各部门职责图表用于合并

1、行 政 部 职 责 与 权 限部门名称行政部分管领导行政部经理定岗5人定编9人工作类别职 责权 限后勤管理1.公司办公设备、办公用品及1各项福利的计划、申报、采购及发放。2.负责公司的安全保卫，环境卫生及后勤设施的维护。3.负责公司电话费、水电费、物业费等缴纳工作。4.负责公司车辆的使用、日常维护、保养、档案及油卡管理。5.公司各部门电脑的日常管理及公司网络的日常维护。6.公司员工文娱活动、旅游的策划及组织。 1 办公设备、办公用品的采购、管理的权利。2 公司办公环境的检查权。3 公司车辆的使用的安排权。4 公司员工使用网络情况的检查权。5 公司活动组织的安排权。人力资源管理1. 负责公司人力

2、资源的策划。2. 负责员工招聘、面试。3. 负责办理公司员工档案、户口。4. 负责公司员工的内外部培训及考核。5. 负责公司员工考核的汇总。6. 负责公司员工薪酬的管理。7. 负责公司员工社会保险、公积金的办理。8. 负责公司员工劳动合同的管理。1 公司用人的建议权。2 员工培训的安排权。3 员工保险、档案等的管理权。行政管理1.负责公司规章制度的建立、执行、监督及检查。2.负责组织申报公司各类奖项。3.负责发布公司各类通知及通报，并进行归档、保管。4.负责公司所有证照的办理、归档及保管。5.负责公司印章及图书管理。法律6.负责前台接待、客户来访迎送等招待工作。7.负责公司文件（标准、各类证书

3、等）的管理8.负责组织公司员工的体检。9.负责对物业、劳动局、工商、税务、消防等部门的接待协调工作。10.负责公司员工考勤的管理。11.负责本部门人员的岗位调动。1 有制定公司各项制度的权利。2 公司各项制度落实情况的检查权。3 对违纪员工处罚的权利。4 公司文件、档案的管理权。5 公司证照的管理权。6 公司印章和图书的管理权。7 根据考勤对员工进行处罚的权利。8 对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。生 产 部 职 责 与 权 限部门名称生产部分管领导生产部经理定岗定编工作类别职 责权 限生产管理1.执行公司下达的生产任务，制定生产计划，严格按照工艺文件和

4、作业指导书的规定组织生产。2.负责生产定置管理。2.负责生产过程中的生产调度工作。3.负责生产现场的安全管理、劳动保护、环境保护等工作。4.组织实施6S管理。5.生产过程中的监视和测量。6.生产过程中产品标识和可追溯性的实施。7.生产过程中不合格品的管理。8.收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。9.产品制造过程的检验和成品检验，并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。1.有即时处理生产过程中出现的问题的权利。2.对安全文明生产、和谐工作、工作环境的监督检查权。3.对各项生产准备工作有监督权。4.对车间员工工作效率有测试权。5.对部门各办公室的办公环境的监督检查权。6.对工厂各部门的

5、6S管理、劳动纪律、安全生产有监督检查权。7.对车间员工安全生产、文明使用生产设备有监督检查权。8.有权对生产部门的不合格产品做出停止生产决定，并立即向上级汇报。9.对车间各工序质量监督检查权10.对生产指标完成情况监督检查权。11.对生产工艺纪律执行的管理权。设备、原材料管理1.生产设施、设备的使用、维护和保养工作。2.仪器仪表量具的周期计量检定及日常维护。3.组织对供方选择评价和重新评价，负责采购计划实施，对供方和采购产品进行质量监控。4.对材料外购、外协件的进厂检验。5.仓库物资的管理和发放。6.负责本部门记录、文件、档案的管理。1.对部门办公用品、工具、设备的监督使用和检查的权利。2.

6、有权检查生产部物资使用情况和储备情况，对不合理使用物资有制止权。人员管理1.负责生产人员的培训工作。2.负责本部门人员的考核。3.负责本部门人员的岗位调动。1.有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。2.有权安排本部门人员的培训。3.有权对本部门人员进行考核。4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。财 务 部 职 责 与 权 限部门名称财务部分管领导财务部经理定岗定编工作类别职 责权 限资金管理1.合理调配资金，保证公司运作需求。2.公司职工的薪资发放工作。3.同政府相关部门财政业务上的联系与沟通。4.执行国家有关财经法律、法规、政策和制度，保障公司合法

7、经营。5.依据国家相关税收法规，准确、及时地申报、缴纳各项税。6.公司同其他单位的往来业务结算。7.负责公司各项费用的报支工作。1.有权制定和完善公司财务管理制度。2.有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督。3.有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。4.对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。5.有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管理。6.有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况。成本管理1.跟踪年度财务计划执行情况并进行控制。2.根据公司中、长期经营计划，编制公司年度综合财务计划和控制标准。1. 对公司各部门的经费支

8、出有总体控制权。2. 有权参与公司战略规划中相关财务部分的制定。人员管理1.负责财务人员进行专业培训。2.对本部门人员进行考核。3.负责本部门人员的岗位调动。1.有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。2.有权安排本部门人员的培训。3.有权对本部门人员进行考核。4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。市 场 部 职 责 与 权 限部门名称市场部分管领导市场部经理定岗定编工作类别职 责权 限市场开拓1.收集市场信息，分析市场趋势，制定公司营销战略与年度、月度计划。2.不断开发市场，预测（调查）顾客的需求和期望。1.有对市场资讯调查及收集的考核权。2.有对公

9、司营销方案相关内容的建议权。合同管理1.参与投标并负责合同的评审工作。2.根据合同，做好顾客的催款、回款工作。3.产品的保管及发运的质量控制。1.经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力。2.有权进行零序电流互感器对外报价。客户管理1.建立顾客档案，负责与顾客的沟通，包括合同的更改、产品的信息、顾客反馈、抱怨投诉的处理。2.与顾客有关过程的管理工作，负责组织对顾客要求的确定和评审。3.定期开展顾客满意度调查，并进行相关信息的分析和传递。1.有对客户的合理要求及时处理的权利。2.有权对客户的满意度进行调查。售后服务1.为顾客提供高质量的产品售后服务，保持顾客对公司产品的满意。1.有对现场情况和

10、客户要求的反馈权。2.有权对设备存在的问题提出合理化建议。人员管理1.负责市场部人员的培训。2.负责对本部门人员的考核。3.负责本部门人员的岗位调动。1.有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。2.有权安排本部门人员的培训。3.有权对本部门人员进行考核。4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。技 术 部 职 责 与 权 限部门名称技术部分管领导技术部经理定岗定编工作类别职 责权 限生产研发1.制定公司技术研发战略和新产品、新工艺开发计划。2.产品的设计和开发，以及确认外来标准规范文件。 3.技术、工艺、作业文件的编制及批准后的发放和实施中的管理。4.基础设施配备，公司整体工艺布局的安排。5.原有产品工艺技术改进，确保产品质量稳定。1.有权对本部门技术人员进行项目考核。2.有权审批相关技术文件。有权对下属人员制定的技术文件进行审批。3.有权管理技术文件、工艺文件及作业文件。4.有权对原产品工艺技术改进提出合理化建议。疑难问题解决1.产品生产过程中工艺技术问题的解决处理。2.参与不合格品的评审和处理。3.协助公司主管部门组织技术质量培训。1有权