、定组织、定活动计划、定时间。值、定组织、定活动计划、定时间。、TFTTFT要做到五有：有活动、有记录、要做到五有：有活动、有记录、有数据、

9、有效率、有成果有数据、有效率、有成果 。 思变思变 思进思进九、九、TFT的作用的作用1 1、提高骨干（专家）人员的素质、提高骨干（专家）人员的素质2 2、提高公司的过程管理能力、提高公司的过程管理能力3 3、最大限度的提高公司的效益、最大限度的提高公司的效益4 4、改善企业文化、改善企业文化思变思变 思进思进十、十、TFT活动与活动与6黑带项目的关系黑带项目的关系1 1、6简介简介（1）一个统计学的概念）一个统计学的概念（2）一项提高质量的方法）一项提高质量的方法（3）一种提高企业竞争力的战略）一种提高企业竞争力的战略（4）一种企业文化）一种企业文化2 2、TFTTFT活动与活动与黑带项目的相同点与不同点黑带项目的相同点与不同点思变思变 思进思进十一、先进公司的做法十一、先进公司的做法思变思变 思进思进公司名称公司名称领导重视程度领导重视程度采用的方采用的方法法成果成果MOTORALA总裁只参加关于质量的会议总裁只参加关于质量的会议66年中质量水平提高年中质量水平提高了了100倍倍GE不是黑带就别想晋升；干部不是黑带就别想晋升；干部40%的业绩来自于的业绩来自于6课题；期课题；期权、期股只给黑带权、期股只给黑带695年毛利为年毛利为13.5%98年毛利为年毛利为16.7%纯利达到纯利达到6亿美金亿美金SAMSUNG总裁从未缺席过每月一次的总裁从未