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文档简介
1、12013年度供应商审核选择计划2评估现有供应商的管理水平；评估现有供应商的管理水平；促使供应商不断改善，提供高质量的产品；促使供应商不断改善，提供高质量的产品；检查供应商的各项运作是否符合程序要求；检查供应商的各项运作是否符合程序要求；及时发现问题并提出纠正和预防措施；及时发现问题并提出纠正和预防措施；挖掘合作、稳定的长期战略合作伙伴；挖掘合作、稳定的长期战略合作伙伴；目的3选择审核供应商为直接使用物料供应商（辅料、贸易选择审核供应商为直接使用物料供应商（辅料、贸易 、海外供应商不在选择范围）、海外供应商不在选择范围）范围4供应商选择依据供应商提供物料有害物质的风险程度；供应商提供物料有害物
2、质的风险程度；供应商提供物料的准时性；供应商提供物料的准时性；同类别物料供应商价格成本；同类别物料供应商价格成本；上年度的交货品质表现；上年度的交货品质表现；供应商的管理水平。供应商的管理水平。5供应商的选择方法根据上页五项原则使用根据上页五项原则使用CE矩阵筛选出年度审核供应商矩阵筛选出年度审核供应商每项分别使用每项分别使用1、3、9计分制评分计分制评分高风险评为高风险评为9分、中风险评为分、中风险评为3分、低风险为分、低风险为1分分综合得分为五项乘积所得综合得分为五项乘积所得选择排前列之所需供应商选择排前列之所需供应商6供应商的选择方法供应商成本交期质量管理能力HSF综合评估xxxx933392187933337299333372933933729933337291933972993133243913332433133924331933243333332433133924331339243313932433133924311399243333318131333811.按此方法评估供应商综合评估分值排名前20位，选择为2013年度审核供应商。2.采购部需配合提供最新合格供应商清单，并评估“成本、交期、管理能力”
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