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文档简介

1、流程名称工程预算编制流程文件受控状态文件管理部门项目部成本管理部/造价咨询机构总师室公司领导相关制度/表单开始提供施工图纸熟悉施工图了解工程现场情况配合了解施工组织设计资料和施工技术规范提供施工组织设计资料和施工技术规范掌握计价定额提供工程项目资料列出工程项目计算工程量编制工程量清单进行分部分项工程量清单组价计算单位工程量清单造价编写工程预算编制说明审批修订目标成本结束超出目标成本未超出目标成本施工图纸施工组织设计资料施工技术规范计价定额文件工程项目列表工程量参考文件2008清单规范江苏 工程消耗量定额单位工程造价预算书工程预算编制说明目标成本编制日期审核日期生效日期工 程 预 算 编 制 流

2、 程1. 目的为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2. 适用范围晋合置业（苏州）有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。3. 术语和定义3.1.预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。3.2.结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸

3、、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。4. 职责4.1.成本管理部.成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。.负责组织主体工程预算的编制和审核工作。.负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。.根据结算完的工程提出成本管理的得与失，提出今后改进的建议。4.2.项目部.负责提供预决算工程的工程进度计划，施工组织设计等相关资料。.负责核实签证工程量，并负责签证费用的审核，2万元以上的签证需报成本管理部审核通过后，方可实施。.负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。.将工程结算资料移交成本管理部复核。4.3 总师室（设计部）4.3.9 负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。 负责审核批准设计变更。4.3.11 负责工程变更设计管理，5万元以上的设计变更必须报成本管理部审核通过后，方可实施。5. 工作程序5.1.工程预结算工作的一般规定.施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编制；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备甲级资质证书。.委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求用鲁班软件并提供计

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