施工企业成本管理中存在的问题及对策(1)

1、施工企业本钱管理中存在的问题及对策(1)-本钱管理论文(1)摘要:本文针对当前建筑施工企业竞争剧烈的客观现实和施工企业加强本钱管理的迫切需要,从本钱的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的本钱管理理念等方面入手,阐述了施工企业本钱管理中存在的问题及对策。 关键词:施工企业;本钱管理 风险防范;管理理念 随着工程量清单计价体制在全国的施行,工程造价领域发生了重大变革,同时市场对企业管理的要求也越来越高,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。从工程理论和工程造价的统计资料分析说明,实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制,能使工程造价降低5%15%,这就意味着建筑施工企业的利润空间更

2、小了。特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和开展,这样就迫使施工企业不断地改进本钱管理。一、施工企业本钱管理中存在的问题(一)对工程本钱管理认识上的误区 建筑施工企业本钱管理是指在整个工程工程施行工程中,为确保工程的本钱控制,在批准的本钱预算内所进展的一切管理。工程本钱管理是一个全员全过程的管理,目的本钱要通过施工消费组织和施行过程来实现。本钱管理的主体是施工组织和直接消费人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企业的经理一提到本钱管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程工程经理简单地将工程本钱管理的责任归于工程本钱管理主管或财务人员。其结果

3、是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工消费和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这外表上看起来分工明确、职责明晰,各司其职,唯独没有了本钱管理责任。消费组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不准确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使本钱增大。由此可见,财务人员是本钱管理的组织者,而不是本钱管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程本钱管理。(二)缺乏本钱竞争意识,市场应变才能差 近年来,随着市场经济的深化开展,建筑市场招标竞争剧烈。面对

4、市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计本钱盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存开展。这些企业在经营决策时,无视最根本的市场调查,缺乏最根本的本钱管理意识,导致大量的无效本钱增加,给企业造成严重的经济损失。(三)本钱管理意识淡薄 由于受各种因素的影响,不少施工企业本钱管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重详细轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的企业受“本钱无法再降低的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值、扩大投资、

5、谋求业主多计价来实现本钱盈利,无视了企业是以追求利润最大化为目的的经济组织及企业本钱管理追求极限的根本特征。(四)缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的场面,即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员,意思一下就算了;对本该受处分的人员,碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失,因为职工所关心的,就是企业的责任权利相结合原那么是否有力度。(五)缺乏风险防范意识和竞争机制 在传统计价形式下的本钱管理是预算本钱管理,是以政府建立行政主管部门按照社会平均程度制定的工程预算定额为主