项目管理工程项目质量管理（课堂PPT）

1、1项目质量管理项目质量管理2 质量（狭义）质量（狭义）: : 产品质量产品质量( (或工程质量或工程质量),),即一组固有特性即一组固有特性满足要求的程度。满足要求的程度。 （ISO 9000:2000ISO 9000:2000） 质量（广义）质量（广义）: : 项目质量：实体质量和工作质量。项目质量：实体质量和工作质量。 3 本世纪是生产率的世纪，本世纪是生产率的世纪， 下个世纪将是质量的世纪。下个世纪将是质量的世纪。 美美J. M.Juran(朱兰朱兰) 1994年年4 满足明确和隐含需要的特性之总和：满足明确和隐含需要的特性之总和： 明确明确法律、法规、技术标准、合同规定法律、法规、技术

2、标准、合同规定 隐含隐含未明文规定，但客观存在的某些需求未明文规定，但客观存在的某些需求5 “真正的质量特性真正的质量特性”是是满足消费者要求满足消费者要求，而，而不是国家标准或技术标准，后者只是质量的不是国家标准或技术标准，后者只是质量的“代代用特征用特征”。 日日 石川馨石川馨 质量的主导地位基于这样一个事实：是质量的主导地位基于这样一个事实：是用户用户决定质量，决定质量，而不是推销员、工程师而不是推销员、工程师 、公司经理决、公司经理决定质量。要承认：对质量的评价如何取决于用户定质量。要承认：对质量的评价如何取决于用户使用产品在客观或主观上的感觉。使用产品在客观或主观上的感觉。 美美A.

3、V.Feigenbaum6第一节第一节 项目质量计划项目质量计划 质量计划质量计划: : 质量管理的一部分质量管理的一部分, ,致力于制定质量目标并规定必要致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。的运行过程和相关资源以实现质量目标。 项目质量计划项目质量计划: : 明确质量目标；明确为达到质量目标应采取的措施；明确质量目标；明确为达到质量目标应采取的措施；明确应提供的必要条件；明确项目参与各方、部门或岗明确应提供的必要条件；明确项目参与各方、部门或岗位的质量职责。位的质量职责。7一一. . 项目质量计划的依据项目质量计划的依据 项目特点：项目特点： 质量方针：质量方针：

4、对项目的质量目标和方向所作出的一个指导对项目的质量目标和方向所作出的一个指导 性文件。性文件。 范围陈述：范围陈述：说明客户要求，是项目质量计划确定的主要说明客户要求，是项目质量计划确定的主要 依据。依据。 产品描述：产品描述：可能在范围描述中已强调，但产品描述通常可能在范围描述中已强调，但产品描述通常 包含更加详细的技术要求和其它的内容。包含更加详细的技术要求和其它的内容。 标准和规则：标准和规则：考虑任何实际应用领域的特殊的标准和规则。考虑任何实际应用领域的特殊的标准和规则。8二二. . 项目质量目标项目质量目标 项目质量总目标：项目质量总目标： 达到的总体质量水平。达到的总体质量水平。

5、项目质量的具体目标：项目质量的具体目标： 项目的性能性目标、可靠性目标、项目的性能性目标、可靠性目标、 安全性目标、经济性目标、时间性目标安全性目标、经济性目标、时间性目标 和环境适应性目标等。和环境适应性目标等。9工程项目质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其他特殊功能平面布置的合理性空间布置的合理性建筑物理功能(采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能安全性可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证防火要求保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求质量成本质量效益造型与美感与生态环境协调与社区环境协调与建设地区工程设施的协调图7-1 某建筑工程项目的质量目标 10成本领先区域质

6、量领先区域质量事故成本鉴定与预防成本总成本成本K图7-2 质量成本曲线图711三三. . 质量管理运行过程质量管理运行过程 项目的质量管理通过一系列活动、环节项目的质量管理通过一系列活动、环节和过程而实现。项目的质量计划应对这些活动、和过程而实现。项目的质量计划应对这些活动、环节、过程加以识别和明确。环节、过程加以识别和明确。 项目质量环项目质量环 质量管理程序质量管理程序 质量管理措施质量管理措施 质量管理方法质量管理方法工程调研与任务承接施工准备材料采购施工生产回访与保修竣工交验功能试验检验与试验12 计划 Plan 实施 Do PDCA循环 处置 Action 检查 Check APCD

7、APCDAPCD循环循环循环循环循环循环改进改进改进改进质量在计划质量在计划控制下上升控制下上升改进改进质量控制的基本原理质量控制的基本原理13四四. . 质量计划的常用方法质量计划的常用方法 在质量计划过程中，应采用一些科学的在质量计划过程中，应采用一些科学的 方法和技术，以确保计划结果的可靠性。方法和技术，以确保计划结果的可靠性。收益收益/ /成本分析成本分析 基准比较基准比较( (实际与计划进行比较实际与计划进行比较) )流程图流程图因果图因果图 ( (鱼刺图鱼刺图) )） 14料料混混凝凝土土强强度度不不足足机机人人环境环境方法方法水泥重水泥重量不足量不足水泥过期水泥过期水泥含泥多水泥

8、含泥多未筛洗未筛洗振捣器振捣器常坏常坏搅拌器搅拌器失修失修场地太乱场地太乱气温太低气温太低养护差养护差配合比不当配合比不当水灰比不准水灰比不准模板模板跑浆跑浆计量计量不准不准坍落度坍落度未覆盖未覆盖振捣差振捣差基础知基础知识差识差责任心差责任心差分工不分工不明确明确混凝土强度不足的因果分析图混凝土强度不足的因果分析图15第二节第二节 项目质量控制项目质量控制 16一一. . 项目质量控制的特点项目质量控制的特点n影响质量的因素多n质量控制的阶段性n易产生质量变异n易产生判断错误n项目一般不能解体、拆卸n项目质量受费用、工期的制约17二二. . 项目不同阶段的质量控制项目不同阶段的质量控制 项目

9、决策阶段项目决策阶段 项目设计阶段项目设计阶段 项目实施阶段项目实施阶段 自控主体自控主体施工承包方、供应方 监控主体监控主体业主、监理、设计、 政府质量监督部门18“三阶段控制三阶段控制”原理原理: : 事前事前事中事中事后控制事后控制 （PDCAPDCA循环的具体化）循环的具体化）“三全控制三全控制”管理：管理：来自于TQC 全面的质量全面的质量不限于产品质量，且包括服务质量和工作质量。 全过程全过程不限于采购、施工过程，且包括决策、设计以及回访维修服务过程。 全员参与全员参与不限于管理者和质量管理人员，而是每个部门每个岗位都要参加。19质量控制点的设置质量控制点的设置质量控制点质量控制点

10、: : 为保证作业过程质量而确定的重点控制为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。对象、关键部位或薄弱环节。选择质量控制点原则选择质量控制点原则: : 1 1）关键工序，隐蔽工程）关键工序，隐蔽工程。 2 2）薄弱环节，质量不稳定的工序，部位）薄弱环节，质量不稳定的工序，部位。 3 3）对后续工程有重大影响的工序、部位、对）对后续工程有重大影响的工序、部位、对 象象。 4 4）新技术、新工艺、新材料）新技术、新工艺、新材料。 5 5）无足够把握，条件困难、技术难度大）无足够把握，条件困难、技术难度大。20分项工程分项工程质量控制点质量控制点工程测量定位工程测量定位标准轴线桩

11、、水平桩、龙门板、定位轴线地基基础地基基础基坑尺寸、标高、土质、地基承载力砌砌 体体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比模模 板板位置、尺寸、标高、预埋件位置钢筋混凝土钢筋混凝土水泥品种、强度等级、砂石质量、配合比吊装吊装起重能力、吊具、索具、地锚质量控制点位置设置表质量控制点位置设置表21常用的工程质量统计分析方法常用的工程质量统计分析方法22 1）收集整理数据）收集整理数据（抽样检查、检验试验）（抽样检查、检验试验） 2）绘制排列图）绘制排列图 画横坐标画横坐标画纵坐标画纵坐标画频数直方画频数直方图图画累积频率曲线画累积频率曲线 影响因素从大到小排列，最右端直方图是影响因素从大到小排列，最右端直方

12、图是合并项；合并项； 始点是始点是0，终点是，终点是100的封闭外凸曲线的封闭外凸曲线 3）ABC分类分析分类分析 A类（主要因素）：累积频率类（主要因素）：累积频率080% 重点管理；重点管理； B类（次要因素）类（次要因素） ：80%90% 次重点管理；次重点管理； C类（一般因素）类（一般因素） ：90%100% 适当管理。适当管理。 “重要的少数和不重要的多数重要的少数和不重要的多数”排列图法（帕累托图）排列图法（帕累托图）23质量控制的统计分析方法质量控制的统计分析方法砂含泥量过大砂含泥量过大砂粒径过细砂粒径过细后期养护不良后期养护不良砂浆配合比不当砂浆配合比不当水泥标号太低水泥标号

13、太低砂浆终凝前压光不足砂浆终凝前压光不足其它其它出现房间数出现房间数地坪起砂原因地坪起砂原因164557223调调查查结结果果统统计计表表砂粒径过细砂粒径过细砂含泥量过大砂含泥量过大砂浆配合比不当砂浆配合比不当后期养护不良后期养护不良水泥标号太低水泥标号太低砂浆终凝前压光不足砂浆终凝前压光不足其它其它累计频率累计频率地坪起砂原因地坪起砂原因56.2%76.2%85%91.3%93.8%96.2%100%频数频数累计频数累计频数45 167 522345 616873757780排排列列表表24质量控制的统计分析方法质量控制的统计分析方法排排列列图图50403020100频频数数其它其它不足不足

14、砂浆终凝前压光砂浆终凝前压光水泥标号太低水泥标号太低后期养护不良后期养护不良砂浆配合比不当砂浆配合比不当砂含泥量过大砂含泥量过大砂粒径过细砂粒径过细100908070605040302010056.291.376.28593.896.2累计累计频率频率(%)BACN=80451675223其它其它不足不足砂浆终凝前压光砂浆终凝前压光水泥标号太低水泥标号太低后期养护不良后期养护不良砂浆配合比不当砂浆配合比不当砂含泥量过大砂含泥量过大砂粒径过细砂粒径过细100908070605040302010056.291.376.28593.896.2累计累计频率频率(%)BACN=8045167522380

15、706050403020100频频数数影响质量的因素影响质量的因素A类，类， 080%，主要因素，主要因素B类，类， 8090%，次要因素，次要因素C类，类， 90100%，一般因素，一般因素25直方图法直方图法 用途： 整理统计数据，了解统计数据的分布特征（数据分布的集中或离散状况），掌握质量能力状态，观察分析生产过程质量是否处于正常范围。 绘制 1）收集整理数据 2）计算极差（数据最大和最小值之差） 3）对数据分组（组数、组距、每组上下限） 4）编制数据频数统计表 5）绘制直方图 直方图的观察分析： 形状观察分析 位置观察分析26 （a a）对称型；）对称型；(b)(b)孤岛型；孤岛型；(

16、c)(c)双峰型；双峰型；(d)(d)偏向型；偏向型； (e)(e)平顶型；平顶型；(f)(f)绝壁型；绝壁型；(g)(g)锯齿型锯齿型abcdefg27xMT 质量标准要求界限；质量标准要求界限；B 实际质量特征分布范围；实际质量特征分布范围； 质量分布中心；质量分布中心；质量标准中心质量标准中心。28统计调查表法统计调查表法n统计表的形式是多种多样的，可以根据实际情况自统计表的形式是多种多样的，可以根据实际情况自行选项或修改。行选项或修改。 常用的有如下几种：常用的有如下几种：n（1 1）分项工程作业质量分布调查表。）分项工程作业质量分布调查表。n（2 2）不合格项目调查表。）不合格项目调

17、查表。n（3 3）不合格原因调查表。）不合格原因调查表。n（4 4）施工质量检查评定用调查表等。）施工质量检查评定用调查表等。29混凝土空心板外观质量缺陷调查表混凝土空心板外观质量缺陷调查表产品名称混凝土空心板生产班组日生产总数200块生产时间年 月 日检查时间 年 月 日检查方式全数检查检查员项目名称检查记录合计露筋正蜂窝正正正孔洞正裂缝正其他总计30 分层法又称分类法或分组法分层法又称分类法或分组法 将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，以便找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预整理，以便找到产生质量问题的原因，及时采取措施加

18、以预防。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，减少防。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，减少了层内数据的差异。了层内数据的差异。n分层法的形式和作图方法与排列图基本一样。分层时，一般分层法的形式和作图方法与排列图基本一样。分层时，一般按以下方法进行划分：按以下方法进行划分：n（1 1）按时间分：如按日班、夜班、日期）按时间分：如按日班、夜班、日期 周、旬、月、季划分。周、旬、月、季划分。n（2 2）按人员分：如按工种、工龄等划分。）按人员分：如按工种、工龄等划分。n（3 3）按使用工具仪器分：如按不同的施工设备）按使用工具仪器分：如按不同的施工设备 测量仪器等划分。测量仪器等划

19、分。n（4 4）按操作方法分：如按不同的技术作业过程）按操作方法分：如按不同的技术作业过程 不同的操作方法等划分。不同的操作方法等划分。n（5 5）按原材料分：如按不同材料成分）按原材料分：如按不同材料成分 不同进料时间等划分。不同进料时间等划分。31分组法分组法 (分类法、分层法分类法、分层法)ABC合计合计 不合格率不合格率操作者操作者不合格不合格不合格不合格ABC合计合计不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格 合计合计操作者操作者乙厂乙厂甲厂甲厂32第三节第三节 项目质量保证项目质量保证33一一. . 质量保证的概念质量保证的概念 质量保证质量保证为使人们确信某一产为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必须的有计划、有系统的全量要求所必须的有计划、有系统的全部活动。部活动。34 质量保证分为：质量保证分为： 内部质量保证内部质量保证: : 为使企业领导为使企业领导“确信确信”本企业所完成的项本企业所完成的项目能满足质量要求所开展的一系列活动。目能满足质量要求所开展的一系列活动。 外部质量保证外部质量保证: