生产技术工作大纲3.1

1、生产技术工作大纲1. 背景投产一年来，随着工作的持续推进，大家对催化剂生产的认识更为全面深入，操作更为熟练规范，积累的经验更为丰富，产品合格率和工艺技术水平也大幅提高并维持在一个比较稳定的状态。同时，裂纹等问题成为技术难点，严重影响着产品的质量和合格率。市场对产品高品质的要求与我们产品缺陷的矛盾，生产人员对高合格率的追求与我们突发性质量事故的矛盾成为主要矛盾，这两大矛盾的根源都指向了生产技术，生产技术的攻关能力，及对工艺的控制能力成为我们发展的阻碍和亟需解决的问题。2. 生产技术的定位生产技术的权威组织。必须具有生产工艺的控制能力和生产技术的攻关能力，出具的技术意见应权威可靠。3. 职能3.1

2、服务、监管生产。为各操作岗位提供技术指导和培训的同时，更应注重生产过程的工艺监督和检查，保证生产稳定的进行。3.2参与、支持研发。积极参与研发是公司发展的需要，也是个人发展的需求和提高技术水平的途径。随着发展，售后技术服务也应作为我们涉猎的范围。4. 工作目标4.1近期目标（半年）（1）理顺工艺流程、 完善生产技术体系。 将以主任工程师为主的区域管理模式逐步过渡到生产工艺管理过程的分工，及开放式课题相结合的管理模式。（2）解决产品裂纹、 翘曲、物料稳定性问题。 争取以最短的时间解决翘曲、横裂纹、纵裂纹、物料不稳定等关键问题。（3）整合生产技术力量，加强各专业人员的融合。特别是各工序技术人员的融

3、合，及专业技术人员与生产技术人员的融合。（4）营造技术学习、技术研究、技术讨论的文化氛围。4.2中期目标（一年）（1）形成业务能力过硬的生产技术团队，团队中每个人都应很全面，达到一专多能的水平。（2）生产技术向精细化、专业化方向发展。（3）培养生产技术储备人员，形成技术力量梯队。（4）适时开展技术人员绩效考核工作。5. 工作内容生产工艺技术工作，就是理论指导实践，在实践中总结、升华理论，理论与实践相结合的过程。主要有：5.1编写、修订 SOP5.2指导、监督、检查 SOP的执行5.3现场工艺技术问题处置5.4工艺质量问题分析总结5.5生产过程及数据分析5.6专题研究、工艺试验及技术攻关5.7生

4、产工艺的优化改进5.8技术交流研讨5.9技术资料收集、档案管理、技术知识库管理5.10 培训及上岗资格证管理各项工作贯穿融合在整个生产过程中，每项工作相互紧密联系，在各项工作的循环闭环中，实现发现问题、解决问题、总结经验螺旋式上升，总而不断提高生产工艺技术水平。6. 岗位设置及例行工作分工岗位人员岗位职责侧重负责人名称配置1.收集操作人员反映的工艺技术问题；侧重现场，是工王新强3 人2.发现工艺缺陷、漏洞；艺技术与生产王松3.指导、监督、检查工艺执行情况；最重要的联系徐晓亮（每两现场4. 每天对昨天，特别是夜班的生产进行分纽带。周轮于宁专工析；换）孙静楠5.填写生产现场工艺工作日志；宋伟6.参

5、加生产早会。1.每天分析质量安全部的项目质量报侧重各项数据表、抽样数据报告；分析及编写分分析1 人2. 编写XXXX项目工艺分析报告 、XXXX 析报告李燕专工质量问题分析报告；3.时间段内 CPK等分析；4.与降本增效相关的数据；5.技术资料的整理、分析和归档保管。1.负责小混炼工作。侧重原材料2.负责与实验室的联系，包括原材料的检原材料1 人测、回收料的检测；于宁专工3. 负责新品原材料的试验；4.编制生产工艺周计划；1.工艺技术培训的计划、组织、评价；侧重培训、考核2.上岗资格证的管理；培训1 人3. 组织技能比武活动；孙静楠专工4. 培养技术储备人员；5.修订更新 SOP。1.牵头工艺

6、技术工作，管理非例行工作账单；全面负责生产2.管理课题研究工作，组织开展各项工艺技术工作课题1 人改进；王正上专工3. 组织召开例会、分析会、研讨会等会议；4.生产现场看板持续改进栏管理；5.工艺指令的管理工作。7.例行工作说明及流程7.1 现场专工（1）通过早会或交流等形式收集生产人员反映的工艺问题，并做记录；（2）通过现场观察、询问发现工艺缺陷和漏洞，并做记录；（3）每天分析昨天的生产情况，并记录，问题及时提交工艺组，进行分析、做出决策。（4）在生产现场对生产人员进行技术指导，并监督、检查生产人员的操作是否符合SOP 的要求。对违章作业情况进行指正、通报、处罚。工艺技术组提报问题反映问题生

7、现场发现问题产指专技术指导现工场派监督检查处理专项负责人7.2 分析专工（1）每天对质量安全部编制的项目质量报表、抽样数据报告进行分析，填写质量报表及抽样数据分析分析结果提交工艺技术组决策；（2）负责编写 XXXX质量问题分析报告，当日统计合格率低于计划合格率、出现批次性质量问题、出现从未出现过的问题、连续重复出现的质量问题都要有分析总结；（3）项目结束 3 天内完成 XXXX项目工艺分析报告，并汇总模具工的 XXXX项目模具报告；（4）分析时间段内CPK，及降本增效相关数据。（5）负责纸版技术资料的整理、分析、总结和归档保管工作。技术人员的电脑建立工作组，建立共享文件夹，电子版的资料统一归到

8、里面，方便查阅。附：纸版技术资料清单编号名称待统一规定生产现场工艺工作日志工艺日分析记录表生产工艺周计划XXXX项目工艺分析报告X 月工艺技术培训计划培训效果评价表工艺技术组分析结果提交报告分指析专派工专项负责人处理生 产分析分析分析编写编写归档频率备注2 周2 周每周每个项目每月每月项目质量报表抽样数据报告CPK、效率、成本项目工艺分析报告质量问题分析报告7.3 原材料专工（1）编制、下达生产工艺周计划。（2）负责分析实验室原材料的数据，包括原材料的检测、回收料的检测，通知装成副值回收料入库，不合格回收料提交工艺技术组决策；（3）负责小混炼工作。（4）负责新品原材料试验。工艺技术组改进方案组

9、织修订结果原指材组织料派专专项负责人工小混炼实验室对接新品原材料试验生产工艺周计划下处达理生 产7.4 培训专工（1）编制 X 月份工艺技术培训计划，组织进行培训，对培训质量进行评价。A. 包括工艺技术人员的培训和生产操作人员的培训；B.组织制作课件备课，发扬技术人员的特长，每个人有拿手的培训题目。C.针对受众的细分，可以制作标准课件，比如针对新进员工的培训课件。D. 培训内容要与时俱进，将当前急需提升的地方作为培训重点，比如工艺改进的地方，SOP 修改的内容，质量分析报告，课题研究。E 注重培训形式多样性，保持培训的新鲜度；F.培训后要考试，对培训效果进行评价，培训效果评价表。（2）负责上岗

10、资格证的管理，按照上岗资格证管理办法，对新员工、调岗员工、申请取证员工，组织进行理论、操作考评，发放资格证，及资格证的年审和注销。（3）根据生产实际情况， 适时组织开展各岗位技能比武活动，负责方案的策划、 组织、考评、奖励等。（4）根据生产实际情况，及时修订、更新SOP。（5）通过长期培训、比武等方式着力重点选拔培养技术储备人才。技术培训编制培训计划工艺技术组培训内容培组织、审核备课、课件训指 推组织专组织授课派 荐工组织培训考试、效果评价培训师更新 SOP培授训课生 产7.5 课题专工（1）牵头生产工艺技术工作，管理非例行工作账单；（2）编制生产技术工作计划、目标，组织方案审核、课题执行，进

11、行过程监督、绩效考评。（3）管理课题研究工作；组织开展各项工艺改进（4）组织召开例会、分析会、研讨会等各项会议和搭建技术交流平台。（5）负责维护生产现场管理看板里“持续改进”栏，将正在进行的改进张贴，并及时更新。（6）工艺指令管理。工艺技术组编制工作计划目标课管理指题组织专派工管理专项负责人管理下工作计划、目标课题研究会议、平台看板工艺指令处达理生 产8.非例行工作说明及专项课题开展非例行工作主要包括突发工艺技术问题、专题研究实验、问题跟踪等。一般性工作纳入非例行工作处理清单。需要专题研究的工作，按照课题研究管理办法开展，施行开放式管理模式，任何人都可提出、承担研究课题，组建课题研究小组，进行

12、课题实验研究工作。立项课题纳入课题研究动态台账进行管理。非例行工作处理清单序号内容等级解决措施结果反馈负责人1重新标定小混炼一级与 Cormetech 联系，取得我们现有美于宁礼联钛白粉的小混炼数据，作对比2编制新品原材料试用流针对不同的原材料，制定相应的试验于宁程使用评价机制3编制生产技术现场专工将现场工艺技术人员的工作目标、内王松工作指导书容、方法以制度的形式确定下来4Cormetech 资料内部培根据近期工作安排，编制美国资料的王新强训计划内部培训、讨论计划课题研究动态 台 账序号课题研究内容开始时间关键节点结题时间成果评价课题组长组员课题积分14 吨美礼联钛白粉生产试验研究2015.1

13、李燕于宁2延长煅烧时间，解决煅烧裂纹问2015.2王新强宋伟题3设计新孔板，解决挤出前端角部2015.2秦一鸣王正上扭曲问题4加工新挤出机延长段，解决挤出2015.2王松王正上前端角部扭曲问题5生产废料处理办法2015.3孙静楠徐晓亮6模具加工及镀镍本地化2015.1秦一鸣王正上7802 和 810 干燥曲线实际失重的2015.22015.2王新强对比研究9. 工作原则、方式9.1 分工但须协作。不管是例行工作，还是非例行工作，我们都看到了工作是有侧重的，侧重的工艺环节不同、侧重的工序不同，但是整个工艺技术工作中，大家的工作是一环扣一环的，任何一个环节脱节，整个工艺技术工作链就会断掉。9.2

14、集体决策、专人负责、有执行有反馈。坚决抵制独断专行，避免错误的决策，决策的失误会导致后续工作的无意义。反馈是闭环工作的结束，没有反馈工作就没有完成。9.3 坚持编、校、审、批的方案审批流程，投入更多精力加强策划阶段的评审。9.4 每个人的意见要代表工艺技术组的意见。工艺指令的下达要通过工艺技术组的审核，以工艺技术组的名义下达。9.5 密切联系生产实际，在生产实践中检验技术理论，汲取真实的营养。工艺技术，像是一首歌、一支舞蹈，抑或是一个小品、一段相声，任何形式的艺术，都是来源于生活，脱离了生活的艺术是空洞的，同样，脱离了生产实践的工艺技术是纸上谈兵。9.6 预防为主是工作的重点， 保证工艺百分百

15、的执行是从源头上减少工作量，同时也减小了问题的分析难度。9.7 团队打天下。有困难一起解决，遇到瓶颈相互鼓励，有会议一起出席，遇到负能量一起抵制。每个人的进步都是一种很好的鼓励，跟着上进的人你就越来越上进，跟着负能量走，你就会离着正能量越走越远，团队里面促进的是一种实力的成长，大家都去追求正能量的时候，你就没心去想那些负能量的事，一个人的思维非常有限，但是团队的思维就是无限大，这就是团队带来的强大。10.制度10.1工艺指令管理办法，需要修订10.2工艺抽检管理办法，申请作废10.3课题研究管理办法，需评审10.4各岗位工作说明书，需要编制10.5 系列会议序号会议时间备注1生产工艺碰头例会每天 15:00包含质量分析会2生产工艺周例会每周五3技术交流座谈会不定期融合在培训中4课题研讨会不定期注：各项会议要有会议纪要，会议纪要在会后24 小时内发出。11.表格11.1 表格清单序号名称表格编号1生产现场工艺工作日志待待统一规定2质量及抽样数据分析表3生产工艺周计划4非例行工作处理清单5XXXX项目工艺分析报告6XXXX质量问题分析报告7X 月份工艺技术培训计划8培训效果评价表9课题研究动态台账10异常工艺问题台账11工艺指令台账12.11.2 现场工