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文档简介
1、项目部隧道超欠挖管理办法一、目的为有效地进行隧道开挖超欠挖施工控制,提高隧道围岩成型质量,增强安全性,降低施工成本,明确责任,落实到人。二、编制依据根据铁路隧道工程施工质量验收标准TB10417-2003、铁路隧道施工规范TB10210-2001。三、组织管理为抓好隧道超欠挖管理,成立项目领导小组、作业队专项工作组、洞口专人负责的三级管理机构,专门督导、落实、解决和考核隧道超欠挖管理。1、项目成立隧道超欠挖领导小组成员由项目部分管(包保)领导、作业队长、主管、开挖班长,及工程部、工经部等相关人员组成。组长:组员:2、作业队成立隧道超欠挖专项工作组:作业队,成立以各队长为组长,技术主管(核算员)
2、、隧道技术员、施工员为组员的工作组。3、各隧道洞口指定专人负责隧道超欠挖工作,负责落实日常监控、检查、考核工作。四、控制内容1、隧道开挖定位、钻孔、装药、成型效果。2、开挖测量中线、标高、周边轮廓线偏差。3、仰拱开挖尺寸。五、控制标准1、测量控制检查掌子面测量划线,中线允许偏差5cm,标高允许偏差1cm,轮廓线允许偏差3cm。2、超挖控制隧道开挖断面允许超挖值如下,预留沉降量额外考虑。拱墙:II-IV级围岩平均线性超挖15cm,最大超挖25cm;V级围岩平均线性超挖10cm,最大超挖15cm。边墙:各级围岩平均超挖10cm。3、欠挖控制拱墙:当围岩完整、石质坚硬时,岩石个别突出部位(每平方米不
3、得大于0.1m2)侵入衬砌应小于5cm,但拱墙和墙脚以上1m内断面严禁欠挖。仰拱:开挖不应有欠挖,平均线性超挖控制在10cm以内。4、软弱围岩、黄土隧道控制软弱围岩、黄土隧道,尽量采用机械配合人工开挖;挖不动的黄土夹砂砾岩采用弱爆破配合机械开挖,开挖时应预留保护层,保护层由人工手持风钻等工具扩挖成型。5、岩石光爆控制、级围岩及级围岩岩石整体地段必须采取光面控制爆破。光面爆破的炮眼痕迹保存率,硬岩应大于等于80%,中硬岩应大于等于60%,并在开挖轮廓面上均匀分布。检查数量:每一爆破开挖循环检查一次。检验方法:查钻爆设计方案,观察、目测炮眼痕迹保存率。6、周边眼的间距控制周边眼的施工质量是控制超欠
4、挖的关键,周边眼间距越小,方向与隧道平行、外插角越小,其光爆效果越好。极硬岩周边眼间距控制在0.550.70m。硬岩周边眼间距控制在0.450.65 m。软岩周边眼间距控制在0.30.50m,或0.2m间隔装药。眼距允许偏差为5cm,眼底不应超开挖断面轮廓线10cm。周边眼间距尽量取小值,装药量根据开挖爆破效果进行调整。由测量组或指导施钻划出周边眼的间距,用红铅油划出炮眼位置,施钻人员按测量组划线位置施钻。六、奖罚办法1、隧道开挖每循环进行考核。由各隧道队测量组做开挖断面,选取典型开挖断面进行检测,一般按距掌子面最近的整米里程作为检测断面,如条件不允许,可以往已开挖方向增加整米或半米里程作为检
5、测断面。将检查结果与技术室交底开挖断面进行比较,计算出线性超挖量,并用红铅油标示出超挖部位,报开挖班长、领工员、技术主管、队长。开挖断面由衬砌内轮廓尺寸+二衬预留沉落量+二衬厚度+初期支护厚度+预留沉落量组成。根据开挖断面检查表对开挖班进行奖罚,奖金由开挖班人员分配,罚款由超挖部位司钻人员承担,若罚款分不下去由开挖班负责人承担。2、仰拱每组进行考核,开挖班钻爆、领工员现场指挥开挖,由测量组验收时做开挖断面,并与交底开挖断面进行比较,计算出超挖量,据此对开挖班、领工员、挖掘机司机进行奖罚,若罚款无法执行,由现场领工员和开挖班长承担。若不需钻爆,领工员现场指挥开挖,测量组测量计算超挖量,对领工员按
6、60%、挖掘机司机按40%进行奖罚。3、测量组每循环中线、标高、轮廓线由测量组复核,检查是否超出允许偏差范围,据此对测量人员进行奖罚,奖金由测量组按比例分配,罚款按责任比重承担,罚款分不下去,由测量组负责人承担。4、隧道开挖断面欠挖值应符合质量验收标准、监理、业主的要求。欠挖部分开挖班自行在下两茬炮时间内处理,所发生费用全部由开挖班承担。因欠挖处理造成的欠挖按照超挖相应办法处罚,并不得影响其它工序施工。七、奖罚标准1、开挖奖罚奖励:如开挖断面超欠挖控制在规定范围内的,开挖班每开挖循环奖500元,但对定位司钻超挖超限者不在奖励内,由作业队考核,测量组每开挖循环奖50元,仰拱开挖每组奖50元。(事
7、实上,提高了开挖人员的积极性,开挖控制的好,初期支护及二衬可以节省大量的工程量和劳动力)。罚款:根据超挖量及欠挖面积进行奖罚。按照超挖量(扣除允许超量)和欠挖量进行罚款。每超挖1 m3罚款350元,欠挖按开挖合同价×欠挖量乘积的2倍罚款,开挖班还需及时自费进行欠挖处理,超欠挖两者累加罚款。3、初支喷射砼奖罚:由于各种情况的不确定性,初支会产生喷射混凝土与所测断面超欠挖量不一致的情况,鉴于此,月底根据拌和站喷射砼用量与理论设计用量×130%差额进行奖罚。节省1 m3,奖200元,超出1m3罚款100元,每月结算一次。4、衬砌砼奖罚:每月根据二衬混凝土用量与理论设计用量
8、5;110%差额进行奖罚,如节省1 m3,奖励200元,超出1 m3,罚款100元。对于设置仰拱的,砼按一次浇筑仰拱长度计算。八、考核流程1、检查考核流程:各隧道口派专人每天针对每循环开挖进行检查、测量、核实、拍照和登记,作业队专项工作组每天考核、登记,每周六统计、分析报项目(4、5、6、7、8队应报隧道分公司核实后报项目)工经部,经项目领导小组考核,周日交班会公布。2、每月进行结算兑现,奖罚单由项目部工经部开具,报隧道超欠挖管理领导小组批准后生效,罚款按隧道作业队报来的分配名单从当月个人工资中扣除。3、管理人员考核项目分劳务型和自建型工班的开挖、支护、衬砌班组。技术主管(或洞口技术负责人)是
9、技术第一责任人、作业队长是现场第一责任人、隧道包保领导是管理第一责任人。各责任人要按此办法,真抓实干,严格落实到位。劳务型工班梨树坡、故县隧道超欠挖控制由分管(包保)领导与一队负责落实。自建型工班黄柏岭、庙坪、新庄隧道超欠挖控制由分管(包保)领导与隧道分公司及各隧道作业队负责落实。隧道光爆控制、超欠挖奖罚,在月度考核中对分管(包保)领导予以考核评分,作业队等各相关单位考核纳入作业队半月考核打分表汇总,与管理人员绩效工资挂钩。4、工作标准流程、交底及培训项目部工程部、作业队技术室负责技术交底,应逐级、及时进行施工图及围岩变更动态技术交底,作业指导书下发交底培训,围岩光爆控制设计、超欠挖控制交底等,测量组要提供准确的测量放样、施工检测等服务工作,确保隧道
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