保险公司培训ppt课件

1、营业部经营篇会议管理保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 / 课 / 件会 议 培 训 - 企 业 培 训 - 会 议 管 理 - 工 作 培 训LOGOMANAGEMENT主讲人：小xx202X-03-XX保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 / 课 / 件目录C A T A L O GLOGOMANAGEMENT01关键会议的主要内容MAIN CONTENTS OF KEY MEETINGS02怎样举行团队会议HO W TO H O L D A T E A M M E E T I N G03早夕会经营MORNING AND EVENING BUSINESS保 / 险 / 公 /

2、 司 / 培 / 训 / 课 / 件LOGOMANAGEMENT关键会议的主要内容PART-01Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 关键会议的主要内容KPI月会周例会其它会议部门KPI月会营业部周检讨会周大早会早、夕会头脑风暴会等营业部会议系统会议种类关键会议的主要内容关键会议经营早会是上班前的营业部简短工作会议，其基本内容包括：本

3、日销售活动安排、信息发布和营业部激励等，作为一天工作的起点和出发点。夕会是下班前的营业部工作会议，其主要内容为了解业务员的活动方向、活动量，及时调整员工工作中的偏差。关键会议的主要内容关键会议经营月度经营分析会是每月由营业部经理主持的营业部工作会议，其基本内容包括：本月业务状况检讨、活动工具使用点评、展业经验交流、个人月度工作计划总结和月工作计划部署等。 以激励为主，要褒奖业绩好的人，但永远不要让错误悄悄溜走，鼓励侧向思维，激励士气。是每周由营业部经理主持的营业部工作会议，其基本内容包括：本周业务状况检讨、活动工具使用检查与点评、展业经验交流、剖析解决问题的办法、培训组织和下周工作计划安排等。

4、周例会保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 / 课 / 件LOGOMANAGEMENT怎样举行团队会议PART-02Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 怎样举行团队会议一、提前安排议程议题主持人发言人会议形式辅助工具（报表、视频、幻灯）善于利用团队力量功能组怎样举行团队会议二、会议管理会议有效沟通提出问题脑力激荡设计方案会议总

5、结提高 有效跟踪MANAGEMENT OF MEETINGS怎样举行团队会议三、群体记忆会议结果计划实施方案表彰、激励待议事项活动安排悬挂图表计划职责实施方案细节表彰、激励的项目和人员待议事项的解决活动安排的实施怎样举行团队会议四、收集数据事实、事件、统计、程度、文献数据种类软数据硬数据观点、感觉、态度、愿望、压力怎样举行团队会议四、收集数据需要何种信息何种收集方式全员参与分析整理确定趋势怎样举行团队会议五、处理离题的讨论问一问你自己是否确定知道话题和过程是什么轻轻的提醒发言人当下的议事日程事项提出一个围绕主题的问题来让团队重新集中在这个话题上总结到现在为止，关于议事日程项目已经完成了什么建议

6、把离题的讨论记录在存储的记录中，以待将来评论保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 / 课 / 件LOGOMANAGEMENT早夕会经营PART-03Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 早夕会经营一、早会经营的意义-01-激励队伍的士气-02-辅导与传承-03-贯彻公司及部门的经营哲学，进行基础管理早夕会经营二、早会的预期效果0

7、1热身运动02作为工作出发点03作为教育与熟练的最佳场所与时机04人员活动的管理05提升队伍士气早夕会经营三、早会的准备资源的准备制作一个月会议行事历制定奖惩办法要与部门成员充分沟通利用布告栏公布早夕会经营四、方法收集资讯(生活小常识、游戏笑话、员工意见)分析资讯、确定目标设置早会栏目及内容确定时间和场地设计制作辅助工具制作早会策划书早夕会经营五、早会的一般流程收集资讯(生活小常识、游戏笑话、员工意见)8:30主持人与其他人员沟通纪律宣导清点考勤8:45奏国歌(有条件的情况下)公司训导8:50新闻-政令宣导业绩公报(点评)8:52典范分享(提前沟通)9:00主讲内容(一般要在10点前结束)9:

8、20早夕会经营六、早会内容政令宣导123456理念灌输人员管理销售人员加油站a.士气提升业绩分享b.教育训练技能、知识经营汇报激励宣导早夕会经营六、早会内容学习新知7891011成功经验分享个别辅导个案追踪部门当日工作安排早夕会经营七、早会形式读书读报时间1主题研讨2演练(电话约访陌拜、接触说明、促成等)，角色扮演3看图谈心得4问题脑力激荡5演讲比赛6辩论赛7“赞美”比赛8专题讲座9故事会10早夕会经营八、早会注意事项创造良好，温馨的职场环境。建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。心态调整，技巧培训，精力提升，组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。定期检查早会内容，进行反馈，写总结