汽配物流行业分析2_第1页
汽配物流行业分析2_第2页
汽配物流行业分析2_第3页
汽配物流行业分析2_第4页
汽配物流行业分析2_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、基于方案解决部的行业研究分析以汽配物流行业为例指导:刘正同指导:刘正同成员:黄嘉琪、郭政一、王建、成员:黄嘉琪、郭政一、王建、 钟滨斌钟滨斌 一、汽配物流行业分析1. 汽配物流市场行业分析2. 汽配行业痛点与特点3. 自身资源优势目录 二 、业务模式探讨 三、潜在市场的分布概况1. 利用milk run的生产物流零部件配送2. 利用新能源车(同城配送的维修服务零部件配送3. 利用咨询能力为汽配零件商提供物流流程优化一、汽配物流行业分析一、汽配物流行业分析1. 汽配物流市场行业分析2. 汽配行业痛点与特点3. 自身资源优势目录 二 、业务模式探讨 三、潜在市场的分布概况1. 利用milk run

2、的生产物流零部件配送2. 利用新能源车(同城配送的维修服务零部件配送3. 利用咨询能力为汽配零件商提供物流流程优化 一、汽配物流行业业分析 1. 汽配物流市场行业分析2012年-2016年中国私家车保有量 汽配物流市场前景以及发展趋势 中国私家车市场:人均国民所得增加,近五年中国私家车保有量逐年上涨 - 2016年私家车保有量达到1.46亿辆,拥有汽车的人越来越多,车主规模 逐渐扩大。 - 预计在未来2-3年内,车主群体汽车维修、保养等发光面的需求会组件增加 - 对汽配物流的需求也会增加,对服务的要求也将越高21.0%19.9%17.8%17.70%0.160.170.180.190.20.2

3、10.2202000400060008000100001200014000160002012年2013年20114年2015年2016年2012-2016中国私家车保有量私家车保有量环比增长率单位:万辆*数据来源于:Analysys易观-公安部交通管理局22.315.911.0201120152020(F)CAGR6%CAGR10%2020年 2,230亿亿元规规模市场场增长长 - 预计2015年以后增长率缓和 : 对新车辆需求减少 : 小型车辆的销售减少,物流费减少 : 如JIT, VMI等先进物流普遍化进行效率化A/S物流比重扩大 - 根据汽车普及率的增减,预测物流规模扩大F&B6

4、3.5%入库及工厂内物流比重减少 - VMI 等先进化的物流Service普遍化, 物流费用减少 AUTO物流市场前景单位: 百亿元汽车物流市场成本/效率化竞争更激烈,必须进行Milk-Run, JIT及 JIS等的能力确保入库40%50%汽车出库A/S 物流5%10%工厂內 物流5%大部分的物流企业们与Auto制造企业维持关系 - 通过Partnership,市场进入相对容易 一、汽配物流行业业分析 2. 汽配行业痛点与特点 汽配物流行业痛点分析汽配物流特点汽配物流行业痛点犹存,寻找行业新出路迫在眉睫 仍然存在以下几点问题-服务效率低-服务标准杂-产品质量参差不起-缺乏便捷性 -个性化服务缺

5、失-价格不透明 汽配物流可以总结出以下6点特点小件的库存准确度维持较难1 产品装卸难度高2需要外包入库长品质管理3需要OEM的中间保管网点4为防止成品车生产线中断,需要维持剩余库存及担心过度补货外箱再包装, 标签等作业56一、汽配物流行业业分析 供应链构成 一、汽配物流行业业分析 3. 自身资源优势仓储资源 运输资源济南郑州合肥无锡 上海台北福州南昌杭州广州长沙南宁贵阳昆明武汉重庆成都兰州银川呼和浩特西宁拉萨乌鲁木齐西安太原石家庄北京沈阳长春天津哈尔滨香港澳门海口喀什张家口赤峰淮安温州惠州速必达希杰仓储运营模式四级网仓、协同作业(管理面积200万)CDC、RDC、TS、HUB四级网仓运营模式,

6、协同作业,多种个性化运营模式可选:一体化仓配解决方案,降低客户成本;缩短配送时效,提高客户满意度;库存共享,云仓尊享;辐射全国、全国无盲点服务。 速必达希杰物流配送网络运营模式: 速必达希杰物流正在开发B2B、B2C、B2B2C等客户需要 的多样化业务模型,以全面满足客户需求342个到站城市20000长期合作车辆5130条干线线路一、汽配物流行业分析1.行业趋势2.行业痛点3.自身资源优势目录 二二 、业务模式探讨、业务模式探讨1. 利用milk run的生产物流零部件配送2. 利用新能源车(同城配)的维修服务零部件配送3. 利用咨询能力为汽配零件商提供物流流程优化咨询服务 三 1. 利用mi

7、lk run的生产物流零部件配送二、业务业务模式探讨讨2. 利用新能源车(同城配)的维修服务零部件配送二、业务业务模式探讨讨4S店店汽配城汽配城3. 利用咨询能力为汽配零件商提供物流流程优化咨询服务二、业务业务模式探讨讨Auto物流服务范围 计算BOM需求量 每个时间段的交货计划 对将要缺货的产品预警,要求入库基于生产计划的交货计划 Milk-Run/Direct采购, 交货计划优化交货周期各时间段按序排车JIT调车/交货 RF/PDA实时信息反映 入库, 堆放及装车验货Scan 追溯各LOT库存现状, 入出库过程生产 LOT追溯过程 PDA, Smart Mobile 进行报告 车辆位置追踪及交货现状Monitoring KPI/SLA指标管理OTD 交货Monitoring 流通加工库存管理 工作指示, 业绩管理: Kitting, Packing, Labeling, FG 移动存货VAS*(流通加工)分享“Best Practice ”“共享 IT 技术力量“共同开发新技术模型”+JIT交货工厂最终目的地生产计划 制定交货计划X-DockingKitting循环集货,按顺序交货生产一、汽配物流行业分析1.行业趋势2.行业痛点3.自身资源优势目录 二二 、业务模式探讨1. 利用milk run的生产物流零部件配送2. 利用新能源车(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论