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文档简介

1、提案奖励管理制度第一章 总则第一条 目的为充分调动员工积极性，发挥聪明才智，深入开展研究，不断提出有利于改善工作的方案，以求提高公司成品质量，降低成本，开拓更大的市场，从而达到创造一个永远进步的企业的目的，特制定本奖励制度。第二条 适用范围本公司所有员工第三条 提案受理机构公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，有人力资源部经理担任召集人，会议主席有相关提案人所在部门的经理级干部担任。第四条 提案奖励范围提案内容包括但不仅限于对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行的改善方法。1、2、3、4、5、6、 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等改善。 有关机

2、器设备维护保养的改善。 有关提高原物料使用效率或改用代替原物料而达到节约能源的目的的。 废弃能源、废料的回收与利用。 促进作业安全，预防灾害发生的。 其他有助于提高营运绩效或降低运营成本的。第二章 提案审批确认程序第一条 提案的提出提案人或部门，应填写提案建议表，必要时另附书面或图表说明，送交人力资源部办理。第二条 提案的审查“提案审查委员会”每月视提案需要，召开一次或多次委员会议审查提案表，并给出相应的分数，必要时请天人或有关人员列席说明。第三条 提案处理1、 提案采用 交由有关部门实施，除通知原提案人外，应列入企业管理规范并组织实施，且应对实施效果进行稽查。2、 提案不采用 将原件发还原提

3、案人。第三章 提案奖励的类型第一条 参与提案奖改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给 元的提案奖金；未被采用者发给 元的奖励，以资鼓励。第二条 成果奖励“提案审查委员会”依提案改善成果给予评分确定提案等级，并核给不同的奖金，具体标准见下表。提案奖金登记表第三条 特殊奖励提案采用实施后，经定期（至少半年）效益追踪，如果确定成果显著，由委员会核计实际效益后，报批核发一定的奖金。（1） 省工建议奖金1、 工作方法改善而使普通工人代替熟练技术工人者。单位工作时间（原有工资率改进后工资率）=建议改善后每单位可节省的工资每单位可节省的工资年生产数量=年可获得的建议效果年可获得的建议效果10%的应发奖金

4、金额2、 省料建议奖金现行单位用量建议单位用量=每单位建议省料毛重单位省料毛重年生产数量单价=年可获得建议效果年可获得的建议效果10%应发给的奖金金额使用材料不同时，按单位材料不同时，按单位材料节省额年生产数量作为可获得的建议效果。3、 省工省料建议奖金由1和2两项合并计算。4、 省工省料建议需要新投资时的奖金年可获得的建议效果投资总额报酬率（15%）=年获得的实际建议效果年可获得的实际建议效果10%=应发给奖金额年可获得的实际建议效果小于投资报酬时不予采纳，也不予奖励。5、 说明1本计算方法所称工资率及单价在实施一年之后，按当时的行情为标准计算。2提案内容如涉及国家专利，专利获得权益一概属于本公司，但另由企业按经济价值发给一次性特殊奖金。第四条 团体特别奖以部门为单位，一年统计一

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