公司副经理职责标准_第1页
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文档简介

1、.公司副经理职责标准1、按副经理职责办事，要做到正常工作无需提示，并把自己的分管工作做好做实。2、当自己分管的工作出现问题时直接当事人提示你两遍，第三遍需当事人向公司汇报，到月底在生产厂宣传栏张贴。3、每周到生产一线监督工作（不少于四次）并作记录，针对问题提出建议。4、当发生突发性事件时要配合公司把事情做好。5、协助领导做好工作计划部署，检查落实执行情况。厂长职责标准1、按厂长职责办事，要做到生产无事故。 2、对每天的工作安排要有时间的控制并制定完成标准，不达标准者可扣除当天工资。 3、要调控大局，不要把自己的能力发挥到极致，要调动中层管理，带动全厂职工做力所能及事。4、把生产上的问题要针对分

2、管领导汇报，当向主管领导汇报两遍时还未能解决要向公司汇报。5、生产上的物耗、能耗和各项指标要装在心中，每天的用量要有记录，要了接生产1吨产成品所消耗的原材料。6、要认真的听取来自一线职工的建议，他们对每一个环节才真正有发言权。7、要做到奖罚分明，让别人认为受奖的该奖，让受罚的认为自己该罚。班长的工作标准1、按班长的职责行事，做到班班生产无事故，操作无违章。2、在工作上要起到带头的作用，在行为上要起到楷模的作用。3、把监督作为自己工作的重中之重，对违章操作绝不包容。4、当班所用材料要让当事人记好，所出的产成品要做好标记，放在所规定的位置。5、要多和职工沟通，了解每个环节，当出现任何生产上的问题时

3、即使不在场他们也无法隐瞒你。6、监督本班卫生情况，注意设备的运转情况，调控当班和下班的生产情况。7、关注本班的各个岗位的指标措施情况和成品的质量情况。质量化验监督工作标准1、保证每批原材料都是合格的。2、对中间产品起到严格控制的目的。3、卖出的产品无不合格品，并且所有检测指标都符合实际。4、把化验室的所有仪器要摆放整齐干净。5、使用的所有实际无过期物品，并且经常监测。6、达到不合格材料不收，不合格产品不出。维修部标准1、按维修部的职责行事，做到所有设备了如指掌。2、保证所有工具都能保持正常使用并随用随收。3、报废的备件要记录并且是确实不能使用了。4、要做到保养在前，维修在后。教会每个岗位职工如何保养自己岗位的设备，起到减少维修率的作用。5、对坏设备、备件要分析真正坏的原因，分清原因后，对人为的问题做

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