旅游集团管理会计创新实践

1、旅游集团管理会计创新理论1旅游集团管理会计创新主要做法1.1优化预算体系，实现管理现代化企业想要更快更好的开展，最为关键的一项内容就是企业的组织构造的调整是否科学。通过在企业的经营管理理念、业务流程与内部组织构造上施行一系列优化调整，全力推进了集团的管理体制改革，从而使得企业得到了更快更好的开展。首先企业要先从管理的理念层面上着手去寻找相应的解决方案，通过进展多方考察和调研，认为阿米巴经营理念及管理方式和公司现有的形式根本接近，可以作为学习和借鉴的典型来推广。阿米巴是日本经济领域著名的经营管理学领域知名人士稻盛和夫创造的现代企业经营管理形式，阿米巴现代企业经营管理形式主张在企业当中任何基层员工

2、都是企业构成必不可少的一部分，任何基层员工在企业的构成当中都起到了非常重要的作用，因此企业的管理要详细微观到最小单元，将整个企业分解为详细到微观层面的许多个小型组织，每个组织负责特定领域的经营管理工作，同时也是企业的最小组成部分，负责微观层面的经营与利润实现。集团从自身经营的实际出发，根据自身开展的特点构建形成了“精益小组经营制的管理体制，这也就是说要根据企业经营业务的特点，将集团划分为多个最根本的经营单位，每个经营单位选一名负责人作为组长，然后将全集团的经营任务科学合理的分解到每个经营单位中的各个小组，每个小组的负责人各自全权负责自己职责范围内的各种经营管理工作，每个小组全权负责某一部分单元

3、的小组任务。同时，在经营业务的流程方面，将预算控制方案的目的明确对接到资源的优化配置层面，从而在一定程度上有力地促进集团预算系统在实际应用方面做到了精准性，进而进步了集团预算管理效率。1.2加强创新性方法的建立，实现会计经营化企业运用会计目的管理的理念，引入会计经营化的管理制度，会计部门负责制定出相关可行的目的，使每位财务人员可以根据自身才能在大目的背景下制定出适宜自己的小目的，单位也可以开始新目的的循环管理。并通过集团的运行进展会计目的的下达，将集团目的任务分配给企业中的微观单元分别各自负责详细目的的会计方案的执行，以及后期对目的指标的核算与完成。按照信息化的方法对详细目的的会计方案进展考核

4、，同时将个人的工作分别汇总为“考核表和“份额占比表，从而科学地明确个人详细的工作业绩，这样通过把整体的企业目的根据会计管理体制进展分解，并将详细的任务目的分配到微观层面，并通过会计制度向各个详细任务个体进展下达，并以系统化的会计管理体制就微观目的的完成情况施行监视控制，形成了以会计系统带动全局整体的良性开展，由整体的目的任务分解到微观的个体，并且围绕会计系统科学完善构建出经营管理新的格局、新的运营管理形式。这可以更好便于企业制定目的通过科学合理地分解而得到有效落实，并详细落实到微观单元的详细层面，从而使得企业中的基层单元在落实详细目的任务的过程中也得到了锻炼开展，有了一定的管理经历，这样可以更

5、为有效地规划自身的开展及目的，进而以其个体的蓬勃开展影响到整个集团整体开展也可以为集团将来开展指明前进的方向。1.3管理会计多方位创新开展通过不断进展总结归纳管理经历，只要可以通过管理会计的相关报告体系、业绩评价等能为战略提出有益的建议，就可以将管理会计、财务会计、本钱会计纳入到详细的战略制定考核方案中；从这个管理的过程中发现存在的问题、经营管理的规律和隐藏的宏大商机，及时调整企业目前的销售策略和现有的市场价格，从而更好地实现集团收益到达最大化。1.4狠抓费用节约企业传统延用的管理会计非常注重对企业已经发生过的业务进展本钱管理，从而进步企业的经济效益，企业也会根据已经发生过的业务进展会计核算和

6、本钱控制，但是企业对已经发生过的业务进展会计核算和本钱控制的这种形式理念对企业将来本钱的可控性和预见性都达不到很好的效果。通过企业进展深化细致的调查与仔细的研究成功企业的运营形式，并同时对多家已经施行了这种管理会计改造的企业进展实地调查研究与分析后，发现通过引入会计工作的“提案改善措施，可以有效发挥管理会计所具有的科学分析功能，并且可以更好地为企业的精细化管理提供良好的会计效劳，因此企业可以将这一成功经历引入到企业日常的管理会计制度建立当中。设立了“提案改善的会计效劳活动，构建了专门人员负责会计工作的“提案改善分析与决策会计效劳，同时对企业进展必要的组织调整与责权分配，使得管理会计的职能获得了

7、更好的发挥，并构建了配套的绩效管理与制度保障措施，完善了有关的管理体制。企业通过施行了会计管理形式更有利于更快更好的开展，拓展企业的经营业务范围，对将来企业扩大规模奠定坚实的根底。1.5科学施行任务分解，实现目的任务的合理传导要怎样才能做到调整构造、开拓行业市场、研发创新产品、进步效劳质量，扩大销售规模、降低消耗资源，争取获得最大的效益，这些是企业在经营战略方面上必需要进展充分考虑的问题，而详细细化到企业日常运营的微观层面，虽然并不需要考虑企业构造的调整、开拓行业市场、研发创新产品、进步效劳质量，扩大销售规模、降低消耗资源，争取获得最大效益的全局性问题，但在落实任务方案的执行上要保障和全局性方

8、针的高度契合与协调，这样才能使得企业的运营具有较高的系统性与协调性。而这需要对集团制定的任务要深化地理解以及科学地施行集团任务的分解，把整体的目的通过企业的会计系统与管理系统，详细进展目的任务分级逐项落实到各个小组层面，并通过各个小组对所分配的任务进展贯彻施行，这样才能有效地保障企业的整体方案可以与微观工作的高度协调性。企业通过设立精益小组的微观单元，并把企业集团任务目的通过层层分解，将制定的企业集团任务目的逐项的落实到每一个小组层面，通过以集团会计系统进展小组微观任务的下达，让各个组在工作任务的分配上更加科学合理，并可以同集团的整体目的保持更高的契合度，通过在集团当中构建小组经营制度，可以使

9、企业把集团目的通过以最小微观单元为根底施行了层次方面的分解，然后全面构建了以部门为单位的目的任务负责制，通过企业的会计系统负责监视落实，这样才能充分保障了企业对于整体目的的执行落实更加有效，从而有效地进步了企业在日常运营管理过程中的效率，并让企业的会计部门充分发挥了对经营管理的目的管理决策效劳职能。集团通过细分整体目的，可以让企业的集团目的分为十一个微观层面的利润目的与五费用目的，并将企业的集团目的再分配给不同的部门单元进展完成，每一个单元都负责相应的任务，同时通过会计系统进展目的完成情况的监视与进度管理，在任务范围内赋予了每个小组充分的管理自治权，使其对业绩结果承担共同的责任。这样通过把企业

10、的集团方案目的进展层层分解，并落实到小组目的上，然后制定微观层面的控制措施同企业集团方案相吻合，这样可以构建形成系统化的经营管理方案，并实现企业集团目的任务的合理传导，从而让集团的方案得以在每一个最小单元中得到有效的贯彻执行。2精益小组经营制管理形式的效果及推广尽管不同的企业在引入施行管理会计工作的过程中方向与目的上根据企业事务情况的不同而存在一定的差异，不过这也都需要企业构建有效的信息系统给予支持、指导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同才能实现。集团通过细分整体目的，可以让企业的集团目的分为十一个微观层面的利润目的与五费用目的，并将企业的集团目的再分配给不同的部门单元进展完

11、成，每一个单元都负责相应的任务，同时通过会计系统进展目的完成情况的监视与进度管理，在任务范围内赋予了每个小组充分的管理自治权，使其对业绩结果承担共同的责任。这样通过把企业的集团方案目的进展层层分解，并落实到小组目的上，然后制定微观层面的控制措施跟企业集团方案相吻合，这样可以构建形成系统化的经营管理方案，并实现企业集团目的任务的合理传导，从而让集团的方案得以在每一个最小单元中得到有效的贯彻执行。目前管理会计对于集团企业而言，既符合集团系统化管理的需要，也同时满足了企业对信息时代的大数据应用分析的需要。所以，通过本文系统的分析旅游行业的经营管理需要，从当前运行的现实出发，结合企业日常经营实务而探究管理会计的形式建立科学方案，并根据企业需要从而设计形成一套科学的符合旅游业企业管理工作需要的管理方案，这不仅可以提升企业经营管理实力，还可以增强企业市场竞争力的管理会计工作形式，这样才能真正使得管理会计的引入为企业进步经营管理质量，改进经营管理效率而提供必要的帮助。对企业而言，管理会计的引入根本目的在于可以更好地让企业实现管理制度到达现代化产业晋级，提升企业的管理才能与管理质量，丰富会计效劳职能，所以只有让会计工作展现出更好更优