中小型企业问题分析

1、论中小企业财务管理问题摘 要：中小企业作为国民经济的一支特殊队伍,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。然而,由于中小企业规模、资本和人员素质等各方面的原因,并且受传统体制的影响,我国中小企业忽视了财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥,其问题日益突出，并已成为其进一步发展的障碍。因此，本文正是针对中小企业财务管理方面存在的问题提出了相应的对策。关键词：中小企业；财务管理；问题；对策一导致中小企业财务管理出现问题的原因企业现代财务管理制度是发展社会主义市场经济的必然要求，在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。作为一个所有权与经营权的高度统一的企业，利弊

2、个半，那么到底是什么样的原因导致了中小企业在财务发面不断出现问题？我们通过它们的资金、投资、管理现状进行分析。(一)经营活动中流动资金的分析流动资金是指投放在流动资产上的资金，主要包括货币，应收账款和存货。中小企业规模较小、资信不足，在进行市场经济活动中，一般以现金或银行存款来支付货款，很难进行短期融资，对货币资金的需求往往较大。同时在激烈的市场竞争中企业为了扩大销售增加利润而不得不采用赊销这种方式，但是，没有有效的催收措施高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入，造成资金回笼困难，导致了资金运用效益上的损失。另外很多中小企业在原材料的采购管理上也没有计划，库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制

3、，使得会计期末存货占用资金较大，存货周转率低，也会造成流动资金短缺。（二）投资活动的分析 中小企业的管理者往往凭借经验和感觉进行管理，其决策人都没有经过科学而严密的论证。当产品滞销，技术落后，设备老化时就会认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的必要环节，开始加快技术改造、设备更新和提高新产品研发的速度，从而增加了许多投资的项目，导致了巨额投资但报酬率低的事实。达不到预期的效果，从而背上了更加沉重的包袱，以至于陷入破产的边缘，造成投资失败。另一方面中小企业投资所需资金短缺，总是希望尽快收回投资，这样容易陷入只追求短期目标的盲区，自身规模本来就小，这样面临的风险也就更大。此外中小企业

4、经营者在避免产品单一的经营风险中，试图通过多元化投资来分散风险，但分散投资也会导致原有经营项目运营资金周转的困难，进一步导致企业资金周转困难。（三）中小企业财务管理现状分析 我国中小企业的发展规模比较小、资金投入有限、技术创新能力不足，中小企业在财务管理工作方面的发展现状不容乐观，而这些主要体现在两方面。没有树立起财务管理在整个中小企业管理工作中的核心地位。中小企业中相当一部分是个体、民营企业，投资者、经营者和管理者三者合一。这就导致了企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，致使财务人员其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。其次，与大

5、企业相比，中小企业本就缺失了审计部门，企业的财务管理工作停留在传了统经营模式之下，并没有结合企业实际进行积极的改造。中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本。这样一成不变的传统模式及易导致财务管理人才缺乏，致使财务管理人员素质偏低。因此，针对中小企业财务管理工作的这一发展现状，研究分析其中存在的问题并提出相应的解决对策，是当前促进我国中小企业改革与发展的重要课题。 二 这些原因致使财务管理出现哪些问题简单的分析了中小企业在发展过程中资金流动、投资活动，以及企业财务管理的现状，我们也就大致明白了中小企业对于财务何管理出现问题的原因。那么这这些原因会导致中小企管理

6、出现什么问题呢？(一) 融资渠道不畅，资金严重短缺我国的中小企业当前已经初步建立起了比较系统、资金来源多元化的企业融资体系。然而，大多数中小企业仍然没有摆脱融资困境，中小企业中相当一部分是个体、民营企业，资本积累不足，资产化软件以及相应的硬件设施并没有真正应用到中小企业的财务管理过程中来，从而导致中小企业财务信息的传递速度缓慢，财务信息的使用效率低下，导致中小企业内部的资源得不到优化配置，给企业造成了浪费。除此之外，也无益于为中小企业进行科学正确的投资决策提供有用的信息。  (二)融投资能力较弱，缺乏科学性 融通资金对企业来说至关重要的，但中小企业普遍缺乏雄厚的资

7、金基础。中小企业一般来说规模较小，经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押、质押的资产不足，融资能力有限，这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金。从而使很多中小企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟、中断甚至完全停顿。另外，由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，导致先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果容易造成投资失误。更有甚者一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。(三)财务管理观念陈旧 ，信息传递慢由于我国绝大多数的中小企业存在着比较严重的集权现象，对企业财务

8、管理工作的方式方法缺乏科学的认识，从而导致中小企业内部财务管理工作过程中存在着职权划分不清晰、越权行事的现象时有发生。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。就我国目前的具体现状来看，我国绝大多数的中小企业仍旧采用的还是传统模式下的财务管理核算体系，会计电算化软件以及相应的硬件设施并没有真正应用到中小企业的财务管理过程中来，从而导致中小企业财务信息的传递速度缓慢，财务信息的使用效率低下，导致中小企业内部的资源得不到优化配置，给企业造成了浪费。(四)财务人员素质不高，财务控制薄弱由于中小企业管理者自身的管理水平与管理能力比较低，中小企业内部往往存在着重视科学技

9、术创新人才的培养，而忽视了对中小企业管理人员的培养。并没有将企业的财务管理纳入到整个中小企业管理体系中来，没有树立起科学的财务管理理念，也就没法建立有效的财务管理人员培训机制。这样就导致中小企业的财务管理人员不会去主动学习财务管理相关理论知识，所采用的财务管理方法落后，财务管理工作缺乏创新。有些中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理方面不够重视，没有真正理解财务管理在企业中的地位。有些企业认为现金越多越好，这造成现金闲置，未及时参加生产周转，使公司整体发展受到限制。而有些企业的资金则过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理

10、不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重，这些都是财务控制薄弱的表现。 三 改善中小企业财务管理问题的措施 对于企业来出现问题并不可怕，可怕的是没办法找到合理的解决方法。那么出现在中小企业财务管理方面的问题应当如何解决呢？(1) 针对资金应加强管理和确立合理的管理目标  企业财务管理追求的基本目标是使资金运用产生的效果最佳。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，因此不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，致使资金周转困难。其次，要充分预测资金的收回时间，否则，极易造成收支失衡、资金拮据。最后加强应收款和存货管理，减少资金占

11、用，避免呆坏账。要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，只有二者进行有效的配合，才能产生最佳经营效果。 财务管理的目标指引着整个财务工作的开展，在财务管理中具有重要地位。绝大部分中小企业将利润最大化作为财务管理的目标。但是，利润最大化可能会导致企业财务决策短期化行为，影响企业的长远发展。结合实际情况，中小企业应把追求利润最大化建立在企业可持续发展的基础上，即把可持续发展的利润最大化作为财务管理的目标。(二)针对投资应增强投资决策的科学性 对于中小企业，要把有限的资金合理的运用是非常重要的，应此，投资决策的科学性决定了它的可行性和成功性。合理的安排资金结构，确定合

12、理的负债比例，根据企业的创建规模去筹集必要的资本，提高承受财务风险的能力，对于中小企业来说这都是必要的。进行完善的市场调查和行业前景分析，来减少投资的盲目性；加强对新产品、设备更新改造的投资；逐步搞多元化经营，而较快地适应新的需要，这些都需要科学的决策。在对新项目投资的同时，应加强人力资源的投资，企业的竞争最终是人力资源的竞争，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，才是企业制胜的法宝。 (三) 针对陈旧的管理则应规范秩序和加强控制管理对于改变陈旧的管理，规范秩序，首先要强化中小型企业负责人的法律意识，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。其次是实现会计规

13、范化管理。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。最后，建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则，涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分的披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们做出满意的决策。中小企业应加强内部控制管理，建立严格而科学的内部控制体系。第一，建立不相容职务相分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位，

14、明确职责权限，对于不相容岗位和职务形成相互牵制机制。第二，建立授权审批制度。明确规定授权批准范围、权限、程序、责任，严格在授权范围内行使职权和承担责任。第三，制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，规范会计业务操作。第四，建立内部审计制度。可以单独设置独立的内审部门，也可以指定部门或人员执行，充分发挥会计的监督职能。（四）针对财务人员应加强财务管理队伍建设  就我国目前的财务管理工作人员的队伍建设来看，高素质的财务人员缺少，这是影响中小企业快速发展的主要问题。中小企业会计科目设置不清楚、不明确，企业的领导干部弄虚作假，企业设置账外账、小金库的现象严重，企业的财务管理工作

15、基础薄弱，盲目受制于领导，无法正常的行使自己的监督权；企业领导的法制观念淡薄，对企业财务管理工作制度的制定与实施不重视、财经纪律的严肃性和强制性遭受到严峻的挑战。因此，加强中小企业财务管理队伍的建设已经势在必行。加强中小企业财务管理工作全员的素质教育，首先应当从中小企业的领导层做起，不断提高整个中小企业内部所有职工的法律意识，增强法制观念。针对企业财务会计人员应进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财务会计人员职业道德和职业纪律教育，全面提高中小企业财务会计人员素质和会计工作水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。除此之外，还应当要加强企业会计人员进行职业道德、业务技术教育，提高素质。

16、  结论:中小企业在把握机遇时同样也面临着激烈的竞争，企业若想要在市场经济竞争中立于不败之地，就必须提升财务管理的能力和水平。充分认识到财务对于一个企业的重要性，合理规划、合理投资，同时也要建立起相应的管理法案，加强对财务的控制管理和专业人员的培训队伍建设。不过，在实施的过程中也应该按照自己的企业制定适合的方法，不能照本宣科。参考文献 ：1 徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策J.财会研究，2009.  2 李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.商业现代化，2009.3 俞学玲.中小企业的财务管理分析J.新选择，2009.  6 我国中小企业财务管理的问题分析消费导刊，2009.  8 付振萍.浅探中小中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国管理信息化，2007（6）.&#