提高负荷预测准确率

1、LOGO提高负荷预测准确率提高负荷预测准确率明光供电公司营销部明光供电公司营销部QC小组小组LOGO 前前 言言 电力市场需求预测是供电企业营销工作的重要组成电力市场需求预测是供电企业营销工作的重要组成部分，做好市场预测分析，及时掌握市场信息，准确把部分，做好市场预测分析，及时掌握市场信息，准确把握市场需求状况和发展趋势，全面分析市场营销所面临握市场需求状况和发展趋势，全面分析市场营销所面临的环境，对公司正确制定发展战略和营销策略，从而促的环境，对公司正确制定发展战略和营销策略，从而促进客户服务和市场开拓，提高公司经营管理水平和经济进客户服务和市场开拓，提高公司经营管理水平和经济效益都具有重要

2、意义，这是我们这次效益都具有重要意义，这是我们这次QC攻关课题的意义攻关课题的意义所在。所在。 LOGO目标制定目标制定3选题理由选题理由1现状调查现状调查2要因分析要因分析4对策实施对策实施6制定对策制定对策5效果检查效果检查7活动的分析和今后的打算活动的分析和今后的打算9巩固措施巩固措施8LOGO小组简介小组简介小组名称明光供电公司营销部QC小组课题名称提高负荷预测准确率课题类型攻关型组 长李界成立日期2009年1月成员数8人注册情况已注册注册号 滁电QC200825活动日期2010年1月-12月活动次数17次小组格言科学管理 效益至上出勤率98%制表人：盛雪莲制表人：盛雪莲 时间：时间：

3、2010.2.122010.2.12LOGO姓名姓名年龄年龄性别性别文化程度文化程度技术职称技术职称小组分工小组分工李界37男本科助工组 长吴克志42男本科工程师分析马汉亮30男大专助工汇总、统计盛雪莲35女大专助工幻灯制做张洁30女大专高级工调查取样王琳40女大专助工实施杨行东42男大专助工实施黄微27女大专中级工实施成员简介成员简介制表人：马汉亮制表人：马汉亮 时间：时间：2010.2.122010.2.12LOGO1、公司要求：为提高企业经济效益，及时掌握市场信息，准确把握市场需求状况和发展趋势，正确制定发展战略和营销策略，提高负荷预测准确率是一个重要而且必须解决的问题。2、部门要求：按

4、照公司要求，采取一系列措施，负荷预测准确率必须达到95%。3、目前状况：目前负荷预测准确率为88.6%。LOGO 明光供电公司所辖电网负荷基明光供电公司所辖电网负荷基数小数小,用电结构比例不合理。用电结构比例不合理。2009年大工业、非普工业、非居商业、年大工业、非普工业、非居商业、居民生活、农业生产用电量所占比居民生活、农业生产用电量所占比例分别为例分别为28%、15.7%、12.2%、42.3%、1.8%。工。工业负荷比例小，相对较为稳定的负业负荷比例小，相对较为稳定的负荷较少，居民生活、商业非居、特荷较少，居民生活、商业非居、特别是空调负荷用电量比例很大，而别是空调负荷用电量比例很大，而

5、这部分负荷的稳定性极差。这部分负荷的稳定性极差。选题理由选题理由LOGOLOGO 通过对通过对2009年年4-8月份造成影响负荷预测准确率低的数据进行调查统计：月份造成影响负荷预测准确率低的数据进行调查统计：月份项目4月5月6月7月8月总数频数居民非居商业用电无规律（天数）15182423169664天气突变（天数）462131611其它原因（天数）32221107空调负荷(天数)200032819总数2426282623150100制表：马汉亮制表：马汉亮LOGO从图表中可以得到影响负荷准确率的关键因素是居民、商业、非居客户从图表中可以得到影响负荷准确率的关键因素是居民、商业、非居客户用电无

6、规律性，难以控制。用电无规律性，难以控制。LOGO 影响负荷预测准确率低的数据统计调查表：影响负荷预测准确率低的数据统计调查表：影响因素影响因素发生数量发生数量影响面影响面分析难度分析难度居民、商业非居用电无规律96非常大难天气影响16小至很大较难其它原因10小较难空调负荷28小至很大难制表：盛雪莲制表：盛雪莲LOGO1 1、目标：、目标： 本小组的课题目标是根据市公司要求，结合现场调查情况，我们将目标定为：使负荷预测准确率提高至95%。请见目标值比较图:四、目标制定四、目标制定制图：马汉亮制图：马汉亮LOGO2、目标值分析：、目标值分析：1234市公司提出的市公司提出的要求是建立在要求是建立

7、在大量的数据统大量的数据统计上的，说明计上的，说明指标达到指标达到97%是合理是合理的。的。 调度自动化系调度自动化系DF8900正在正在完善期，为准完善期，为准确预测提供了确预测提供了有力的技术支有力的技术支持。持。 通过调查分析，通过调查分析，影响负荷预测影响负荷预测准确率的准确率的技术难题通过技术难题通过努力可以解决，努力可以解决，因此可以达到因此可以达到目标。目标。 有公司各级领有公司各级领导的大力支持，导的大力支持，小组成员对课小组成员对课题的完成充满题的完成充满信心。信心。LOGO 依据现状调查中主要问题和实施中可能遇到的实际问题，我们QC小组进一步从人员、设备、管理、环境四大要素

8、入手，进行深入、细致的分析，找出影响负荷预测无规律因素。为找到主要原因，我们对上述各因素进行要因分析如下：五、要因分析五、要因分析LOGO历史资料无制度化管理缺乏历史资料积累对比现有负荷上报方法功能有限没有对环境影响应变处理能力无约束机制责任心不够专业培训时间少变电站电量信息无法时时采集没有建立变电站电能量采集系统专变负控系统没有建设公变负控系统缺少维护没有建立负荷控制系统负荷增长过快负荷中心转移过快外出务工流动人口多空 调 负 荷增长过快人员人员方法方法环境环境 设备设备LOGO主、次原因分析表主、次原因分析表序序号号因素名称因素名称确认方法确认方法影响情况影响情况是否是否要因要因确认确认人

9、员人员1负荷上报方法功能有限调查分析影响工作效率是马汉亮张 洁2缺乏历史资料积累对比调查分析可加强历史资料的收集是盛雪莲李培培3无约束机制现场验证上报负荷人员工作责任心不够是岳 文王 琳4负荷增长过快调查分析客户走访以及社会电量存量客户分析不够否马汉亮张 洁5外出务工流动人口多调查分析可通过营销MIS系统零电量客户进行跟踪是张 洁马汉亮6没有建立负荷控制系统现场验证对点、面负荷没有有效监控否盛雪莲张 洁7没有建立电能量采集系统现场验证对点、线、面时时电量没有有效监控是吴克志杨行东8培训调查分析公司已制定具体培训计划否吴克志马汉高制表：盛雪莲制表：盛雪莲LOGO结论：主要原因有结论：主要原因有5

10、条，但考虑到负荷控制系统、电能量采集系统短时条，但考虑到负荷控制系统、电能量采集系统短时间内不可解决，最终归结有以下间内不可解决，最终归结有以下3条为主要原因：条为主要原因：无约束无约束 机制。机制。 缺乏历史缺乏历史资料积累资料积累对比。对比。负荷增负荷增长过快。长过快。 主要原因主要原因LOGO针对上述主要原因，结合实际情况，制定要因对策表针对上述主要原因，结合实际情况，制定要因对策表序序号号要因项目要因项目对策对策目标目标措施措施完成完成时间时间负责人负责人1缺乏历史资料积累对比建立完善历史资料保存备份管理制度完善前5年公司历史资料。1.对公司历史资料进行收集2.对收集的历史资料进行分析

11、。对收集的资料进行备份。常态工作盛雪莲2无约束机制由公司制定考核制度增强工作责任心由明光供电公司制定明光电力市场需求预测管理办法2010年5月前吴克志3负荷增长过快加强需求侧管理及市场调研对电力市场进行准确预测1.加强客户走访对存量市场及增量市场进行准确分析。2010年2月马汉亮六、制定对策六、制定对策制表：陈长华制表：陈长华LOGO对公司历史资料进行收集； 对收集的历史资料进行分析； 对收集的资料进行备份。 对策实施一：对策实施一： 七、对策实施七、对策实施LOGO对策实施二：对策实施二：1建立负荷预测误差考核标准；2电量预测：月度、季度预测误差不超过3%，年度预测误差不超过2.5%；3最大

12、负荷预测：月度、季度、年度预测误差不超过5%；4按月在公司“营销简报”上通报各单位预测误差情况，并对各用电管理单位的预测工作纳入公司管理责任制考核。LOGO对策实施三：对策实施三：231 1、掌握全市经济运行情况和发展趋势，以及同期增长等，主要资料来源于市统计局的明光市经济运行监测和明光市统计年鉴等资料。 2、大客户经理定期电话或走访当地大客户，了解其生产经营和用电需求情况。 3、公司业扩专责按周将公司业扩报装情况发至生产、调度以及电力市场管理专责。LOGO八、效果检查八、效果检查一、目标检查：一、目标检查： 对策实施后，明光公司用电得到有效的管理和控制，我公司负荷预测准确率得以明显提高，20

13、10年公司负荷准确率为96.93%，较09年负荷准确率90.6%，提高了9.43个百分点，较目标值提高了1.93个百分点，如下图：LOGO制表：盛雪莲制表：盛雪莲LOGO效果检查对电力资源进行有计划合理的安排使用,对明光电网的安全、稳定、优质、经济运行提供强有力的保证，确保了安全经济调度，为明光经济建设保电做贡献。LOGO九、巩固措施九、巩固措施为了使活动成果有效保持，本小组制定了一系列的巩固措施。制定了负荷预测信息核对制度。LOGO十、活动体会及今后打算十、活动体会及今后打算 通过本次活动，使我们对电力市场需求预测管理有了全新的认识，提高了我们的学习能力、协作能力；在活动中各成员分工协作，各展所长，充分发挥了主观能力性，增强了成员的团队协作意识；本次活动解决了一些实际问题，也提高了我们的业务技术水平。 奋斗奋斗LOG