跨国企业行为的文化分析_图文

1、 经 济 学情 报 年第 期 文 化 上 的 差 异 常 常 造 成 来 自不 同 国 家 的 国 家 是 否 能 够 作 为 独 立 自主 的 实 体 继 续 存 管理人员在管理理念上 的 巨大差异 这方面 , 在 答 案不 得 而 知 , 。 但 合并的趋势确 实 是越 , 的差 异 常在一 些 基本 环 节上 得 到体现 、 、 、 。 比如 来 越 明 显 在 有 些 领 域 大 部分 的市 场 份 额 掌 握 在 极 少 数 大 型 的跨 国集 团手 中 小 企 业 的 , 在 经 营 目标 市 场 选 择 管 理 方 式 处 理 作 风 上 的差 异 很 容 易 造 成 文 化 上

2、 的 冲 突 , 。 跨 国公 生 存 空 间 越 来 越 小 只 能 通 过 联 盟 以 求 自保 , 举 司经 营管理者进 人另一 种文化 面对形 形色 或 被 并 人 大 集 团 在 这 样 的情 况 下 文 化 因 素 , 。 色 的 陌 生 行 为方 式 时 常 常产 生 生 活 的不 安 , 并 不 能 成 为阻 挡跨 国公 司 前进 的 障碍 反 而 , 和 敌 意 的 心 理 这 样 往 往 易 于 产 生 冲突 新 进 , 。 成 为 可 资 利 用 的 一 种 手 段 当跨 国 公 司 的 产 , 人 某 文 化 区 域 的跨 国公 司 管 理 人 员 特 别 是 , 品被

3、 运 送 到地球 上 的某 一 个 角落时 那 里 的 , 自发 达 国 家 进 人 发 展 中 国 家 的 经 营 管 理 者 常 文 化 正 悄 悄地被 改变 。 常会 抱 有 某 种 种 族优 越感 这 样 易 于 招 致 东 , 道 国 成 员 的 反感 造 成 沟通 上 的 困 难 而 双 方 , 。 参考文献 美 贝 拉 , 对 于 组 织 文化 比如权 力距 离上 的认 知差 异 更 易 于 导 致 交 流 的 困难 。 罗 伯 特 德 川 宗 教 现 代 日 本 的 , 因此 跨 国公 司 在 选 派 文 化 渊 源 三 联 书 店 年 杜 , 经 理 人 员 时会 选 择那些

4、 了解东 道 国文化且 具 有 良好 沟 通 能 力 的 人 。 美 科 尔受 会 科 学 文 献 出版 杜 , 詹 姆 斯 社 会 理 论 的 基 础 年 。 , 秦 斌 一 体 化 国 际 经 营 , 在 组织结 构方 面 跨 国公 司 置 身 于 东道 国 的 大 文 化 环 境 中 总 是 会 适 当调 整 自己 的 , 为 的 分 析 中 国 发 展 出 版杜 , , 年 关 于跨国公 司行 汪 丁 丁 经 济 学 理 性 主 义 的 羞 础 社 会 学 , , 管理 方 式 和 经 营宗 旨 在跨 国 经 营 管理 中 公 , 。 研究 年第 期 。 碑 司必 须 正 视 文 化

5、差 异 不 断进 行 文 化 融 合 形 , , 德 伯 韦 神 三 联 书 店 , , 马 克 斯 新 教 伦 理 与 资 本 主 义 精 年 一 。 成 新 的 公 司 文 化 才 能 取 得 有 效 的文 化 协 同 , 石 一 进 行有效 管理 小结 。 , 一 , 罗 林 即 跨 国公 司 的 经 营管 理 离不 开 文 化 影 响 , 价 , 即 但 有 时 很 难说 是 文 化 对 跨 国公 司 经 营 管 理 的 , 影 响 大些 还 是跨 国公 司 对 文 化 的 改变 多些 , 。 洋 。 , , , 当产 品 的符 号 意 义 变得 越来 越 重 要 时 跨 国 公 司 大都 加强 了对 于地域文 化 和 消费心 理 的 研 究 凭 借 强 大 的经 济 实 力 和 市 场 营销 手 段 , 。 加 斤 ” , 洲, 又 叩 赚 训 月 跨 国企 业 不 但 能 追 踪 消 费者 的 心 理 偏 好 还 能有 意 识地 引 导 消费行 为 塑 造 新 的 文 化潮 , 乳 , 流 。 当 巨 大 的金 黄色 的 “ ” 型 拱 门在 非 洲 小 , 国的 街头树 立 起 来 的时候 你很 难分清是非 , “ 飞 , 巴 。 洲 改 造 了 麦 当劳 还 是麦 当劳改 变 了非 洲 。 当 跨 国 公 司 在 全 球 经 济基 础