施工企业成本管理的策略分析与探讨

1、施工企业本钱管理的策略分析与讨论摘要：在现代企业的运作过程中，本钱预算精细管理是其中的重要环节。可以说本钱预算精细管理是现代企业的核心部分，由此可见，本钱预算精细管理在企业的运作环节是多重要。现代企业本钱预算精细管理要求企业积极探究实现本钱精细管理的解决措施，在现代企业的管理中，细化分析本钱预算和本钱的准确分析和控制，积极建立企业的文化，优化企业的本钱构造，使企业朝着本钱节约的方向开展，在资金的使用上优化使用的分配，本人研究了现代企业本钱预算精细管理的含义和意义，针对现代企业本钱预算精细管理的现状，制定了相应的解决措施，改善现代企业本钱预算精细管理，进步企业的效益。关键词：现代企业 本钱预算

2、精细管理 窥探 问题 措施随着时代的的开展，企业的竞争越来越剧烈。在企业的竞争中，减少企业的运营本钱为企业增加了不少竞争优势。现代企业本钱预算精细管理在这个过程中发挥着不小的作用。目前，我国的许多企业在本钱管理上比较粗糙，不能细化的管理到每个管理的层面，在现代企业本钱预算精细管理需要企业做到，从本钱管理的细节入手，强化培养专业的思想，优化本钱的使用构造，在本钱的使用过程中进展优化，建立创新化的优化形式，在企业的本钱管理的过程中，施行细节性的监视管理，从管理的层面入手，减少企业消费的本钱，精细化的管理企业的运行形式，促进企业的效益的进步。一、现代企业本钱预算精细管理的含义及现状一现代企业本钱预算

3、精细管理的含义本钱预算管理即在根据企业的开展情况，通过详细的调查每个环节的运行情况，通过往年的本钱的开支，合理的方案下一季度的本钱的分配。在 现代企业本钱预算精细管理中，即对短期内的工作进展合理的预算，比方，对下一个月的即将面临的消费工程或者其他工程的本钱进展评估或者精算。对企业的运营本钱进展进一步的细化和延伸监视管理，减少资金的流动环节，节约运营本钱，进步企业的运营效益。二现代企业本钱预算精细管理的现状当前阶段，我国的现代企业本钱预算管理的体系尚不完善。在本钱管理的编制问题上存在缺乏，比方，当前阶段的本钱预算工作做的不到位，重视对本钱的控制而无视对本钱使用构造以及使用比例的分配，但是在本钱预

4、算的过程中，控制的力度过于薄弱，考核评价的体系也不完全，对现代企业本钱预算来说，不能做到及时有效的适当管理，约束控制的机制只是空壳而没有实际的约束力。传统的企业本钱预算机制已经不能满足企业的开展要求，现代的企业需要一种准确细致的本钱管理的方法来提供有效的本钱数据信息，来为企业的正常运营提供良好的参考根据，来帮助企业实现既节约本钱又进步收益的目的。总的来说，目前的现代企业本钱预算管理的形式是较为粗暴的，无视了对预算的精细化管理，对现代企业进展本钱预算精细管理已经上升成为企业的实际需要，对现代企业本钱预算进展精细化管理的工作已经迫在眉睫。二、现代企业本钱预算精细管理的意义对现代企业进展精细化的本钱

5、管理，产生的影响是积极的，主要有以下这些方面：一有利于对本钱预算进展精细化管理尽管我国很早就引入了预算管理的机制，但是这种机制并不适应我国经济时代的开展。这种预算管理的形式仍然存在诸多的问题。为此，对现代企业本钱预算进展精细管理，可以抑制以往管理的局限性，在以往的本钱预算管理中，管理的流程和管理的形式不能合理的对企业进展强化，企业预算管理人员的缺乏参与的意识，管理控制的形式往往不能落到实处，在对企业的管理工作进展考核时不能及时的进展考核。对现代企业进展本钱预算精细管理之后，可以改善这种的情况，可以将企业的管理制度落到实处，才对企业的本钱进展精细的管理之后，可以延伸企业的精细管理细化到企业的各个

6、环节，在对企业的业务管理和工作流程管理以及在技术的管理方面都能起到不可忽略的作用，现代企业本钱预算进展精细管理可以促进员工精细管理意识的进步，促进企业管理观念的革新，有利企业的开展。二有利于控制消费的本钱，进步企业的运营效益目前，我国企业的本钱的消耗点较多，人力、物力、知识等都需要消耗本钱，多数企业对本钱预算的管理不放在心上，没有给予足够高的重视度。对现代企业进展本钱预算精细管理，可以实现企业经济与消费活动的有效结合，在企业的运营和开展的过程中，促进财务管理工作的有机调节。对于目前财务管理人员的参与不够高的现象，对现代企业进展本钱预算精细管理也可以改善这种状况。对现代企业进展本钱预算精细管理可

7、以落实管理的措施，控制企业的消费的本钱，防止企业本钱管理的过程中空白的管理的区域的推荐，对各项可控的本钱的控制，降低后期的本钱的执行带来的困难。通过对现代企业进展本钱预算精细管理可以减少本钱的浪费，节约企业的消费本钱，进步企业的运作效益。三有利于强化企业管理人员精细的管理意识对现代企业进展本钱预算精细管理，可以引起管理的核心的层面的重视。企业的核心的指导层可以通过对企业的各个部门进展强化的管理，积极干预着本钱预算的管理的执行。对现代企业进展本钱预算精细管理可以进步企业的本钱预算的管理的人员的管理意识。在本钱预算的管理中，人发挥着主导的作用，在管理的过程中，人员的操作、管理的意识、管理的合作方式

8、、以及工作的态度。对现代企业进展本钱预算精细管理，可以把责任落实到每个员工的头上，把本钱管理的工作细化到个人，可以促进本钱的预算的管理环节更加的严谨，在人员的方面，强化对资金预算的保障。对现代企业进展本钱预算精细管理有利于企业的消费生活，进步员工的参与的态度和工作的态度，保障本钱管理工作的顺利的进展。三、完善现代企业本钱预算精细管理的措施为了对现代企业的本钱预算管理进展完善。可以采取一些措施来改善这种情况。主要措施有以下几个方面：一强化各个方面的本钱精细管理在对现代企业进展本钱预算精细管理的过程中，应当积极的完善各方面的管理。首先，完善本钱预算的管理。在对企业的本钱预算进展管理时，精细化的对本

9、钱进展预算，在企业的全面消费的根底上，对企业的本钱消耗的全面管理进展细致的调查，对本钱的预算进展细致化的调节和控制。其次，对本钱实现精细的核算管理。核算管理是对现代企业进展本钱预算精细管理的前提，在保障企业的正常运行的根底上，对企业的已经施行的本钱进展精细的核算，为现代企业进展本钱预算精细管理提供一个科学有效的参考的根据。再次，对本钱进展精致化的分析，通过对以往的本钱的分析，分析探究发现本钱资金的使用特点和使用的规律范围，为现代企业进展本钱预算精细管理提供有效的开展数据。最后，对本钱进展合理的控制使用。在对现代企业进展本钱预算精细管理中，本钱的使用控制是重要的环节。在对本钱使用进展施行时，应对

10、其使用的情况进展监视和管理，进步管理工作的质量，减少责任的过失，减少本钱因不利因素造成的浪费。二进步现代企业管理人员的执行才能对现代企业进展本钱预算精细管理可以促使企业减少消费的本钱，增加其企业的竞争的优势。在这种情况下，要求企业强化其管理的执行的力度。在管理的过程中应当做到严格的执行，加强各部门的交流和合作，完善管理的制度构造，在对现代企业进展本钱预算精细管理时，将责任落实到人头，严格按制度、按流程、按格式进展工作，做到令行制止。三鼓励企业的人员积极参与管理的过程中，人员要素必不可缺。在管理的时候应当促进员工参与的积极性，鼓励全员参与对现代企业进展本钱预算精细管理的过程。对本钱预算的精细管理，做出实时的人员监视和人员的控制的过程。对现代企业进展本钱预算精细管理，统一要求全企业的管理人员认真执行自己的责任，做好自己的本职工作，同时，促进企业的开展。四、完毕语由此可见，现代企业本钱预算精细管理是对企业会计部门的一个审核，是对管理工作成果的一个评价。现代企业本钱预算精细管理通过对完成工作指标的评价和操作的资金使用的情况的考量，通过二者相结合的方式可以强化对本钱的使用方式的优化，合理分配本钱的使用方向，在严格执行本钱预算的根底上，合理控制本钱的使用。自此根底上，持续的对现代企业进展本钱预算精细管理可以使企业的能源消耗降低，有利于企业的各方面本钱的减少，也有利于保护环