保证质量措施

1、保证质量措施1.1建立质量保证体系，认真贯标建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。 项目质1.2 建立各种制度以保证工程质量1、落实质量责任制：建立项目经理承包制，使责权利相统一，把工程质量 与经济效益挂钩，项目经理对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工对 工程进行全面领导，代表项目经理对质量工作进行具体的管理， 是质量第二责任 者。建立由项目经理领导，项目总工中间控制，质检员基层检查的三级管理系统， 形成一个纵向从路基到结构层，横向从总包到各分包项目、从项目经理到生产班 组的质量管理网络。2、三

2、检制：坚持三检制，班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序 都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道工序。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行 自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）专检：经自检合格的分项工程，由项目质检员组织进行施工单位内部验收，经验收合格后，再由专业监理工程师进行最终质量验收， 并完善相关资料签字、盖章程序。（3）交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3、坚持样板制： 在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交 底

3、以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌 注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。在每一分项工程或重点 工序施工前选取一施工段作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进 行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。样板制度实施内容见下表:样板范围分项工程样板、重点工序样板等样板施工时间各分项工程（或重点工序）施工前样板施工依据施工验收规范、图纸会审、设计变更、施工组织设计、施工方案、技术交底样板施工前准备1. 由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的 书面及现场技术交底，明确工序操作标准和要求2. 在施工

4、部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操 作班长、施工日期等样板施工中要求1. 检查方案、交底在样板施工中的执行情况2. 组织本工种人员到现场学习施工标准及要求样板施工结束1. 样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面积施工2. 样板未通过验收前不得进行下一步施工4、奖罚制：根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度，采取相应的 保证和提高施工质量的奖罚措施。 质量奖罚的实施，依据公司质量问题处罚办 法。5、质量例会制度：每周五开一次包括各专业分包在内的质量例会，汇总一周的质量问题，安排下周的质量工作重点。对各专业施工队伍进行讲评，并结合 实际情况组织现场联合大检查，

5、互相对比，互相促进。对存在问题的单位要及时提出整改要求，并形成书面的会议记录，备案留存。6、质量分析会制度：针对现场出现的较为突出的质量问题，必须及时开展 专题讨论和分析， 并制定明确措施， 同时形成会议记录。 出现严重质量问题或质 量事故，必须按照公司的相关程序， 上报公司及有关单位， 对整改方案要征得设 计或专家的认可，不得私自处理，更不得瞒报。7、实测实量制：对于可以通过简单仪器设备现场快速测量、检测的部位， 采取实测实量制，如：道路宽度、结构层厚度及桥涵、井室尺寸等，根据质量部 编制的实测实量计划对现场实体进行实测实量。实测实量的结果在现场要有标识， 标识内容包括检查项目、 允许值、实

6、测值、 检查结果、检查人、检查日期。 数据可用于检验施工工艺制定、 落实、执行效果， 作为施工工艺调整的依据。8、质量否决制： 坚持质量一票否决制， 管理人员所负责质量方面出了问题， 扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质 量没把握，不得继续施工。9、分包方的质量控制（1）签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。（2）分包队伍进场后， 依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。 对所有进场人员进行质量意识教育， 同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训， 要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会， 熟练操作要求， 并且在

7、分项工程施工前进行技术交底。 检查其计量装置 （如全站 仪、水准仪等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。（3）在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管 理体系组织结构直接深入分包队伍， 对分包队伍负责的分项施工过程作为施工过 程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键 过程的程序要求进行控制。 坚持执行技术交底制度， 对施工过程存在的质量隐患 及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。（4）在每个分项施工完成后，由项目质量总监组织分包方进行质量检验， 确保分包所施工的质量满足工程质量目标要求。10、质量检验（1）做好分项

8、工程质量检验批报验工作，所有隐蔽记录必须经建设单位、 监理、公司有关单位验收签字认可，才能组织下道工序施工。（2）技术资料对工程质量具有否决权，因此技术资料必须齐全、完整、及 时、真实交圈。（3）严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质 量的全面提高。1.3 质量突发事件的应急措施1、重大质量事故发生后，项目部应做好现场保护，采取有效措施，防止事 故扩大，减少损失。2、对于符合建设部关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告 和调查处理工作的通知 所规定等级的质量事故， 应按规定程序逐级上报， 等候 有关部门调查。1.4 对违规事件的报告和处理1、发生一般质量事故，项目

9、部应及时调查分析，在分析会后五日内书面上 报公司质量监督部。2、发生严重质量事故，项目部应根据事故情况的紧急程度，决定立即上报 或于两日内书面上报公司质量监督部。3、发生重大质量事故，项目部应必须以最快方式，将事故的简要情况向公 司质量监督部和相关领导报告。 由公司总经理按照建设部 关于做好房屋建筑和 市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知 中规定的报告程序上 报有关部门。1.5 质量管理和技术措施1、施工材料的质量控制措施（1）物资采购1）施工材料的质量，尤其用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个 工程结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。2）为确保工程质量，施

10、工现场所需要的材料均由材料部门统一采购，如所 需材料在合格的材料供应商范围内不能满足， 就要进行其他厂家的评审， 合格后 再进行采购。 物质采购遵循在诸多厂家中优中选优， 执行首选名牌产品的采购原则。3）建立物资评审小组， 由材料部门、 项目经理部及有关专业技术人员参加， 对材料供应商的能力、 产品质量、 价格和信誉进行预审， 建立材料供应商的评审 卡。采购部门的负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核。如 审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名；4）为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止 使用不合格产品，必须以适当的手段进行标志，以便追溯和更换；

11、5）所有标识均应建立台帐，做好记录、以具有追溯性。（ 2）物资进场实验：1）对规定做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进 场数量按验收批量的规定， 取样送检并取回实验报告后反馈材料员， 材料员根据 试验结果进行物资实验状态标志。2）对于业主提供的产品，应根据合同规定，按照物资检验和试验的相关规 定，组织相关人员对顾客提供的产品进行检验和试验， 保证未经检验或实验的产 品不投入使用。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图 之后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图 之中的问题、难点、错误，并在图纸

12、会审、技术交底时予以解决。同时，根据设 计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新 的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录， 并组织有关人员进行深入研 究，编制相应的作业指导书， 从而在技术上对此类问题进行质量上的保证， 并在 实施过程中加以改进。（2）施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排 施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作， 落实质量保证计划、 质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实至班组每一个人，而 且应让他们了解本次交底的施工流程、 施工进度图纸要求、 质量控制标准， 以便 操作人员心里有数，从而保

13、证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工 方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工 艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为 施工工长向班组进行分项专业的技术交底； 第三级为施工班组长向各个工种分别 进行技术交底，然后将签字完善的技术交底到总包方备案。1.6重要部位的质量控制措施1、路基工程质量保证措施（1）道路设计范围内路基施工前应清除地表、垃圾和杂填土等。（2）路基回填应采用透水性及稳定性较好的土质， 禁止采用

14、淤泥、腐植土、 膨胀土、垃圾等填筑路基。路基施工应尽量避开雨期。（3）道路沿线内如有局部软弱土，路基填筑前应将其清除或部分换填，夯 实基底后方可进行填筑。（4）路基碾压时应水平分层碾压处理，每层虚铺厚度应与压实机具相适应， 碾压之前应注意将填土的含水量控制在最佳含水量左右。（5）路基施工重点是路床的平整和碾压。施工时一定要注意掌握好路基填 料的含水量、压路机的行驶路线、速度和碾压的遍数。当用压路机碾压后若路基 出现弹簧、起皮、波浪等现象时必须立即进行处理，特别是弹簧土需完全挖出后 再回填合适的干土，层层夯实。（6）在地面自然横坡坡度陡于1:5的斜坡上填筑路堤，路堤基底应做台阶， 台阶宽大于2m

15、台阶底做成3%向内倾斜的坡度。（7）路床完工后必须按规定检查路床的标高、压实度、宽度、平整度、弯 沉值等质量指标，合格后才能进行路面施工。土基的压实度采用重型击实标准。 路堤填筑的最小强度和压实度要求见下表：项目分类路床顶面以下（cm）CBR(%)压实度（%填料最大粒径（cm）填方03055> 951080 1503> 9315150以下2> 9215挖方0305> 951030 803> 93102、沥青混凝土面层的质量措施(1) 严格按技术规范标准和监理程序选择性能满足招标文件的沥青混凝土 路面原材料，做好混合料配合比设计。(2) 认真作好试验段的施工，准确整

16、理和收集有关数据，选择最佳设备方 案和施工手段。(3) 使用满足沥青路面技术规范要求的热拌热铺连续机械化施工设备，采 取符合技术标准的施工工艺和施工方法。 施工过程中， 成立专职的质检机构， 严 格按施工质量检查验收标准进行自检。( 4)施工时应从路基开始层层严格控制高程和平整度。并在保证压实度的 基础上，合理控制路面面层微观构造和外观构造平整度。( 5)透层或粘层完成后，应尽快铺筑沥青面层。(6) 严格按技术规范标准控制热拌热铺沥青混合科的施工温度及施工气候 条件。(7) 在沥青混合料摊铺碾压中，严把沥青混合料进场摊铺的质量关，严格 控制摊铺和初压、复压、终压的沥青混合料温度，严格按碾压操作

17、规程施工，防 止横向裂缝的产生。(8) 当下雨或路面有滞水时，不摊铺混合料，气温低于 15C时不摊铺混合 料。( 9)严格按照沥青路面施工及验收规范做好纵横向接缝。(10) 严格执行合同规范和监理程序， 做到前道工序未经检查认可， 后道工 序不施工。(11) 根据试验段的验证，合理确定人员、通讯联络和组织指挥方式，以保 证前后场和施工正常进行。(12) 随时检测标高和厚度， 对局部出现的离析现象用人工撒料弥补； 对碾 压产生推拥现象， 用人工夯实并清除。 对结构物两端或碾压不到位的地方， 用小 型压路机或手扶夯板进行压实。用 3m直尺逐段丈量平整度，尤其是接头、摊铺 机停机、压路机换向部位作为

18、检测控制的重点。6.3 技术管理措施6.3.1 建立技术管理责任制，明确职责与分工从方案编制及实施、 变更洽商的签订、 试验实施及资料收集、 计量管理等各 方面明确相关责任人。6.3.2 建立各种制度1、图纸会审制：在正式工程开工前，应组织土建和各专业技术、质量、预 算、现场工程人员共同对施工图纸的内容进行消化， 理解。 对各专业图纸中的各 种矛盾和疑问进行记录， 专业之间核对， 在设计交底时与设计沟通， 明确设计意 图，办理图纸会审纪要。2、设计交底制：在正式工程开工前，由甲方组织，监理单位和施工单位参 加，设计人员对业主和监理进行设计图纸交底。 对设计和施工中的重点内容进行 明确。3、施工

19、交底制分部分项工程施工前必须对相关的管理和施工人员做好技术 安全交底。交底的类型主要有：方案交底，工艺交底，图纸交底，现场安全技术 交底，新工艺新技术交底几大类。 一般情况下， 技术部对于项目管理人员做方案 交底，图纸交底，新工艺新技术交底。工程部对施工队做方案交底，工艺交底， 图纸交底，安全技术交底。 施工队对工人做工艺交底， 图纸交底，安全技术交底。 各种交底要有针对性。4、试验管理：项目部设置专职试验员， 负责工程试验管理， 制定试验方案， 建立试验台帐，建立试验工作流程，确保各种物质和施工试验及时准确。5、技术资料管理制：要符合公司质量体系文件对文件控制的程序要求，并 对项目资料管理制

20、定具有针对性的措施。 满足资料的有序、 有效、 可追溯性的要 求。6.3.3 新技术、新材料推广应用与管理工作1、计算机应用和管理技术采用计算机对总进度实施动态管理与监督控制， 能有效地适应施工现场的千 变万化的情况， 通过对关键线路， 次关键线路的重点调控， 达到目标总工期确保 的目的。随时能对各种进度计划打印， 如旬计划、月计划、季度计划、及分专业、 分单位等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，可大大提高管理水平，并可 进一步通过计算机进行资源、费用等优化，从而使项目施工组织指挥更具有科学 性、保证性、有效性、效益更高、更好。计算机在工程中的应用主要包括：(1) 财务管理系统；(2) 工程预结算、成本控制系统；(3) 设备、材料管理系统；(4) 工程进度计划及控制系统；(5) 工程资料管理系统。(6) 施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找