董事会年度总结报告(日企)

1、審議事項審議事項寧波加工区提愛思泉盟汽車内飾有限公司寧波加工区提愛思泉盟汽車内飾有限公司F F会議室会議室1 1年月年月1111日日5 5月開催定時株主月開催定時株主会内容会内容場所場所日時日時第第1 1号議案号議案第第2 2号議案号議案第第3 3号議案号議案第第4 4号議案号議案1010年度決算内容年度決算内容1010年度事業計画実績報告年度事業計画実績報告1 1年度事業計画説明年度事業計画説明1 1年度三項基金比率年度三項基金比率企業備蓄基金企業備蓄基金 1010福利基金福利基金3 31010年度年度 配当（保税区）配当（保税区）10年度配当、10年度配当可能額過去未処分利益加、（詳細別紙

2、）第第5 5号議案号議案第第6 6号議案号議案第第7 7号議案号議案1 1年度任免年度任免（ （駐在員駐在員） ）1-20131-2013年年技術援助額決定技術援助額決定（加工区）（加工区） 取消取消 企業発展基金企業発展基金5中川幸則副総経理免職、木次浩一副総経理任命4000万円技術援助費用申請（第8期予算300万元基準）第第8 8号議案号議案董事長及董事変更件董事長及董事変更件董事長及董事会変更行第第1 1号議案号議案1010年度事業計画実績報告年度事業計画実績報告期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域）達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：重点目

3、標重点目標施施 策策目標値目標値結果結果評価評価実施内容実施内容 . .品質保証品質保証体制構築体制構築目標値目標値客先評価：客先評価：A A不具合件数：不具合件数：5050（0909年比）年比）顧客満足度：顧客満足度：9090工程内工程内不良低減不良低減(PPM)(PPM)革外観革外観9090以下以下革裁断革裁断5 5以下以下縫製縫製 2020以下以下82.582.5 4.54.5 8 8客先品質目標年間達成。客先品質目標年間達成。工程内不良目標達成工程内不良目標達成（上期：一部（上期：一部R2R2目標未達有）目標未達有） 0909年年画皮画皮/ /裁断裁断/ /縫製縫製位不良位不良 改善強

4、化改善強化 工程内工程内不良不良対策推進対策推進 対策対策効果効果検証検証 多能工多能工教育教育各色各色革修正後革修正後NGNG限度限度見本作成。見本作成。 客先外観基準厳格化客先外観基準厳格化革革限度詳細限度詳細見本取交（東風本田武漢寧波）見本取交（東風本田武漢寧波）取引先品質向上取引先品質向上月度評価月度評価A A:20%:20%ABAB:60%:60%：7878% %ABAB： ：84%84% YCSYCS社工程社工程検証対策指導：検証対策指導：7 7月月： ：PQCTPQCT遵守検証指導遵守検証指導1010月月： ：QAVQAV改善改善状況検証状況検証3 3月月 1212月：品質本部合

5、同現場検証月：品質本部合同現場検証取引先体質監査（取引先体質監査（QAV-1QAV-1）指導）指導各取引先各取引先不良不良対策報告書基対策対策報告書基対策効果検証指導効果検証指導市場市場 継続継続市場市場発生件数件発生件数件0 0件件 市場発生市場発生0 0Q Q領域総領域総 合合 評評 価価【 【保税区保税区】 】達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：重点目標重点目標施施 策策目標値目標値結果結果評価評価実施内容実施内容 . .品質保証品質保証体制構築体制構築目標値目標値客先評価：客先評価：A A不具合件数：不具合件数：5050（0909年比）年比）顧客

6、満足度：顧客満足度：9090工程内工程内不良低減不良低減(PPM)(PPM)革外観革外観9090以下以下革裁断革裁断5 5以下以下縫製縫製 2020以下以下90904 416.716.7工程内不良目標達成工程内不良目標達成縫製品検査作業標準書化試行縫製品検査作業標準書化試行 実施実施検出力検出力 革革欠点限度見本更新欠点限度見本更新/ /欠点判断精度欠点判断精度UPUP 0909年年画皮画皮/ /裁断裁断/ /縫製縫製 位不良位不良 改善強化改善強化 工程内工程内不良不良対策推進対策推進 対策対策効果効果検証検証作業者作業方法教育強化作業者作業方法教育強化取引先品質向上取引先品質向上月度評価月

7、度評価A A:20%:20%ABAB:60%:60%：7878% %ABAB： ：84%84% YCSYCS社工程社工程検証対策指導：検証対策指導：7 7月月： ：PQCTPQCT遵守検証指導遵守検証指導1010月月： ：QAVQAV改善改善状況検証状況検証 3 3月月 1212月：品質本部合同現場検証月：品質本部合同現場検証取引先体質監査（取引先体質監査（QAV-1QAV-1）指導）指導各取引先各取引先不良不良対策報告書基対策対策報告書基対策効果検証指導効果検証指導市場市場 継続継続市場市場発生件数件発生件数件2RW2RW： ：3 3件件YW1YW1： ：1 1件件（不承認）（不承認）（）（

8、）【 【：革剥：革剥】 】対象対象LotLot革再革再規格規格OKOK（学振磨耗性）（学振磨耗性） F/CF/C上部革剥上部革剥（平面座面部剥）（平面座面部剥） JPNJPN材料開発課分析中材料開発課分析中Q Q領域総領域総 合合 評評 価価【 【加工区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域） 1 1、客先評価、客先評価不具合件数不具合件数顧客満足度顧客満足度 A A削減削減50%50%（ （0909年比年比） ） 武漢武漢TSTS評価：評価：A A不良数不良数削減：削減：8181 【】【】 UKUK品質責任者来社整合品質責任者来社整合 （縫製品質改善新機種）（縫製品質改善新機

9、種） UKUK： ：2WL2WL革現場確認革現場確認改善改善整合整合【 【浜松工場浜松工場】 】 YW1YW1流出不良流出不良多発（作業者入替多発（作業者入替多数）技術者来社縫製再指導多数）技術者来社縫製再指導 浜松工場浜松工場YW1YW1不良改善不良改善報告報告/ /整整合合【 【武漢武漢】 】 武漢武漢 A/RA/R革裁断品拡大改善革裁断品拡大改善整合整合 武漢外観基準武漢外観基準/ /検査検査方法整合方法整合革革外観詳細限度見本作製外観詳細限度見本作製 各欠点定量化基準設定各欠点定量化基準設定 武漢武漢TSTS東風本田外観定量化東風本田外観定量化基準締結正式運用基準締結正式運用 社内検査

10、員全員社内検査員全員新限度新限度見本見本教育実施教育実施 作業習熟計画検証作業習熟計画検証【社内】【社内】 BQBQ活動推進活動推進改善改善効果監視効果監視客先苦情客先苦情社内社内BQBQ推進展開推進展開過去過去/ /私私等等 重要工程重要工程現場作業者指導現場作業者指導客先革外観基準要求時客先革外観基準要求時間経過共厳格化傾向有間経過共厳格化傾向有 ( (外観欠点基準定量化要求）例外観欠点基準定量化要求）例：傷長：傷長 傷本数限定化等傷本数限定化等武漢向詳細革基準完武漢向詳細革基準完了詳細限度基準了詳細限度基準整合取交要。整合取交要。 縫製基準縫製基準/ / /作業標準表作業標準表 不遵守不

11、良発生。不遵守不良発生。 生産工程生産工程変更時、変更時、変化点管理確認不徹底変化点管理確認不徹底不良発生。不良発生。 革外観革外観詳細詳細基準基準 整合整合取交。取交。（武漢向水平展開）（武漢向水平展開） 定期的作業標準表定期的作業標準表/ /基準遵守検証指導基準遵守検証指導 生産工程変化点生産工程変化点 看看板管理現場管理板管理現場管理者者 毎日確認対応。毎日確認対応。【 【保税区加工区保税区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域）客先品質評価客先品質評価A A（搬入（搬入品質品質成績成績） ）【 【保税区保税区】 】【 【加工区加工区】 】 【 【】 】 月：点満点獲得。

12、月：点満点獲得。 但、但、7 7月度月度件不良発生件不良発生点点 原因：原因：嘉嘉興興大友大友製製FBFB部位部位黒点汚付着不良。黒点汚付着不良。 対策：梱包時上下緩衝材追加対策済対策：梱包時上下緩衝材追加対策済以降再発無。以降再発無。 【 【】 】目標：一時期未達成目標：一時期未達成改善以降達成。改善以降達成。 、工程内不良低減、工程内不良低減 9090以下以下 裁断裁断5 5以下以下 縫製縫製 2 20 0以下以下 8282PPMPPM90PPM90PPM裁断裁断 4.5PPM4.5PPM4PPM4PPM縫製縫製 8 8PPMPPM16.7PPM16.7PPM【 【裁断裁断】 】 革革欠点

13、限度見本更新欠点限度見本更新 欠点判断精度欠点判断精度向上向上画皮画皮/ /裁断裁断/ /縫製縫製20092009年度年度 位不良改善対策位不良改善対策効果検証効果検証作業者作業方法教育強化作業者作業方法教育強化 革革限度見本収集作業者限度見本収集作業者 再教育再教育（判断迷）（判断迷） 革革汚検査方法汚検査方法： ：多角度多角度 検査追加検査追加。 。革革：布当：布当掛掛 修正方法追加修正方法追加【 【縫製縫製】 】縫製品検査作業標準書縫製品検査作業標準書 化試行実施化試行実施糸調子糸調子不良：不良：工程内新工程内新 交換交換 設備保全強化設備保全強化教育教育/ /訓練訓練標準化標準化 定期

14、的教育実施定期的教育実施縫製新人習熟再設置縫製新人習熟再設置 熟練熟練検査員多能工教育実検査員多能工教育実 施施各各検査検査領域領域： ：検査員実績評検査員実績評 価価基準基準作成作成試行運用試行運用 新新入社員入社員/ /習熟不習熟不足足作業従事。作業従事。縫製作業縫製作業/ /基準不遵守。基準不遵守。生産工程生産工程4M4M変更時、変化変更時、変化点管理確認不徹底点管理確認不徹底新人作業者習熟新人作業者習熟基合格後作業従事徹底基合格後作業従事徹底。 。作業標準表遵守検証。作業標準表遵守検証。 生産工程生産工程4M4M変化点看板管理変化点看板管理 現場管理現場管理者者毎日確認。毎日確認。24

15、02401171171231231091098888画皮画皮343422.522.511118 84.54.5裁断裁断縫製縫製64645454373719191717【 【保税区加工区保税区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域） 、取引先品質向上、取引先品質向上 ：20%20%：60%60% A A:78%:78% B B:6 :6% % A+BA+B:84:84% %【 【全体全体】 】 20102010年度年度不良対策要求書発行不良対策要求書発行 5151件件中中4949件回答済件回答済。 。4141件検件検 証有効完了証有効完了 8 8件検証中件検証中 C C取引先：取

16、引先：20102010年度改善年度改善計画計画推進推進改善改善及検証指導要。及検証指導要。【 【QAVQAV】 】 1 1月：月：昆山昆山QAV-2QAV-2実施実施：嘉嘉興興大友大友QAV-2QAV-2実施実施 5 5月：上海林月：上海林QAV-2QAV-2実施実施：上海：上海QAV-2QAV-2実施実施 1111月：広州北洋月：広州北洋 QAV-2 QAV-2実施実施：明天塑料明天塑料QAV-2QAV-2実施実施【 【青島永昌青島永昌】 】 3 3月：品質本部合同現場検証指導月：品質本部合同現場検証指導 4 4月：月：YCSYCS QAV-1 QAV-1実施実施 7 7月：月：YCSYCS

17、社社PQCTPQCT遵守状況検証遵守状況検証 1010月月： ：指摘項目改善状況検証済指摘項目改善状況検証済 YCSYCS管理者管理者2 2月月1111月毎月来月毎月来社社： ：不良品確認及改善方法研修不良品確認及改善方法研修 9 9月月： ：YCSYCS常駐者常駐者対応（対応（不良品確不良品確認、双方認、双方整合整合強化強化） ） 8 81111月：救済不良基準整合（月：救済不良基準整合（4 4回）回） 暫定覚書締結暫定覚書締結取引先品質保証体制弱取引先品質保証体制弱（QAV-1結果）結果）現場標準作業不現場標準作業不遵守遵守。 。 巻巻材材梱包不良多発梱包不良多発 取引先品質保証体制自己検

18、取引先品質保証体制自己検証制度導入。証制度導入。 QAVQAV指導取引先品質指導取引先品質保証体制指導保証体制指導 取引先取引先PQCTPQCT遵守遵守状況検証状況検証指導。指導。（重要工程定期的検証指導）（重要工程定期的検証指導） 巻巻材材梱包仕様再検証、材料梱包仕様再検証、材料輸送監視。輸送監視。【 【保税区加工区保税区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域） 、市場継続、市場継続 FTZFTZ： ：0 0件件EPZEPZ： ：4 4件件 1 1月月： ：TRIMONTTRIMONT情報（情報（USAUSA） ）2RW2RW NHNH556556革革色差色差2 2件発生件発

19、生。 。解析結果：解析結果：20092009年年搬入不搬入不良良色差品色差品流出（流出（HAMHAM了承品）了承品）。 。 3 3月：浜松情報（）月：浜松情報（） YW1FBYW1FB糸切糸切1 1件発生件発生。 。推測原因：推測原因：材料材料厚過原厚過原因縫製時針糸貫通。因縫製時針糸貫通。（：不承認了解）（：不承認了解） 1010月：月：TRIMONTTRIMONT情報情報（ （USAUSA） ）2RW2RW FCFC革革剥剥1 1件件発生。発生。事象品日本材開課事象品日本材開課解析中解析中革革/ /巻材等主要材料巻材等主要材料物性物性試験試験計画基試験計画基試験実施実施 USAUSA革剥品

20、：革剥品：対象革対象革再再（学振磨耗）結果：（学振磨耗）結果： 規格規格OKOK。 。現品：革平面部剥無現品：革平面部剥無上剥発生上剥発生。 。（仕様検証要）（仕様検証要） 乗降時革剥影響度合同乗降時革剥影響度合同検証（検証（TSTS開発部門）仕様開発部門）仕様反映可否整合反映可否整合【 【保税区加工区保税区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域）市場継続（発生事例）市場継続（発生事例）：市場件発生：市場件発生：2RW2RW（ （3 3件）、件）、YW1YW1（ （1 1件）件）革色差件搬入不良同一品（了承品）革色差件搬入不良同一品（了承品）革剥件平面部剥無革剥件平面部剥無 T

21、rimcordTrimcord上面剥上面剥縫製糸切件不承認（了承済）縫製糸切件不承認（了承済）【 【加工区加工区】 】目標値目標値評価評価実施内容実施内容結果結果目標原価守切目標原価守切 2. 2.収益収益体質構築体質構築重点目標重点目標歩留率改善歩留率改善目標原価明確化目標原価明確化BMBM設定完設定完施策施策C C領域総領域総 合合 評評 価価CRCR目標達成推進目標達成推進（原価低減施策）（原価低減施策）CRCR低減率低減率% %縫製改善縫製改善推進推進問題点改善玉出問題点改善玉出補正要員効率補正要員効率20以上以上経費関係見直経費関係見直改善改善物流費計画比物流費計画比1 10 0売上

22、高経常利益率売上高経常利益率1414【 【保税区保税区】 】達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：3.12業務連絡会正式CR要求連絡会後見積再提出材料分析及CR交渉個別取引先整合33他社見積取比較競合2月物流会社変更輸送費削減2WL:72.292ZK: 71.75延反処理方法改善WL処理改善裁断精度向上低減2WL 2WL 補正要員補正要員効率効率 2 20.750.75副資材組長投入副資材投入数量標準化年末2WL一個流展開完了予定補助板設置作業方法改善2WL： ：752ZK： ： 73月度報告機種別BOM設定完了JPN購買支援依労操設整理構築BM設定完14

23、.9414.94期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域）目標値目標値評価評価実施内容実施内容結果結果目標原価守切目標原価守切 2. 2.収益収益体質構築体質構築重点目標重点目標歩留率改善歩留率改善施策施策C C領域総領域総 合合 評評 価価CRCR目標達成推進目標達成推進（原価低減施策）（原価低減施策）CRCR低減率低減率% %経費関係見直経費関係見直改善改善物流費計画比物流費計画比 1 10 0売上高経常利益率売上高経常利益率1414【 【加工区加工区】 】達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：目標原価明確化目標原価明確化BMBM設定完設定完縫製改善

24、縫製改善推進推進問題点改善玉出問題点改善玉出補正要員効率補正要員効率 20以上以上1.010取引先CR商談（CR進度確認整合及推進）複数物流会社見積比較整合2WL 革：革：73.54%2WL 布：布：69.49%2RW： ：72.47%YW-1： ：66.18%各工程再編成、調整材料投入数量管理者手配一部工程作業方法改善(信号設置)延反処理方法改善本体裁断組合最適化裁断精度向上低減YCS人工歩留低下率算出2RW ZQ:22.32WL(革):20.42WL(布):21.0YW1:15.72WL 革：革：75%2WL 布：布：70%2RW： ：73%YW-1： ：68%月度報告機種別BOM設定完了

25、JPN購買支援依労操設整理構築BM設定完3.413.41期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域） 歩留改善歩留改善（機種別（機種別0909年比年比1.75%1.75%） ）CR目標達成推進目標達成推進CR低減率低減率1縫製改善縫製改善推進推進問題点改善玉出問題点改善玉出保税区補正要員効率保税区補正要員効率20以上以上売上高経常利益率売上高経常利益率保税区保税区 14%加工区加工区 14%目標原価明確化目標原価明確化BM設定完設定完物流費見直改善物流費見直改善0 業務連絡会正式CR要求見積再提出材料分析及交渉個別取引先整合保税区実績：3.12%加工区実績：1.01%業務連絡会CR継続要請意識

26、持日常業務継続推進相場把握、原材料値下時点CR要請他社見積取比較競合2月物流会社変更輸送費削減複数物流会社見積比較整合保税区実績：33%加工区実績：0%新業者開拓3月毎複数見積取重点管理推進FTZ 2WL： ：72.29； 2ZK： ： 71.75 EPZ 2WL革革:73.54%; 2RW： ：72.47% 2WL布布:69.49%; YW-1 66.18%.延反処理方法改善本体裁断組合最適化裁断精度向上低減YCS人工疵歩留低下率算出人：処理方法不統一機：裁断精度不足料：YCS革不良多法：裁断品修復方法不足人：現場監督教育強化機：裁断機精度事前強化料：YCS人工整合 改善効果検証法：不良修復

27、率向上FTZ 2WL： ：20.75; EPZ 2RW 22.32WL革革: 20.4; 2WL布布:21.0; YW-1 15.7副資材組長投入副资材投入数量標準化年末2WL一個流展開完了予定補助板設置作業方法改善人：多能工不足機：生産管理不足料：裁断品供給作業管理不足法：一個流要員習熟不足人：多能工訓練強化機：点検、現場監督強化料：材料投入定量管理強化法：一個流訓練強化指導更徹底課題物流業者選択余地不足運搬手段自社発注範囲制限月度報告機種別BOM設定完了JPN購買支援依労操設整理構築労操設計算方法認識不足本社計算方法徹底推進【 【保税区加工区保税区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実

28、績総括（領域）目標値目標値評価評価実施内容実施内容結果結果重点目標重点目標施策施策D D領域総領域総 合合 評評 価価3, 3,生産管理生産管理構築構築受発注受発注syssys運用運用( (一元管理）一元管理）得意先納入得意先納入異常低減異常低減取引先納入取引先納入異常低減異常低減棚卸数量棚卸数量差異低減差異低減80%80%実績管理実績管理0 0件件実績管理実績管理通期通期2 2件以内件以内受発注受発注syssys運用管理運用管理納入異常管理納入異常管理顧客満足度顧客満足度9090以上以上達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：0件件2件件看板利用出荷状況管

29、理看板利用出荷状況管理朝礼情報落込朝礼情報落込作業標準基出荷徹底作業標準基出荷徹底異常記録徹底異常記録徹底生産進度把握生産進度把握毎月安全在庫毎月安全在庫発注書通納期遵守、内示、内発注書通納期遵守、内示、内示発行示発行仕入材料納入日程管理仕入材料納入日程管理各取引先電話連絡強化各取引先電話連絡強化入荷時間確認入荷時間確認97毎週在庫材料抜取、理論毎週在庫材料抜取、理論上実在庫検証、確認実施上実在庫検証、確認実施 QAD精度精度UP：管理行、管理行、QAD作業上問題作業上問題即時解決即時解決90受注後納期確認及出荷際受注後納期確認及出荷際納期絶対遵守納期絶対遵守出荷前記録再確認、作業徹出荷前記録

30、再確認、作業徹底底 得意先不具合情報速得意先不具合情報速対応、改善徹底対応、改善徹底【 【保税区保税区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域）目標値目標値評価評価実施内容実施内容結果結果重点目標重点目標施策施策D D領域総領域総 合合 評評 価価3, 3,生産管理生産管理構築構築受発注受発注syssys運用運用( (一元管理）一元管理）得意先納入得意先納入異常低減異常低減取引先納入取引先納入異常低減異常低減棚卸数量棚卸数量差異低減差異低減80%80%実績管理実績管理0 0件件受発注受発注syssys運用管理運用管理納入異常管理納入異常管理顧客満足度顧客満足度9090以上以上達成度評価

31、100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：実績管理実績管理通期通期 件以内件以内4件件2件件受注後関係部門連携計画通受注後関係部門連携計画通出荷出荷出荷時再確認出荷時再確認異常発生時関係部門連携改善異常発生時関係部門連携改善異常時記録管理徹底異常時記録管理徹底異常時、取引先改善要請提出、異常時、取引先改善要請提出、及管理強化取組及管理強化取組異常時、取引先報告要請異常時、取引先報告要請受入時書類上情報精度受入時書類上情報精度93毎週在庫材料抜取、理毎週在庫材料抜取、理論上実在庫検証、確認実施論上実在庫検証、確認実施倉庫効率化倉庫効率化一部改善一部改善倉庫要員定着率倉庫要

32、員定着率UP困事困事改善指導実施改善指導実施90受注後納期確認、調整推進受注後納期確認、調整推進出荷前記録再確認作業徹底出荷前記録再確認作業徹底（製品、書類）（製品、書類） 得意先不具合情報速得意先不具合情報速対応、改善徹底対応、改善徹底【 【加工区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域） 生産管理構築生産管理構築顧客満足度顧客満足度保税区保税区90以上以上加工区加工区 90以上以上受発注受発注sys運用運用（一元管理（一元管理100）棚卸数量差異低減棚卸数量差異低減（80）得意先納入得意先納入異常低減異常低減保税区：保税区：0件件加工区：加工区：0件件取引先納入取引先納入異常

33、低減異常低減保税区：保税区：2件以内件以内加工区：加工区：2件以内件以内看板出荷状況管理看板出荷状況管理朝礼情報落込実施朝礼情報落込実施作業標準基出荷徹底作業標準基出荷徹底異常記録徹底異常記録徹底出荷時再確認出荷時再確認新入社員教育新入社員教育保税区：保税区：0件件加工区：加工区：4件件保税区：保税区：2件件加工区：加工区：2件件納入遅輸送貼間違2件不足出荷2件輸送1件出荷間違1件管理実施管理実施異常発生時対策要求書発行、異常発生時対策要求書発行、回収後対策見極徹底回収後対策見極徹底取引先評価強化取引先評価強化（異常納入件数等）（異常納入件数等）来社情報交換強化来社情報交換強化三月間内示作生産

34、三月間内示作生産安定、安全在庫管理強化安定、安全在庫管理強化毎週抜取実在庫理論確認毎週抜取実在庫理論確認倉庫、部品別管理徹底倉庫、部品別管理徹底倉庫要員困事対策指導倉庫要員困事対策指導実査後再分析早期化推進実査後再分析早期化推進不具合項目業者依頼改善不具合項目業者依頼改善業者作業指導推進業者作業指導推進保税区：保税区：97加工区：加工区：93運用不遵守運用不遵守、不具合改善困難、不具合改善困難作業者作業者QAD対理対理解不足解不足再整合再整合定例会設、教育強化定例会設、教育強化 MRP運用上課題明確及改善運用上課題明確及改善倉庫作業効率及倉庫作業効率及管理管理UP自己評価表作成自己診断依自己評

35、価表作成自己診断依弱点領域改善弱点領域改善得意先対調査実施得意先対調査実施管理手順方法改善管理手順方法改善社内、商社業務内容再度区分社内、商社業務内容再度区分保税区：保税区：加工区：加工区：93自己評価項目別採点基準改廃自己評価項目別採点基準改廃客先合取組実施客先合取組実施伝票整備、運用決定伝票整備、運用決定出荷情報出荷情報働易職場環境取組働易職場環境取組毎月安全在庫毎月安全在庫発注書通納期遵守、内示、発注書通納期遵守、内示、内示発行内示発行購入材料納入日程管理購入材料納入日程管理各取引先電話連絡各取引先電話連絡入荷時間確認、推進入荷時間確認、推進【 【保税区加工区保税区加工区】 】期通期実績

36、総括（領域）期通期実績総括（領域）目標値目標値評価評価実施内容実施内容結果結果重点目標重点目標達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：施策施策M M領域総領域総 合合 評評 価価4, 4,社内社内構築構築労災通災労災通災賃金体系見直賃金体系見直件件賃金表完賃金表完安全衛生活動安全衛生活動予知予防保全推進予知予防保全推進開催回数開催回数1 1回回/ /月月活動活動強化推進（強化推進（2 2）重慶大会参画重慶大会参画ISO14001ISO14001環境管理環境管理推進（各部門推進（各部門2 2回年）回年）活動計画表活動計画表3 3部門実施部門実施明確明確化手当検

37、討化手当検討分析基準設定分析基準設定食堂運営大幅改善食堂運営大幅改善自前化自前化段取完了段取完了件件安全知識宣伝活動1回実施新入社員安全教育100%実施安全器具着用確認及監督社有車、通勤定期的安全確認各部会月度検証及改善報告実施毎週消防器材点検重要場所1回/日巡視徹底政府連携安全教育強化開催回数開催回数1 1回回/ /月月取消取消 4月28組登録完了TC教育7回実施、教育時間10.5時間9/27加工区F会議室社内発表会 開催、参加8組自前化自前化段取中段取中6月食堂自前化計画作成 11月料理師6名面接、2名採用決定業者3社比較、野菜加工業者決定回/QTR審査推進不適合項目18項目是正完了10月

38、環境要素評価及法律法規順法度評価実施3 3部門実施部門実施賃金表草案完了分析基準草案設定各部門提案整合、草案確定 賃金体系基作成賃金体系見直推進日程作成賃金体系草案作成議論及見直実施【 【保税区加工区保税区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域） 社内構築社内構築賃金体系見直賃金体系見直賃金表完賃金表完労災通災労災通災0件件安全衛生活動安全衛生活動予知予防保全推進予知予防保全推進1回回月月活動活動強化推進（強化推進（2）重慶大会参画重慶大会参画ISO14001環境管理環境管理推進（各部門推進（各部門2回年回年、 、三部門実施三部門実施） ）明確化明確化手当検討手当検討分析基準設

39、定分析基準設定食堂運営大幅改善食堂運営大幅改善自前化段取完了自前化段取完了安全知識宣伝活動1回実施新入社員安全教育100%実施保全品着用確認及監督社有車、通勤定期的安全確認自安全、消防認識不足運転手安全運転認識不足、交通違反発生周知強化、周知方法改善運転手安全教育継続推進交通安全知識講習会開催各部会月度検証及改善報告実施毎週消防器材点検重要場所1回/日巡視徹底政府連携安全教育強化社員安全意識遅入社時安全教育強化及改善推進安全知識周知強化実施4月28組登録完了TC教育7回、教育時間10.5時間9/27加工区F会議室社内発表会 開催、参加8組各責任者管理強化効果的訓練内容検討及実施6月食堂自前化計

40、画作成 11月料理師6名面接、2名採用決定業者3社比較、野菜加工業者決定各部門提案整合、草案確定賃金体系基作成賃金体系見直推進日程作成賃金体系草案作成議論及見直実施現行技能手当勤続年数考慮、業績効率反映、積極性乏規程作成遅実存者大各部門整合技能手当確定新技能手当支給方案作成等級制導入役職別基本給設定評価基準一般要員ISO14001対環境保護意識資源、節約意識遅環境目標値基準不明確及低精度全員対環境教育実施新基準整合及適用加工区、保税区環境違保税区業者撤退野菜加工業者契約締結定期的意見調査行、食堂委員会事前整合実施回/QTR審査推進不適合項目18項目是正完了10月環境要素評価及法律法規順法度評価

41、実施各部門重視度不足、TC活動参画率低TC組長不足、活動効率低【 【保税区加工区保税区加工区】 】期通期実績総括（領域）期通期実績総括（領域） 第号議案第号議案 2010年度決算内容年度決算内容 2011年收益年收益計画報告計画報告（最新）（最新） 11中收益中收益計画報告計画報告（最新）（最新） 第号議案第号議案 2010年度決算内容年度決算内容 2011年收益年收益計画報告計画報告（最新）（最新） 11中收益中收益計画報告計画報告（最新）（最新） 差異分析：差異分析： 売上増売上増+120 経費減経費減 +16 預金利息及他収入増預金利息及他収入増 +9310年度決算報告（保税区）年度決算

42、報告（保税区）報告済見通最終実績報告済見通最終実績10年度決算報告（保税区）年度決算報告（保税区）2010年収益状況年収益状況報告済見通最終実績報告済見通最終実績10年度決算報告（加工区）年度決算報告（加工区）差異分析：差異分析： 売上減売上減 - 660 （利益（利益大機種大機種 ZQ UK -1， ，125台台 ） ） 材料費増材料費増 - 641 （ （円高日供品材料費増円高日供品材料費増 - 345） ） 為替収入為替収入 +10610年度決算報告（加工区）年度決算報告（加工区）2010年収益状況年収益状況 第号議案第号議案 2010年度決算内容年度決算内容 2011年收益年收益計画計

43、画報告報告（最新）（最新） 11中收益中收益計画報告計画報告（最新）（最新） 今期今期計画環境計画環境変化変化（保税区）（保税区）生産計画生産計画（単位：台）（単位：台）要素：要素： 2ZK 減産減産2,717台台 2HC 減産減産 34,076台台 2WL増産増産 16,878台台 今今期期收益收益計画計画（保税区）（保税区） 经常利益率 前期14.93% 今期11.23%主要主要变变化点：化点：生産台数変化生産台数変化 2HC減産減産 2WL増産増産 縫製稼動縫製稼動2S1S 現地人労務費現地人労務費2011年年昇給実績試算昇給実績試算（ （30%UP予算下回）、予算下回）、2名駐在員実績

44、名駐在員実績（ （予算下回予算下回） ）今今期期計画計画投資投資計画計画（保税区）（保税区）体質改善体質改善新機種設備新機種設備研究開発研究開発土地建物土地建物更新更新他他合計合計小計小計投投資資出資金出資金前前期実績期実績今今期期計画計画長期貸付金長期貸付金能力拡充能力拡充金型治具金型治具（単（単位：位：千元千元） ）品質品質前前期期違等違等主要主要投資投資 ： ：革用革用 121 （加工区（加工区移管移管） ）S91 510 新新機種用機種用 579（加工区移管）（加工区移管）新新機種用機種用 596 （新規購入）（新規購入）新新機種工程及倉庫改造等機種工程及倉庫改造等 730 EDB C

45、ATIA 導入導入 550 EDB社有車新規購入社有車新規購入3台台 7506891404， ，318207832， ，1335531331， ，1642,0802， ，080961285594， ，318今今期期計画環境計画環境変化変化（加工区）（加工区）生産計画生産計画（単位：台）（単位：台） KJ 減産減産4,366台台 ZQ増産増産2,670台台 2WL-UK 減産減産8,262台台 YW1減産減産3,257台台日本及北米向日本及北米向2WS 見通：見通：2011年年生産台数生産台数 70， ，764台台今今期収益計期収益計画画 （加工区）（加工区）経常利益率 前期2.7% 今期4.9

46、9%主要主要变变化点：化点：生産台数変化生産台数変化 2WL-UK減産日本及北米向減産日本及北米向2WS生産生産 現地人労務費現地人労務費2011年年昇給実績試算昇給実績試算（ （30%UP予算下回予算下回） ）今今期期計画計画投資投資計画計画（加工区）（加工区）体質改善体質改善新機種設備新機種設備研究開発研究開発土地建物土地建物更新更新他他合計合計小計小計投投資資出資金出資金前前期実績期実績今今期期計画計画長期貸付金長期貸付金能力拡充能力拡充金型治具金型治具（単位（単位： ：千元千元） ）品質品質前前期期違等違等8,01435058319,2399,23978431,3451,2181216

47、1,345主要主要投資投資 ： ：S91 510 革自動革自動 6， ，700 倉庫改造及自動化運用倉庫改造及自動化運用 807 社有車新規購入社有車新規購入 500 第号議案第号議案 2010年度決算内容年度決算内容 2011年收益年收益計画報告計画報告（最新）（最新） 11中收益中收益計画報告計画報告（最新）（最新） 1111中期中期計画環境計画環境変化変化（保税区）（保税区）生産計画生産計画（単位：台）（単位：台）9，647見通見通： ： 2011 年年 2HC 減産減産34,076台台 2WL 増産増産16,878台台 2ZK 減産減産2,717台台 2012年年及及2013年年台数合

48、計変化。但、台数合計変化。但、Elysion裁断縫製変更裁断縫製変更； ； 縫製稼動縫製稼動2S1S変更、従変更、従 2011年年減産減産 20,546台台 2012年年 及及2013年年各減産各減産 40,500台。台。 【 【保税区保税区】 】1111中期收益中期收益見通見通（ （2/17報告) )（単位：（単位：千元千元） ）収益計算条件収益計算条件 ： ： 2HC単価単価 1,583.5元元 、2WS単価単価1,964.51元元（ （本単価本単価EDBEDB、利益含、利益含） ） 補正要員効率補正要員効率26 EDB駐在員追加駐在員追加3名名 歩留率歩留率12年年70%，13年年72%

49、 EDB運転手運転手4名名加工区加工区移動移動 裁断型間短縮裁断型間短縮及及要員経費削減要員経費削減【 【保税区保税区】 】1111中期收益中期收益見通見通（ （最新) )（単位：（単位：千元千元） ）主要主要变变化点化点:2011 年年生産台数変化生産台数変化 2HC減産減産 2WL増産増産 縫製稼動縫製稼動2S1S 現地人労務費現地人労務費2011年年昇給実績試算昇給実績試算2WS 材料費材料費 -53元元/Set1111中中期期計画環境計画環境変化変化（加工区）（加工区）生産計画生産計画（単位：台）（単位：台）見通見通： ： 2011年年 KJ 減産減産4,366台台 ZQ増産増産2,6

50、70台台 2WL-UK 減産減産8,262台台 YW1減産減産3,257台台日本及北米向日本及北米向2WS生産見通：生産見通： 2011年年台数台数 70， ，764台台 2012年年台数台数55， ，232台，台， 他変化他変化。 。1111中期收益中期收益見通見通（ （2/17報告) )（単位：（単位：千元千元） ）【 【加工区加工区】 】収益計算条件収益計算条件 ：補正要員効率補正要員効率26 歩留率歩留率12年年 2WS 70% YW1 63%, 13年年2WS 72%, YW1 65% 裁断型間短縮裁断型間短縮 要員削減要員削減 経費削減経費削減1111中期收益中期收益見通見通（ （

51、最新) )（単位：（単位：千元千元） ）【 【加工区加工区】 】主要主要变变化点：化点： 生産台数変化生産台数変化2011年及年及2012年日本及北米向年日本及北米向2WS生産生産2012年及年及2013年年2AZ 2KC 材料費減材料費減-101元元/Set現地人労務費現地人労務費2011年年昇給実績試算（昇給実績試算（2012年及年及2013年労務費減）年労務費減） 2012年年及及2013年利息年利息支出減支出減。 。第第3 3号議案号議案10年度年度 配当（保税区）配当（保税区）貸借対照表損益計算書貸借対照表損益計算書（ （20201010年年1 1月月20201010年年1212月）

52、月）保税区保税区出口加工区出口加工区単位：千人民元単位：千人民元金額金額金額金額金額金額売上高売上高238,648238,648流動資産流動資産流動負債流動負債売上原価売上原価187,848187,848現金預金現金預金63,70563,705買掛金買掛金36,82636,826販売管理費販売管理費売掛金売掛金56,94456,944短期借入金短期借入金0 0営業利益営業利益34,12434,124棚卸資産棚卸資産15,80015,800他他7,8627,862経常利益経常利益35,65335,653他他小計小計44,68844,688税引後利益税引後利益31,59131,591小計小計138

53、,426138,426 固定負債固定負債固定資産固定資産長期借入金長期借入金0 0有形固定資産有形固定資産17,18417,184他他0 0他他518518小計小計0 0小計小計17,70217,702 純資産部純資産部資本金資本金40,91640,916剰余金剰余金70,52470,524小計小計111,440111,440資産合計資産合計156,128156,128 負債純資産合計負債純資産合計156,128156,128科目科目科目科目資産部資産部負債部負債部1,9771,97716,67616,676単位：千人民元単位：千人民元金額金額金額金額金額金額売上高売上高166,034166,

54、034流動資産流動資産流動負債流動負債売上原価売上原価139,333139,333現金預金現金預金6,3156,315買掛金買掛金22,66022,660販売管理費販売管理費19,89219,892売掛金売掛金38,16138,161短期借入金短期借入金33,45533,455営業利益営業利益6,8096,809棚卸資産棚卸資産23,49123,491他他6,1396,139経常利益経常利益4,4964,496他他小計小計62,25462,254税引後利益税引後利益4,3754,375小計小計68,49468,494 固定負債固定負債固定資産固定資産長期借入金長期借入金0 0有形固定資産有形固

55、定資産51,23851,238他他0 0他他4,1394,139小計小計0 0小計小計55,37755,377 純資産部純資産部資本金資本金41,14941,149剰余金剰余金20,46820,468小計小計61,61761,617資産合計資産合計123,871123,871 負債純資産合計負債純資産合計123,871123,871科目科目科目科目資産部資産部負債部負債部528528年配当予定年配当予定上記内容決議予定（保税区）上記内容決議予定（保税区）RMB=12.47円（2011.3初）保税区保税区上記配当額、上記配当額、2011年年6月末支払実施予定。月末支払実施予定。（単位：人民元）（

56、単位：人民元）金額金額31,590,631.7031,590,631.705,686,313.715,686,313.71備蓄基金備蓄基金（ （1010）3,159,063.173,159,063.17企業発展金企業発展金（）（）1,579,531.591,579,531.59従業員奨励及福利基金従業員奨励及福利基金（）（）947,718.95947,718.9525,904,317.9925,904,317.99過去未処分利益過去未処分利益29,198,087.8229,198,087.82配当額（）配当額（）27,551,202.9127,551,202.91株式会社株式会社（）（）16,

57、530,721.7516,530,721.75TS TECH HOLDING COMPANYTS TECH HOLDING COMPANY（）（）8,265,360.878,265,360.87TRIMONT MFG. INC.TRIMONT MFG. INC.（）（）2,755,120.292,755,120.29項目項目1010年度利益総額年度利益総額三金引出三金引出株主配当可能利益（）株主配当可能利益（）保税区保税区 2011年年2011年年配当金分配後現金残高、約配当金分配後現金残高、約50,000千元千元保持見通。保持見通。(単位：千元）年配当予定年配当予定加工区加工区累計配当可能額

58、累計配当可能額16,90516,905千元千元。 。但但、 2011年年度度北米向北米向2WS生産生産及日本震災影響伴、短期的借入金及日本震災影響伴、短期的借入金 20， ，000千元千元追加必要、資金不足、利益配当不可能追加必要、資金不足、利益配当不可能。 。RMB=12.47円（2011.3初）出口加工区出口加工区（単位：人民元）（単位：人民元）金額金額4,375,057.714,375,057.710 0備蓄基金備蓄基金（ （1010）0 0企業発展金企業発展金（）（）0 0従業員奨励及福利基金従業員奨励及福利基金（）（）0 04,375,057.714,375,057.71過去未処分利

59、益過去未処分利益12,530,156.1612,530,156.166 6配当額（）配当額（） 0 0株式会社株式会社（）（） 0 0TS TECH HOLDING COMPANYTS TECH HOLDING COMPANY（）（）0 0TRIMONT MFG. INC.TRIMONT MFG. INC.（）（）0 0項目項目1010年度利益総額年度利益総額三金引出三金引出株主配当可能利益（）株主配当可能利益（）5 5累累计计未処分利益未処分利益16,905,213.8716,905,213.872009年年欠損欠損： ： -7,661,709.082010年年利益利益2009年欠損年欠損：

60、 ： -3， ，286， ，651.37従従2010年年度度三三項項基金基金配当良配当良加工区加工区 2011年年2011年年度度北米向北米向2WS生産生産及日本震災影響伴、短期的借入金及日本震災影響伴、短期的借入金 20， ，000千元千元追加必要、資金不足、利益配当不可能追加必要、資金不足、利益配当不可能。 。(単位：千元）第第4 4号議案号議案1年度事業計画説明年度事業計画説明1010中反省中反省1111中施策中施策1010中計画中計画現状分析課題現状分析課題1111中施策中施策品質保証体制構築）客先品質評価向上）工程内不良低減）取引先品質向上）市場継続高離職率新人作業者未習熟従事検査流