建筑施工企业项目管理探讨

1、本科生毕业论文建筑施工企业项目管理组织探讨院系：_ 江西科技学院专业：_ 工程管理班 级：201304期学生姓名：_易强指导老师：_吴家菁完成日期：201432010 / 22本科论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的论文（设计）是本人在指导老师的指导下独立进 行研究，所取得的研究成果。 除了文中特别加以标注引用的内容外， 本论文（设 计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。 对本文的研究做 出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。 本人完全意识到本申 明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名 （手写）： 签字日期： 年 月 日本科论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解

2、学校有关保留、 使用学位论文的规定， 同意学校 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阅。 本人授权江西科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 学位论文作者签名（手写）： 指导老师签名（手写）： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日摘要项目管理是一门综合性管理科学， 是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项 目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着经济体 制的改革逐步得到了完善。项目管理主要包括人力资源管理、 材料管理、机械设备管 理、技术管理

3、、资金管理、合同管理、信息化管理现场和现场管理，它是建筑行业的 管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、 最基本管 理。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、 成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有 条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对 国家也会产生良好的社会效益。 成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑 市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施 工项目管理的成功之路。关键词：项目管理 企业管理目录绪论 .3第 1 章 施

4、工项目管理概念与分类 .4.1.1 章 施工项目管理的概念 .4.1.2 施工项目管理特征 .4.1.3 施工项目管理的分类 .4.1.4 施工项目组织机构管理 .5.1.5 施工项目质量管理 .5.第 2 章 项目管理模式与问题 .6.2.1 工程项目管理模式 .6.10 / 222.2 我国工程项目管理的发展状况 .7.2.2.1 建筑企业项目管理的问题 .7.2.2.2 加强项目管理的意义 . .7第 3 章解决存在问题与应对策措施 .8.3.1 应对措施. 8.3.2 应对策略. 8.第 4 章项目管理的创新管理.9.4.1 推行项目管理责任制 .9.4.2 建立和完善竞争，激励，约束

5、和监督四大机制 .1 04.3 更新观念，转换机制 .1.04.4 加强施工管理过程的管理及竣工验收 .1.14.5 加强工程进度及质量管理 . .1.14.6加强成本管理及合同管理.124.7强化现场管理及文明安全施工 .13致谢.1.4绪论施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度10 / 22必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现在企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的条件和环境； 企业是市 场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组 成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，

6、是企业管理水平的体现和来源， 通过 加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达 到最终提高企业综合经济效益的目的，建筑施工企业在工程建设中实行项目成本管理 是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是 项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经 营中起指导作用。建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以 项目管理责任制为主要形式的项目管理责任体系。 通过对生产要素的优化配置，动态 管理，提高了企业经营

7、管理水平和施工生产能力，极大提高了经济效益和社会效益， 逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。 随着经济全球化发展，建筑施工 企业面临的市场环境正在发生深刻的变化， 建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋 苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目 管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层问题不断暴露出来。第 1 章施工项目管理概念与分类1.1 施工项目管理的概念：施工项目管理即施工管理，所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员 组成的具有一定团队精神的集体，共同参与建设某一特定工程，具有一次性的特点。10 / 22所谓施工项目管理是如

8、何以提高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划， 组织，协调和控制，以适应内部及外部 环境并组织高效益施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性， 利用现代化的规律和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。1.2 项目管理的特征：项目管理与日常管理相比，有许多不同之处：（1） 项目管理具有创新性。项目的一次性特点，决定了每实施一个项目都要具 有创新性。（2） 项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。项目一般由多个部分 组成工作跨越多个组织、多个学科、多个行业，可供参考的经验很少甚至没有，不确 定因素很多，项目管理需要在

9、多种约束条件下实现项目目标，这些限制条件也就决定 了项目管理的复杂性。（3） 项目管理需要专门的组织团队。项目管理通常要跨越部门界限，在工作中将会遇到许多不同部门专业人员组成的项目团队。（4） 项目经理的作用非常重要，项目经理要在有限的资源和时间的约束下，运用系统的观点、科学合理的方法对与项目相关的所有工作进行有效的管理，因为此项目经理对项目的成败起着非常重要的作用。（5） 项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征。是现 代项目管理的首要与战略性特征。（6） 项目管理具有多目标与多约束的特征。是项目管理具体工作中的操作性特 征，它是由项目的多目标性与约束性特性所决定的。项目管

10、理具有工作程式的周期性与内容上的独特性该特征反映项目管理的工作总是按照一定的程序在不同的项目中周而复始地进行，这是由项目组成要素的确定性和项目的过程性所决定的。 同时，由于项目组成 要素的具体形态的千变万化，决定项目管理必须随对象而变化。每个项目的具体要素 状态是不同的，因此，项目管理具体内容也就不同，是独特的。1.3 施工项目管理的分类:10 / 22工程项目管理可分成为建设项目管理， 项目风险管理，项目资源管理，施工现场 管理，项目合同管理，项目信息管理（1） 建设项目管理建设项目管理是站在投资主体的立场对项目建设进行的综合性管理工作。建设 项目管理是通过一定的组织形式， 采取各种措施、方

11、法，对投资建设的一个项目的所 有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制盒总结评价，以达到保证建设项 目质量、缩短工期、提高效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理 工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全工程的管理。（2） 项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。（3） 项目资源管理项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他 目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。过程应包括项目资源的计划、 配置、优化、控制盒调整

12、。主要包括人力资源管理、设备材料管理、机具管技术管理、 资金管理。（4） 施工现场管理施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，施工现场露人员流动大，高空作业多，多工种联合作业，是事故隐患多 发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 加强工程操作的系统性推行。另 外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施 工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是企业各项管理水平的综合反映，是整个施工

13、企业 管理的基础。(5) 项目合同管理项目合同管理是指对项目合同签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同 履行过程10 / 22中发生的争议或纠纷进行处理， 以确保合同依法订立和全面履行。其目标有 二：一是整个工程在规定造价和工期内达到规定质量要求；二是保证在项目实施过程中合同争执较少，合同各方面能相互协调，工程结束时各方都非常满意，有助于双方 建立长期友好合作关系。1.4 施工项目组织机构管理：项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目 的是为了进一步充分发挥项目管理功能， 提高项目整体管理水平，以达到项目管理的 最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理

14、组织机构是一个至关重要的 问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效 的组织机构-项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标， 有效地应付各种环境的变化，形 成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转， 首先要看项目部领导核心-项目经理。 选择什么人担任 项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。 项目经理应具备一 定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水

15、平、实践经验、时间观念。1.5 施工项目质量管理：1 .建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时， 施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方 针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.人、材、机的控制(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人 的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足 轻重的。10 / 22(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必

16、不可少的因 素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3 .控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、 水文象等;工程管理环境质量保证体系量管理制度;劳动环境劳 组合业场所作面等此据工程项特点和具体条件对影响质 的环境因素取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工和文明 产环境持材料工件堆放有道路畅通为确保质量和安全创造良好的条件施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控 制到“以预防为主”的须加强对施工工序的质量控制序质量的控 应采数理统计方法过对工序部分检验数据进行统计分析来

17、判断整个工序 的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量 控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规， 是确保工 序质量的前提何操作人员都应严格执行是控制工序活动条件的质量要活 动条件有施工操作者材料施工机械施工方法施工环境只有将们有效地 制起来使们处于被控状态才能保证每道工序质量常稳定三是及时检查 序活动效果工序活动效果是评价质量是否符合标准尺度必须加强质量检验 工作对质量状况进行综合统计与分析掌握质量动态始至终使工序活动效 果的质量满足规范和设计要求是设置质量控制点便在一定时期内定条件 下进行强化管理工序始终处于良好的受控状态。第 2

18、章 项目管理模式与问题2.1工程项目管理模式:(1)直线型模式在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理 费，总承包商对分包商除了收取管理费外， 不参与分包商的经营活动，对分包商的管 理相对处于失控的状态。（2）矩阵型模式：在矩阵型模式里，分包商和总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地 位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签订分10 / 22包合同，其工程施工交由项目部管理执行。 在矩阵建筑工程项目管理模式里， 总承包 商和项目部对分包商都负有管理权限，矩阵型模式的优势在于总承包商掌握着较项目 更为广泛的信息渠道，总承包商的采购

19、发包管理更为规范和程序化， 然而矩阵型模式 的劣势在于，总包商的项目管理部门中，存在一些信息不明，形成难管局面。同时， 管理路径过长，很有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。（3）非对称矩阵型模式：在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要。自行寻找和选择分包商，由 公司授权项目于分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高。 发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。（4）复合矩阵型模式：复合矩阵型模式是公司发包于项目部发包相结合，对大中型的，复杂程度 高的，合同额较大的分项由公司集中控制。小型的，简单的，合同额不大的采用项目 部自行处理，公司审批认可的方式。2.2

20、我国工程项目管理的发展状况建设项目管理从总体上说仍然基于系统论， 控制论，信息论之上。它将项目管理 和应用提高到一个新的阶段。扩展了项目管理的基本理论和方法，在我国得到了一定 程度的发展。（1）项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快， 中国的经济日益深刻地融入全球市场， 在我国 的跨国公司和跨国项目越来越多。 项目管理的国际化正形成趋势和潮流。 项目管理的 国际化已引起国内外项目管理专家。学者的普遍重视。项目管理国际化趋势的另一方面表现在国际项目管理协会发挥更大的作用， 国际 间的学术交流日益频繁。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动。 发行刊物， 协助项目管理专业人员的招聘和

21、就业。（2）项目管理的信息化趋势伴随着 in ternet 走进千家万户，以及知识经济时代大到来。项目管理信息化已 成必然趋势。我国工程项目管理中有它存在的特色社会， 经济环境。它经历较长的发 展过程才演变成集团的模式，它对我国建筑施工企业有一点的现实意义，笔者相信， 伴随着我国政治体制和10 / 22经济体制的不断深化改革，我国的建筑市场不断完善。建筑施工企业在项目管理中会找到一个适合我国国情的模式。2.3 建筑企业项目管理问题建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多待解决的 问题。从招投标，项目管理运作模式，资金，成本管理等八方面进行了认真的分析， 并提出了应对策略。质量

22、项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节， 随着经济全球化的发展， 建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越 来越短，质量要求越来越高，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露 出来。（1） 对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价。招标是为了选择一个合理的价格。 达到招标投标方双赢的目的。目前，工程招 标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合 理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标，迫使投标单位让利垫资任意取消国家 给施工企业的合法权益，将不合理的工程价款结算方式等加强施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单

23、位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招标工作引入 误区。（2） 项目管理运作模式混乱。企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营 监控不到位。主要表现在：1 、责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥 了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏 积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。2、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。（3）资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。市场竞争的白热化，低价中标、不合理合同的签订，使得企业常常处于垫款施 工、贷款施工

24、的困境、项目管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不 能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产 经营管理举步维艰。而10 / 22发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度， 结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥无期， 形成竣工难、清欠难 的现状。（4）成本管理粗放，难以实现利润最大化。企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现体制利润最有效、 最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健 全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老 办法、以包代管、重

25、包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。 造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。（5）安全生产流于形式，安全事故频发。随着工程中标价的降低，目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全 教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是 “说起来重要，忙起来不要。”不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大 于安全生产的正常投入。（6）项目团队缺乏凝聚力和战斗力，项目经理素质有待提高。现有项目经理队伍大多为平多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项 目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，团

26、队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。2.4 加强项目管理的意义项目管理主要包括人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术管理， 资金管理，合同管理，信息管理和现场管理。（1）加强项目管理是建筑企业长远发展的需要。建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了 以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会

27、 效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建10 / 22筑施工企业面临的市场环境发生深刻的变化， 建筑市场竞争激烈，业主的需求日苛刻， 垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方 式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层问题不断暴露出来。（一）企业项目关系不清晰。（二）资源管理薄弱。（三）成本控制观念不强 。（四）风险管理与预警，防范机制不健全。（五） 缺乏科学合理的绩效考核，评估体系。（六） 建筑施工企业信息化建设化比较落后。（2）积极采取措施提高建筑企业项目管理水平。（一）理顺企业于项目的利益关系。企业高层（2）真研

28、究市场，把企业 项目管理纳入战略发展规划的范畴， 优化资源配置，管好企业内所有的工程项目，实 现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目的绩效最优，从而提高企业综合管理水 平，增强竞争实力。（二）优化项目部的组织结构。项目部是施工企业的前言和先锋，施工企 业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。 完善项目部的组织结构直接关系 到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项 目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织结构，必须按照“精干 管理层，优化劳务层，减少管理跨度，降低项目成本”的原则，实行管理层于作业层 两层分开；同时，要坚持按项目目标设岗，由

29、岗定编，按编制设置人员，使结构精干 合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高， 才能使项目部在代表施工企业履 行合同为企业增效创益。（三）优化项目生产要素资源的配置。企业资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产 要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度，质量，安全和效益，加强 项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。（四） 建立完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容，于此同时，成本控制体系应根

30、据工程的进展和 需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断 提高业务素质和管理水平。（五） 健全有效的激励，约束，调控机制。建立科学合理的绩效考核与评估10 / 22体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公 正，公平，合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的 原则，当前要特别注意挖掘技术岗位，质量，安全管理工作岗位的工作价值，同时， 建筑施工企业要完善工程项目管理的各种规章制度，通过规章制度来约束人，激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工个负其责，以此来提 高工程施工质量。（六）

31、强化风险控制。建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类： 市场风险，产品风险，人才风险，财务风险。（1） 市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有百分比的丢失 等。（2） 产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。（3） 人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。（4） 财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。（七）加快信息化建设步伐。信息就是资源，信息就是利润。信息化是建筑 企业结构管理新平台，提高企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲 的动力源。企业高层管理者应把信息化建设拉入企业战略发展规划，从全局与

32、整体进行规划和系统设计，分阶段分布骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业 利润增长中的贡献，奠定信息化在企业发展战略中的地位。第三章解决存在问题的对策措施建筑施工企业的事业在施工项目，而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施 工项目管理是建筑施工企业最基础， 最核心的管理工作，这是因为：建筑施工企业的 发展战略要通过施工项目来实现；建筑施工企业的竞争力要通过施工项目管理来培育； 建筑施工企业的效益要通过施工项目来创造； 建筑施工企业的创新要通过施工项目的 实现；因此，中小建筑施工企业要生存和发展， 必须将企业管理的重心转移到施工项 目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以

33、经济和社会效益为最终目 的，实现施工管理的科学化，规范化，程序化，标准化，从而全面提升施工企业的管 理水平。具体对策措施与策略如下：3.1 应对措施：10 / 22（1）提高建筑施工企业管理层的管理水平。（2）健全组织机构、明确管理职责。（3）完善项目管理制度，规范施工项目管理行为。完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容：（一）完善安全质量保障体系。（二）实行资金集控管理。（三） 规范项目合同管理。（四） 加强项目成本控制。（五）加强项目技术创新。（4）落实项目审核制度（5）加快人力资源开发，培养高素质人才。3.2 应对策略：（1） 以成本测算为依据，确定报价策略。（2） 建立与项目

34、管理相配套的经营监控机制。（3） 完善制度，改变项目资金紧缺现状。（4） 建立严格的成本管理核算体系，实现目标管理。（5） 要加大监管力度，保障安全生产：（一） 切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产；（二） 严格按照安全生产文明施工，环境职业健康安全要求进行施工，坚持 一以贯之，做到检查与检查一个样；（三） 加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动 地“要我安全”，变为主动地“我要安全”：10 / 22（四） 加强安全监督力度检查和防范，切实做到万无一失；（五） 坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不 生产；（六） 做到安全生产全员参与，全过程

35、，全方位，全天候动态管理。从而建 立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好 的企业形象，增加企业的无形收益。（6） 加强团队建设，优化整体效能第四章项目管理的创新管理建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口， 更是建筑业企业形象的体 现。项目管理是建筑业企业经营管理的最基层， 最基本的管理。项目施工水平的高低，施工质量的优劣，文明施工的好差，于项目管理有直接的关系。为了确保安全，优质， 按期向业主提供建设工程产品并实现即定的效益目标，施工企业必须组建项目经理部等工程项目管理机构。建筑企业应该把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容 来抓。本人认为主要可以从

36、八个方面着手对建筑工程项目管理进行创新管理。4.1 推行项目管理责任制为保证实现预期的项目管理目标，我们应逐步建立健全的管理责任制体系与规 章制度，其内容包括：，明确项目管理责任人（项目经理）的管理责任，规范项目管 理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度，促进项目管理责任制的落实。项目经理根据企业法人代表授权的范围，时间和内容，对施工项目自开工准备 至竣工验收，实施全过程的全面管理。要求项目经理及其管理班子认真按设计图纸和 国家强制性标准，规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源，材料，机械设备， 技术，资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度，质量，安全环境和成本控制， 按合同要求向用户

37、提供满意的工程，并为企业创造效益。4.2 建立和完善竞争，激励，约束和监督四大机制就是致力于建立和完善一套有效的竞争，激励，约束和监督机制，建立一个 能公正执行这种机制的管理组织。 在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工 队伍。竞争机制10 / 22应按照“公平，公开，公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进 优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，同时辅助以奖罚制度对项目部及在 职员工不断的进行激励。约束机制可以渗透在建设承包公司党政工作，施工生产，经 营管理，后勤保障等各个方面，机制管理组织应对各工程项目管理部门之间做科学， 系统的考核，要有实际的数据比较，要在材料使用上，人工费

38、用上，质量及进度上， 管理上去对比，防止只听不看，只看表面不看实际，只注重表面结果不注重实际成果。 考核项目部的能力，促进项目部的发展，完善企业的管理，促进企业的发展。4.3更新观念，转换机制通过改革机构设置于部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营 机构。从机构上设立市场经济管理部，施工管理部。市场经济管理部集合同管理，计 划管理，财务管理，成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理于资金管理，成本控制相脱离的弊端。有利 于通过进度计划加强劳务合同，材料计划的控制管理，能加强工程合同之外的项目及 时管理。4.4加强施工过程的管理及竣工

39、验收实施分部分项工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工过程中 按生产要素组织施工管理：（1） 人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动 力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核， 组织培训等：（2） 材料管理：根据施工进度计划安排原材料，半成品，成品进场，严把材料 质量关，收集出厂合格证和材料证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册， 做到账物相符。（3） 技术管理：在施工过程实施技术管理，进行图纸会审，技术交流，技术复 核，施工方案与技术措施，参与分部分工程验收，各项技术资料的收集，整理归档， 技术创新与攻关等。（4）

40、机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的 检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。10 / 22（5） 资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和 提高经济效益。（6） 竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣 工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。4.5加强工程进度及质量管理（1）进度管理：按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月，周，日施工进 度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目；在实施进度 计划的过程中收集实际进度数据，时间数据和造价数据，将实际数据于计划数

41、据进行 对比，判断是否有偏差，如有偏差，应采取纠正措施。（2）质量管理：为确保工程施工质量，工程项目质量管理的程序为：第一，确 定项目质量目标；第二，编制项目计划；第三，项目各阶段的质量控制；第四，总结 项目质量管理工作，提出持续改进要求。为更好的发挥质检部门和质检人员的监察作 用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责 制。按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质 量控制，严格实行质量自检，互检，交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确 保材料质量和工程质量，向业主提交优良的工程。4.6加强成本管理及合同管理（1）项目管理的核心是成

42、本管理：要建立成本管理的责任体系与运行机制，要加强在材料计划管理上，材料保管及使用上，人工费等方面上的成本管理。在成本管理的措施上应加强组织措施，技术措施，经济措施，合同措施的管理（2）合同是施工管理的出发点，严格执行合同时企业诚实守信的表现。项目 必须重视合同管理，认真参与合同的订立，变更，认真做好施工中发生的各类变更， 增减，改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。4.7强化现场管理及文明安全施工安全生产是一项自始至终的工作，是全员、全过程、全方位的管理，必须长抓 不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程， 我们要 通过抓文明工10 / 22地创建确保工程

43、安全达标。 在抓好全过程文明工地建设中，必须建立健 全有关制度、责任体系及落实相应的组织工程项工前立文工及安全 文理制订创建安全文地的实施方案立领导组织网络术保证措 施等备专职安全管理人公司组织定期或不定期现场检查督促并将现场安全达标工作纳入综合管理施定期综合检查开评比优罚劣施全面全过程 安全文理还必须确立符合要求的安全管理模式体要做到以下几点（一）健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、 监督检查保证体系安全标责任体系技术方案保证体系培训教育保证体系 急救援保证体系。严格按照标准规范及安全文明工地管理规定， 加强现场管理二脚 手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案10 / 22（二）确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，方案措 施到位，安全责任到位抓安全文明管理还要从“严、细、实”上下工夫：对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个在本次论文设计过程中，首先感谢我的指导老师吴家菁老师从选题指导、论文 框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严 谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜