团队管理制度

1、团队管理及考核奖罚制度策划市场部：陈威目录团队管理篇1、 团队建立的目的2、 团队精神和团队凝聚力3、 团队的构成4、 团队的运营方式5、 团队管理的补充团队奖罚考核制度1、 总则2、 奖励3、 惩罚4、 总结团队管理篇1、 团队建立的目的在个个行业，单打独斗和个人精英已经越来越难成就一个公司的业绩目标，团队的成功、整体的提升才能对企业做出重大贡献，团队必须成就个人，个人必须依靠团队！术业有专攻，每个人有自己的特色，人放到合适的位置才能发挥更有效的作用，现在金融行业的业务形式多种多样，比如电话销售、会议营销、传单问卷、网络营销等，其中也电话营销和网络营销最为普遍。其次，业务的成交离不开公司的支

2、持，包括业务模式、办公环境、人员素质等等，这些都离不开团队的配合。团队以公司领导为核心，根据公司制定的计划，完成任务。2、 团队精神和团队凝聚力团队精神是一个团队的灵魂，一个没有精神没有灵魂的团队就如同一个行尸走肉人，一个团队只有有了灵魂，才能有凝聚力，才能像一把出了鞘的利剑，所向披靡！3、 团队的构成团队的组建必须以有能力、有胆识、能配合团队的人为班底，依据公司营销计划，有组织有计划地完成业务目标，队伍必须有干劲，有相应的社会资源和工作经验，这是一个优秀团队的基本素质。三、团队的运营方式A、工作业绩的保障1、确定目标，目标量化，成果公开，公布公司/部门要求，并要求个人表达自己的收入/业绩目标

3、（年度/季度/月度）。2、工作目标量化到月、周、日；每天收集多少资料，联系多少客户，收获多少业绩，并在每天早晚会上公开讨论，给予相应的表扬指导。B、相互配合的提升1、 自我认识，相互介绍，相互了解。2、 组织相应的拓展活动，3、 工作方式的配合C、工作形式以及具体分工公司的发展离不开员工高效的执行力，同样的，员工的工作也离不开公司的平台和大力支持。总之在整个营销过程中，公司的作用无处不在，个人或者部门的营销行为必须与公司的业务模式高度一致，公司的各种资源（时间、财务、人事等）也必须给予业务部门最大的支持。四、团队管理的补充在团队的建设中，会议形式的培训是必不可少的，在整个过程中，既形成团队统一

4、认识，也增加领导的权威，更有助于进一步了解每个团队成员的优缺点。要注意的是，给团队成员适度的成长空间和时间，千里马未必适合百米赛场，我们要争朝夕，也要争月月年年，成熟的员工是我们大力欢迎的主力，成长型的员工可能是我们未来的中流砥柱，也要具体情况具体分析，给予有价值的新人多一点培养。每个人都有适合自己的角色，找准自己的定位，选择做事的队友，对于事业的发展有非常大的影响。团队奖罚考核制度篇一、总则1、为加强团队管理，明确团队奖罚的依据、程序和内容，使奖罚公平、公正、公开，更好的规范员工，维护正常的工作次序，鼓励和鞭策员工奋发向上，取得更好的成绩，根据实际情况，制定本制度。2、本制度提倡团队奖罚规范

5、化、透明化，以规范的考核为依据，针对贡献大小，而采取不同的方式进行奖励，而对违反规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。二、奖励1、奖励范围全体成员中做出贡献者2、 奖励方式（1） 各个部门团队根据每个月工作进度，评选本部门优秀团队，通过竞争，优胜团队就行奖励。（2） 根据月度、季度、年度业绩评比，对优异者，作为公司榜样，视财务状况，进行奖励。（3） 对工作突出，以及为团队或公司做出突出贡献的个人，经公司领导批准，进行相应奖励。（4） 提出合理化建议，被公司采纳，并经实际证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。三、惩罚1、 惩罚范围全体员工中违反规章制度者2、 惩罚依据对违反制

6、度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识程度3、 惩罚方式（1） 团队和团队之间的良性竞争中，输的一方必须接受相应惩罚，惩罚根据双方约定而定。（2） 个人和个人之间的良性竞争中，输的一方必须接受相应惩罚，惩罚根据双发约定而定。（3） 根据考勤情况，经常迟到者，给予罚款、谈话、警告、辞退相应惩罚，对旷工两到三次以上者（根据情况）给予罚款、辞退处理。（4） 团队队员如有不团结他人、消极工作者（如对同事恶意攻击或诬告、蓄意制造事端破坏团队团结），则依据情节处以警告或辞退处理。（5） 如有破坏公司形象，恶意损坏公司利益者，处以辞退处理。（6） 月度、季度业绩考核，业绩不达标者，给予警告鼓励、辞退处理。总结：公司应采取斗牛式奖罚模式，比如剃光头、爬楼梯上下班、请客聚餐等激励员工工作热情，每个工作日采取早晚会