可口可乐-财务管理2

1、目录：目录：l 1.可口可乐公司简介l 2.可口可乐公司的发展背景l 3.可口可乐公司旗下品牌l 4.产品图l 5.可口可乐垄断优势理论l 6.资本的筹集巴菲特对可口可乐的投资l 7.可口可乐财务管理的成功故事l 8.可口可乐：强大品牌力引领中国节拍l 9.可口可乐：未来五年拟投资300亿美元拓展全球业务 可口可乐公司简介可口可乐公司简介l 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种

2、饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。1886年，也就是124年前，美国一家小商店卖出了第一瓶可口可乐。100年过去了，到了今天全世界

3、每一秒钟就有10450人在喝可口可乐。l 可口可乐公司是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商，分销商和销售商。其主要出售浓缩物，水以及一些成品饮料，装瓶和装罐业务，分销商。拥有、授权的400多个品牌，包括可口可乐，健怡可乐，芬达和雪碧，和丰富多样的饮食和轻饮料，水，果汁和果汁饮料，茶，咖啡，以及能源和运动饮料等。此外，在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益 可口可乐公司的发展背景可口可乐公司的发展背景l 世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。l 真正使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国

4、律师。他们到当时可口可乐公司的老板Asa Griggs Cander的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证。可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。1888年，Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在189

5、9年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权。 可口可乐公司旗下品牌可口可乐公司旗下品牌l 天与地天与地，是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶，包括茶和矿物质水两个产品系列。 l 酷儿酷儿，可口可乐家族里又纯又真的小孩，就象它爱喝的果汁一样。1999年，酷儿一诞生，健康、快乐就不断散播开来。2001年底，橙汁和苹果汁酷儿首度来到中国。 l 醒目醒目，是可口可乐公司在中国发展起来的又一个品牌，是中外合作的结晶。“醒目”果味汽水于1997年8月在北京、武汉、大连首先上市，到2000年已经覆盖到全国各主要市场，成为果味汽水的龙头品牌。l 阳光阳光，这个在香港影响了一代人的饮

6、料品牌，以全新的外在，全新的内涵出现在我们面前，成为可口可乐公司进入中国茶饮料市场的生力军。l 健怡可口可乐健怡可口可乐Coke LightCoke Light，由可口可乐公司总部研发的全新产品，于1995年首先在德国推出。目前已在德国、英国、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。即接近可口可乐的原味及其具都市时尚感的形象和符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，又顺应了部分消费者的低热量饮食的选择，因而上市之后广受各地消费者的喜爱。目前“健怡可口可乐”已成为全球第三大饮料品牌。l 雪碧雪碧，是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料。 l 芬达芬达，绝对是二次世界大战期间的惊喜。1960年

7、可口可乐公司把芬达推广至全球。l 美之源美之源，是2004年4月份上市的一个品牌，是全球销量最大的果汁品牌之一。 产品图片产品图片可口可乐可口可乐垄断优势理论垄断优势理论l 该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。“完全竞争”只是一种理论研究上的假定，现实中并不常见，普遍存在的是不完全竞争市场，即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。 l 可口可乐公司之所以有如此规模，因为： l A：技术垄断。有着120余年历史的可口可乐汽水配方，代号名为“Merchandise 7X”，由美国药物化学师潘伯顿于1886年发明。可口可乐公司的诸多竞争对手曾邀请高级化验师对其公开

8、配方“7X”信息进行过破译，但从来没有成功过。l B：资本筹集，品牌效应。可口可乐最自豪的就是其品牌的影响力,这种品牌的影响力也是可口可乐公司长期秉持的正确投资与筹资哲学所培育的。新兴发展中国家将逐渐成为世界的主要市场,其龙头就是中国。面对这样不可能出错的判断,可口可乐投资多少于中国似乎都合理。因此，拥有信誉等无形资产，可口可乐可以获得比其他竞争对手更多的借贷资本，是其他企业无法比拟的。l C：规模优势。可口可乐在全球实施一体化经营，已形成可观的规模经济，并对欲加入市场的新企业设置屏障。l D：管理优势。1.特许合同方式的管理供应链策略。2.控股经营方式的供应链管理策略。3.持股方式的供应链管

9、理策略。 资本的筹集资本的筹集巴菲特对可口可乐的投资巴菲特对可口可乐的投资l 1988年巴菲特决定购买可口可乐公司时,其每股收益为$ 0.36,净资产为每股$ 1.07,ROE为33.6%.此前,可口可乐公司的再投资比率为58%.假设其ROE与再投资比率保持不变,那么在10年后其每股收益将增至$ 2.13.l 当时,该股P/E值介于10.7-13.2之间.按此计算,其股价在未来10年内将达到$ 22-28.l 巴菲特的目标投资收益率是15%.他的平均买价为每股$5.22,按15%的年回报率计算.可口可乐的股价应该在10年后上涨至$ 21.18.l 如果可口可乐的股票下跌怎么办?首先他不在乎,其

10、次,即使股价下跌,其累计分红将达到$ 5.结果,1998年末,可口可乐股价收在$66.07.不考虑分红,巴菲特的投资收益率为28.9%.可口可乐可口可乐财务管理的成功故事财务管理的成功故事l 可口可乐公司希望在同一运行环境下，实现本企业全球高层管理人员对现有数据的访问。mySAP Financials（财务管理）和mySAP BI（业务智能）为他们提供了这样的环境。现在，可口可乐使用业务合并与计划功能并结合数据仓库，可以使自己的高层管理人员访问全球的财务合并结果和计划信息，同时保证数据的一致性和准确性。l 可口可乐公司运用可口可乐公司运用mySAP.commySAP.com使财务合并、计划、呈

11、报和使财务合并、计划、呈报和决策实现全球化决策实现全球化l 一.可口可乐公司采用 mySAP财务模块和 mySAP业务智能模块组成的战略企业管理解决方案来处理财务工作 。 原因：经营这样一家跨国企业不仅要完成繁重的生产任务，而且要处理堆积如山的财务信息。必须在对这些信息采集、合并和理解的基础上，生成财务报表、财务计划，并为这家200亿美元资产的公司决策提供支持。 措施：可口可乐公司在全球范围内部署了mySAP.com平台。作为这一企业信息战略的组成部分，SAP SEM解决方案与交易系统的紧密集成，实现了统一的财务流程，从而提高了财务工作的计划能力，并能够全面了解企业内部财务运转的整体状况。二二

12、. .财务合并与财务计划整合财务合并与财务计划整合这个财务解决方案的主要功能基于这个财务解决方案的主要功能基于SAP SEMSAP SEM中的中的财务合并（财务合并（SEM-BCSSEM-BCS）和和业业务计划与模拟（务计划与模拟（SEM-BPSSEM-BPS）模块）模块，同时结合，同时结合mySAPmySAP BI BI中的数据仓库用于信息中的数据仓库用于信息的采集和分析。的采集和分析。l 1.财务合并l SEM-BCS的功能实现了法定合并和管理合并流程的自动化，从而提高了可口可乐公司企业会计核算的速度。SEM-BCS生成合并的财务报表（包括资产负债表、现金流量表及各种附表），可以为管理层和

13、对外呈报及时提供信息。SEM-BCS在遵照内部财务制度和法定会计条例的基础上，支持基于价值的会计核算、数据采集、确认、货币兑换、取消单位间交易、自动生成投资科目合并。 可口可乐公司采集的实际发生额在每月末开始合并。然后，用合并的结果生成所需的报表。一周后，公司采集并生成预测结果和营销数据。可口可乐公司按月维护主数据，包括整合新企业的数据。 可口可乐公司的200个全球站点通过公司的企业内部网提交数据， 如损益表和资产负债表等信息。 合并信息从mySAP BI中的数据仓库提取出来生成报表。这些报表可供地区站点对日记帐凭单做补充调整时使用。然后，可口可乐公司再次执行SEM-BCS处理（更新删除和调整

14、），将新的信息传送到mySAP BI。 处理过程的关键（尤其是在月末结算时）在于能够进行快速合并。对于可口可乐公司来说，其优点是显而易见的。 2. 业务计划与模拟 l 合并数据为SEM-BPS提供主要的基准信息，可与mySAP财务模块当天给出的其它财务信息结合使用。SEM-BPS为可口可乐提供全套计划功能，可用于建模、模拟、集成预算、目标设置、预测、远景规划、资源配置和风险评估。从而使可口可乐公司能够围绕销售、价格、员工人数、获利水平和财务状况等财务问题，从战略和运营两方面进行业务规划。 可口可乐公司采用SEM-BPS后，现在可以在年度预算和按月滚动预测过程中，结合实际数据进行计划。这是采用动

15、态业务战略模型、分析、模拟工具的基础，用以识别可能采取的举措对损益、资产负债表和公司整体战略产生的影响。 以前是依靠人的眼睛来目测数据的行列和页面，现在SAP解决方案为可口可乐全球企业提供了高质量的一致性信息。我们可以按照排他法，对地区、产品和帐户进行比较。mySAP财务模块结合mySAP业务智能模块一起使用，可供我们将世界的一个地区与另一地区、一个品牌的产品与另一品牌产品进行比较，发现业务中存在的严重问题，从而不断提高我们的竞争地位。 可口可乐：强大品牌力引领中国节拍可口可乐：强大品牌力引领中国节拍l 一一. .稳续市场领导力稳续市场领导力l 2012年3月29日，可口可乐在华的第42家装瓶

16、厂在辽宁营口揭幕，这个总投资达1.6亿美元，占地面积17万平方米将成为可口可乐在中国占地面积最大、固定资产投资总额最高、年产能最大的装瓶厂。可口可乐首席执行官穆泰康告诉记者，“中国将成为可口可乐最大的市场。虽然我无法给出确切时间，但这是必然。”l 有评论认为，可口可乐正以更加强大的投资经营实力来巩固品牌地位，以稳续其市场领导力。第三方的数据显示，在中国，60%的汽水饮料的饮用量来自于可口可乐品牌。而“雪碧”是目前中国市场最受欢迎的汽水品牌。值得一提的是，在中国市场研发的“美汁源果粒橙”去年的销售额超过10亿美元，成为中国市场上最大的果汁饮料品牌，也成为可口可乐公司第14个品牌价值超过10亿美元

17、的品牌，更是第一个由新兴市场研发成功，并已经被推广到全球超过20个国家和地区市场的品牌。l 二二. .看得更远，做得更多看得更远，做得更多l 1.对于中国，可口可乐有着坚定的战略和长期的投入。目前，可口可乐已在中国投资超过50亿美元，2011年宣布了未来3年在中国增资40亿美元的计划。l 2.长期扎根中国的另一个重要体现是可口可乐实施的可持续发展战略。2010年，可口可乐中国发布了第三届“可口可乐中国2008/2009可持续发展报告”。其中披露与其业务运营直接相关的领域水资源管理、可持续包装、节能减耗等环境保护方面信息。比如，2009年与 2004年相比，可口可乐的装瓶厂提高了35%的水资源使

18、用效率，并承诺到2010年生产过程中产生的废水100%经过严格处理，可口可乐现在在中国所排放的经过处理的水都达到鱼类等水生动物的生存标准。目前，可口可乐中国系统的装瓶厂已投资超过人民币3000万元，添置水回收和净化设备，提高水资源的回收和重复利用以减少水的消耗。l 3.此外，截止到2011年底，可口可乐希望小学的总数超过110所，10万名农村儿童从中受益；数百万人从可口可乐在全国各地的水资源保护项目中受益；数以亿计的产品包装瓶升级到更环保更健康的材质和设计；在中国市场投入环保冰箱总量超过18000台；艾滋病关爱项目筹资总额突破4000万元等。l 4.可口可乐还将其拥有的一些独特资源投入到公益事业，比如，代言人、篮球明星、歌星等。通过让歌迷下载喜欢歌星的歌曲或者让球迷购买喜爱球星的东西等形式来筹集善款，开展一些公益活动。o可口可乐：未来五年拟投资可口可乐：未来五年拟投资300亿美元亿美元拓展全球业务拓展全球业务 l 近日，据亚特兰大地方报纸Atlanta Journal-Constitution报道称，世界饮料巨头可口可乐公司(Coca-Cola)计划未来五年投资300亿美元拓展全球业务，以分享全球人口增长和城市化进展加速