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文档简介

1、招标工作程序流程图国家电网公司招投标管理中心组织招标招投标管理中心组织审查招标文件招投标管理中心汇集招标信息1.1招标工作流程图项目责任单位填写招标申请书、招标计划表和技术规范书项目责任部门审查招标申请书、招标计划表和技术规范书招标是否上报国家电网公司招投标管理中心是否招投标管理中心拟定招标计划，确定招标范围和分标分包方式招标代理机构编写招标文件商务部分招投标管理中心汇总招标文件技术规范书、商务标书招标领导小组或招投标管理中心批准招标文件、招标方式招标代理机构根据招标信息提出招标范围、招标方式和分标分包方式建议1.2招标流程图招投标管理中心审查招标公告招标代理机构编写招标公告项目责任单位或受托

2、物资成套供应单位签订合同招标代理机构发布招标公告或发出投标邀请书并发售招标文件招标代理机构负责商务答疑和澄清招投标管理中心汇总商务和技术的答疑与澄清招标代理机构编写开标组织方案招投标管理中心审查开标组织方案、评标细则并组建评标委员会和评标组织机构，组织抽取、审查专家名单招投标管理中心组织开标和评标招投标管理中心报请招标领导小组批准评标结果招投标管理中心 公布中标人名单并发出中标通知书招标代理机构经济分析与工作总结招投标管理中心工作总结招标代理机构售后情况统计招投标管理中心发布招标公告或发出投标邀请书招投标管理中心组织商务和技术的答疑与澄清招标代理机构将汇总后的商务和技术答疑和澄清，发给各投标人

3、招标代理机构组织会务安排和参加商务评审项目责任部门或单位负责技术澄清和答疑项目责任部门或单位推荐投标人公开招标时招标代理机构发出中标通知书并将相关文件资料递交项目责任部门或单位 1.3评标工作流程图评标工作开始各组进行初评各组详评评标委员会听取各组汇报并决定是否通过初评不进入详评流程图澄清流程图评委会讨论是否通过评标结果秘书组汇总各组详评结果，并得出评标结果各组编写评标小结澄清流程图是否评标委员会编写评标报告否是1.4澄清流程图评标小组提出澄清问题，填写澄清汇总表并经评标小组组长签字法律顾问讨论并签署意见评标委员会讨论并由主任签字评标小组汇总投标文件澄清秘书组统一对外发出澄清秘书组将澄清回复交各评标小组1.5不进入详评流程图法律顾问审查并签署意见评标小

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