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1、管理中的12个关键对话 如何对待资深但不服从管理的下属2015 年 5 月 27 日讲师简介 陈云青陈云青，HR Bar（HR专业人士实名俱乐部）发起人；北京大学、清华大学特聘讲师。历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。在中国经济时报、人力资本、中外管理、首席人才官等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。主讲课程涉及职业素养、 九型人格、非人力资源经理的人力资源管理、管理中的12个关键对话等。中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、南方电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、阳光保

2、险、。培训客户：缘起 管理十项1管理自我管理者的角色认知与定位管理者自我认知九型人格管理者的效能管理2管理他人管理者的工作委派和有效授权员工培养与辅导激励的八大方略3管理团队跨部门的沟通与协作4D领导力及卓越团队建设4管理业务全面绩效管理问题分析与解决九型人格测评解析/领导力测评解析/盖洛普测评解析陈云青邓玉金苏进贾晓菁“管理十项”讲师团成员道术兼修，以终为始效果以终为始道术悟道与修术 己所不欲，勿施于人 见贤思齐焉，见不贤而内自省也 吾日三省吾身研讨：管人管什么管人管心，浇树浇根。管理箴言推荐图书认识自己（认识自己情绪的能力）；管理自己（妥善管理情绪的能力）；激励自己（自我激励的能力）；认识他人（认识他人情绪的能力）；管理别人（管理人际关系的能力）。 丹尼尔戈尔曼情商的范畴笔记交流（有奖征集）课程包：7小时视频7小时mp3工具3本口袋书1本使用手册当好新经理决胜职场的“3把利剑”陈云青手机E-mail：；QQ & 微信：908830258；“管理十项”QQ群：368140943“管理十项”微信公众号：guanlishixiang

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