公司平面广告的投放

1、我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！1公司平面广告的投放公司平面广告的投放营销五部广告科营销五部广告科 魏星魏星我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！2我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！3公司平面广告公司平面广告计划的形式计划的形式计划制定前计划制定前计划制定中计划制定中计划制定后计划制定后我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！41、公司平面广告计划的形式、公司平面广告计划的形式（1 1）、选择的主要平面媒体：）、选择的主要平面媒体：公司

2、选择投放的平面媒体首选当地的一类主流媒体，其公司选择投放的平面媒体首选当地的一类主流媒体，其次考虑二类、三类等维护性媒体；次考虑二类、三类等维护性媒体；以五战区为例：以五战区为例：浙江省浙江省-都市快报、钱江晚报、台州晚报、宁波晚报、都市快报、钱江晚报、台州晚报、宁波晚报、金华日报、义乌商报、温州都市报；金华日报、义乌商报、温州都市报；江苏省江苏省-扬子晚报、现代快报、姑苏晚报、金陵晚报；扬子晚报、现代快报、姑苏晚报、金陵晚报；上海市上海市-新闻晨报、新民晚报、青年报、新闻晚报、新闻晨报、新民晚报、青年报、新闻晚报、 东方早报；东方早报；安徽省安徽省-新安晚报、安徽商报；新安晚报、安徽商报；河

3、南省河南省-大河报；大河报；（2 2）、平面广告计划的形式：）、平面广告计划的形式：我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！52、平面广告计划制定前平面广告计划制定前（1 1）、收集相关信息：）、收集相关信息： 部门节奏与政策、渠道建设、新店启动、部门节奏与政策、渠道建设、新店启动、 新车上市、车展排期、节假日等；新车上市、车展排期、节假日等；（2 2）、投放区域的媒体选择；）、投放区域的媒体选择；（3 3）、与兄弟部门沟通交流意见；）、与兄弟部门沟通交流意见；（4 4）、征求各销售部领导意见；）、征求各销售部领导意见；（5 5）、与部门内领导及各相关科室讨

4、论过会；）、与部门内领导及各相关科室讨论过会；（6 6）、征求广告部媒介科意见。）、征求广告部媒介科意见。我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！63 3、平面广告计划制定中平面广告计划制定中（1 1）、资源的合理利用与分配：）、资源的合理利用与分配： 包括省级媒体及地方性媒体的投放频次、两个网广告的合理交叉安排；包括省级媒体及地方性媒体的投放频次、两个网广告的合理交叉安排；（2 2）、节日、假期、车展时间段的标注，进而集中安排投放；）、节日、假期、车展时间段的标注，进而集中安排投放；（3 3）、刊例、折扣使用准确，费用的正确统计；）、刊例、折扣使用准确，费

5、用的正确统计；（4 4）、异常项目的备注与相关的解释说明。）、异常项目的备注与相关的解释说明。我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！74 4、平面广告计划制定后平面广告计划制定后（1 1）、发送广告部对应审核科电子版广告计划）、发送广告部对应审核科电子版广告计划 予以备案；予以备案；（2 2）、发送各省投放的排期表给对应销售部区）、发送各省投放的排期表给对应销售部区 域、运营及相关领导，以便指导经销商广域、运营及相关领导，以便指导经销商广 告的投放，做好与公司投放的配合，避免告的投放，做好与公司投放的配合，避免 相互冲突；相互冲突；（3 3）、）、打印广告

6、计划走纸单签批流程。打印广告计划走纸单签批流程。我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！8下订版单下订版单 给稿件给稿件完稿确认完稿确认确认无误确认无误邮件回复邮件回复我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！91、确定本次投放要露出的具体车型版面；、确定本次投放要露出的具体车型版面；2、确定本次投放要露出的经销商信息，包括名称、销售热线及地址；、确定本次投放要露出的经销商信息，包括名称、销售热线及地址；3、确定本次投放要露出的具体促销信息；、确定本次投放要露出的具体促销信息；4、确认版面，包括车型、颜色、需露出的全部信息；

7、、确认版面，包括车型、颜色、需露出的全部信息；5、匹配的相关软文的发送；、匹配的相关软文的发送；6、与报社广告中心、广告公司争取最好的版位。、与报社广告中心、广告公司争取最好的版位。注意事项注意事项我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！10我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！111、一般在平面广告见报当日需及时查看当天报纸、一般在平面广告见报当日需及时查看当天报纸的电子版，以监控版面露出情况，如版位如何、配的电子版，以监控版面露出情况，如版位如何、配送的软文字数及是否配图赠送；送的软文字数及是否配图赠送；如版位太靠后

8、，或者没有配软文、软文没有达到要如版位太靠后，或者没有配软文、软文没有达到要求的字数、或没有配图等，需及时与报社或广告公求的字数、或没有配图等，需及时与报社或广告公司沟通协调；司沟通协调；2、了解相邻版位的其它品牌广告、其它竞品投放、了解相邻版位的其它品牌广告、其它竞品投放的广告规格及版位；的广告规格及版位；3、统计刊出明细、执行反馈表（如下表格）；、统计刊出明细、执行反馈表（如下表格）；我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！12我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！13我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营

9、销力、有执行力的快乐一家人！141、如果各区域有新商家加入，或已启动过渡销售，需在公司、如果各区域有新商家加入，或已启动过渡销售，需在公司投放的平面媒体上露出新加入经销商信息，则区域投放的平面媒体上露出新加入经销商信息，则区域/运营经理运营经理可以提邮件申请；邮件发送总监可以提邮件申请；邮件发送总监/副总监副总监/大区提出申请，抄送大区提出申请，抄送广告科相关同事；广告科以收到总监广告科相关同事；广告科以收到总监/副总监同意露出邮件后副总监同意露出邮件后给予安排其露出信息；给予安排其露出信息；2、各区域或销售部如有统一促销活动、车型上市活动、新店、各区域或销售部如有统一促销活动、车型上市活动、

10、新店开业活动等，需要公司平面投放给予版面支持，则区域开业活动等，需要公司平面投放给予版面支持，则区域/运营运营经理需邮件向大区经理需邮件向大区/副总监副总监/总监提出申请，抄送广告科相关同总监提出申请，抄送广告科相关同事，内容要写明活动具体信息，如活动主题、时间、地点等；事，内容要写明活动具体信息，如活动主题、时间、地点等；广告科以收到总监广告科以收到总监/副总监回复同意邮件后方可安排支持；副总监回复同意邮件后方可安排支持；我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！153、注意每次平面广告露出具体时间，一般集中在每周三至、注意每次平面广告露出具体时间，一般集中

11、在每周三至周五；故如有活动信息需支持的，广告科要在平面广告露出周五；故如有活动信息需支持的，广告科要在平面广告露出前三天收到总监批示的予以活动支持的邮件，则区域前三天收到总监批示的予以活动支持的邮件，则区域/运营运营至少需在广告登出前一周提出并确定好活动的相关信息，向至少需在广告登出前一周提出并确定好活动的相关信息，向总监总监/副总监副总监/大区提出申请。大区提出申请。4、广告科在每周五都会以邮件发出经销商信息确认，向区、广告科在每周五都会以邮件发出经销商信息确认，向区域域/大区确认经销商名称是否正确，是否有新加入的、更名大区确认经销商名称是否正确，是否有新加入的、更名的、撤销的经销商，是否销

12、售热线或地址有变更等，以确保的、撤销的经销商，是否销售热线或地址有变更等，以确保下周版面露出信息的准确无误；邮件回复的时间截点是下周下周版面露出信息的准确无误；邮件回复的时间截点是下周一上午一上午9点，如广告科没收到相关回复，则以上周五确认的点，如广告科没收到相关回复，则以上周五确认的信息露出本周的广告版面。信息露出本周的广告版面。我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！我们是有营销力、有执行力的快乐一家人！165、经销商在版面上露出的排名先后，广告科是以所属城市、经销商在版面上露出的排名先后，广告科是以所属城市、库存达标情况、广告完成率情况予以综合考虑排序；库存达标情况、广告完成率情况予以综合考虑排序；6、如经销商库存连续两周不达标，则广告科将向总监、如经销商库存连续两周不达标，则广告科将向总监/副总监副总监/大区大区/