供水施工方案

1、供水施工方案及保障措施（一）、供水施工技术方案第一节 项目概况说明一、本工程为。序号内容说明及要求1项目名称2供水质量符合国家及相关行业技术标准及要求，供水合格。3供水周期自2016年2月1日至2018年7月31日4供水地点5招标人6招标代理7资金来源政府财政8资金落实情况已落实9招标范围第二节 供水技术方案一、本施工方案是依据招标文件，在充分理解招标文件基础上，结合实地情况，发挥本公司供水技术经验与优势和贯彻“安全、文明、节约”的原则，依次逐条相应编制而成的。二、本公司依据招标文件，并参照现行的施工技术规范和质量验收评定标准，制定施工方案，组织供水车队购水浇灌施工。三、根据我公司的技术力量，

2、供水操作能力，建立科学的管理体系，合理设置岗位结构，配制技术力量与机械设备，严格管理制度，实施目标管理。四、根据本工程实际情况，制定施工供水方案，按月落实实施，实现程序化操作并制定岗位责任制及考核办法，合理安排人工，明确职责，各司其职，保障工程质量。五、绿化供水施工技术方案本工程为安宁市县街街道办事处玉龙陵园翠扇陵园绿化等用水工程（翠扇陵园绿化面积约20446.92m2、玉龙陵园绿化面积约22288.62m2）。供水地点为安宁市县街街道办事处玉龙陵园翠扇陵园，供水周期长。因此我公司绿化用水主要采用附近供水企业购水方式解决。我公司配备足够数量的水车，到附近供水企业购买水源用水车拉到陵园绿化区蓄水

3、池。第三节 施工组织及供水部署一、施工组织机构1、施工现场成立项目经理部。2、施工现场项目经理受公司法定代表人的委托，负责工程的全面供水实施。3、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循。4、现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。二、劳动力组织计划1、施工力量安排（1）结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑绿

4、化供水队伍进场负责供水。2、劳动力管理（1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部安全、质量培训的操作工人一律不允许上岗。3、劳动力安排计划及保证措施（1）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。（2）项目部成立由项目经理、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保

5、劳动力按计划投入。（3）管理人员，项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，在施工中发现管理人员力量不足时，立即从公司抽调骨干补充。（4）操作人员，按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。（5）保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。（6）逢法定节假日，如必须赶工时，作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性，并给予一定的补偿。（7）对于节假日减少的工人，做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施。（8）后勤

6、保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。（9）动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。（二）、供水周期保证措施第一节 供水周期保证措施一、供水周期的保证措施本工程供水周期：自2016年2月1日至2018年7月31日。1、确保供水周期的保证措施（1）我们一定从全局的高度，认真准备精心组织人员、求实高效优质地完成该工作，回报各位领导对我们的信任。（2）严格按照要求及结合本工程的实际情况制定详细的施工进度计划方案，并承诺在施工过程中，严格按甲方批准的施工组织设计进行施工，拟通过以下合理的工期安排和严

7、格的管理措施，按时按质按量完成工程任务。（3）组建高效的领导班子，从组织上保证工程按期实施完成；制定周详可行的施工计划，并层层落实；充分做好施工前的准备工作，确保物资、材料的供应和机械设备的完好；集思广义，充分发挥职工队伍的主观能动性，发扬艰苦奋斗的企业精神；虚心学习新工艺、新方法，大胆实践，勇于创新。（4）配备先进的机械设备，降低工人的劳动力强度，加强工程进度，提高工程质量；在整个施工过程中落实施工进度计划，并根据进度计划，组织连续、均衡、有节序的施工，采用流水施工方法。（5）加大组织、协调力度，周密组织安排，确保各供水环节顺利进行互不干扰。施工中，由项目经理每周组织三次各专业的协调会，检查

8、实施施工进度计划，解决施工中影响进度的实际问题；科学管理，精心施工，避免安全及质量事故，保障工程的顺利进行。（6）正确掌握现场第一手情况和资料。（7）制订切实可行的分部分项作业计划，以确保总计划的完成。2、施工部署安排为了尽快建成完成本工程，在确保施工质量和安全的前提下，加快施工速度，缩短施工工期。为了实现这一目标，决定采取分段同时进行施工的办法。（1）现场勘察施工队组织施工员、技术员、质量员、安全员等施工现场管理人员到工地现场察看，了解现场的位置，周围环境，施工范围和现有的工作条件，了解场内供水、供电等状况，以及作储存和施工用的现场空间，施工人员和材料进出方位。3、具体安排措施根据我公司以往

9、的施工经验，考虑诸多有利和不利因素，结合我公司自身的优势能力，保证工程在预定工期内全面竣工，具体措施如下：（1）人力资源调配根据本工程的特点，本施工单位将设立项目经理部，选派富有经验的人员组成施工队伍进入工地施工，项目经理部设置详见工程项目管理人员名单。这些人员文化水平高，施工经验丰富，管理协调能力强，有着良好的工作作风和实干精神。在各班组之间、工种之间应合理搭接，真正做到错落有致作业，合理应用各有效工作面，充分展开各施工段的工作面，以避免产生窝工，最终保证工期。（2）施工总进度和劳动力分配计划。（3）管理班组的配合项目管理班组应根据工程的进度及时对每道工序进行验收，不能因上道工序验收不及时而

10、影响下道工序的开工，以确保快速施工的要求。（三）、供水质量保证措施第一节 供水质量保证措施一、供水质量保证管理措施1、供水质量标准：将严格按照质量管理模式组织施工，工程质量应达到规定的质量标准，评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证供水质量达到“符合国家及相关行业技术标准及要求，供水合格”。2、首先从质量管理制度方面确保工程的质量（1）推行项目法管理按项目管理模式组织实施，管理人员做到高效、精干，并派出我公司工程部骨干组建项目部，负责完成该项目的组织实施工作，并根据本工程特点，对员工进行岗前培训，做到文明供水施工。（2）全面推行质量认证体系项目经理部通过

11、全员培训和公司质量体系的文件学习，明确岗位职责，促进全体员工转变质量观念，提高对该工程质量的重要性认识，编写针对性强的项目质量计划及作业指导书，指导操作人员严格按照规范，标准作业。质保部门按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。3、其次从质量保证措施方面确保工程的质量（1）质量检验保证措施为确保工程质量达到符合供水合格，力争达到合格从以下方面入手：质检人员必须是有关部门培训过的专职人员；坚持质检制度，严格按施工验收规范验收；督促施工组进行结合实际的质量安全交底；监督、检查操作人员严格按施工规范施工，按操作规程操作，制止违章指挥，制止违章作业。坚持质量“三检制”、监督检查各分部分项工程质量和工序

12、，进行及时，仔细和全面的检查，把质量事故和隐患消除在施工过程中，确保每一道工序都符合质量要求；通过目测、实测、实量检查，按施工验收规范实事求是评定质量等级，并及时将检测结果报送公司项目经理部；做好现场安全检查工作，对施工机械等进行定期检修，及时消除安全隐患，保证施工顺序进行；对进场人员进行质量培训和安全教育考核；定期对施工人员、操作人员进行安全意识，质量意识教育。二、质量保证措施1、质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质

13、量是企业的生命。2、质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。3、质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不的进行下道工序的施工。4、质量验收三检制每到工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不的进行下道工序的施工。5、方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底，以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。6、质量工作标准化制在整体供水工程施工期间，要求有

14、一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。7、质量目标管理制按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分析，质量责任落实到人。三、质量保证关键环节控制1、技术交底项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。2、工序控制严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。（四）、安全文

15、明供水实施措施第一节 安全施工保证措施安全才能生产，生产必须安全。本工程安全管理目标实现“无死亡、无重伤、无火灾、无重大工程设备事故、无重大交通责任事故”。一、安全施工保证措施1、贯彻安全、文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，严格按规范执行。2、建立以项目经理负责的安全生产保障体系，落实安全生产责任制。3、认真学习和贯彻执行国家有关劳动保护的各项政策条例。4、加强安全文明施工教育、宣传工作，提高员工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想。组织学习安全操作技术规程、施工纪律及文明施工条例。5、确定安全生产目标和安全防范要点，完善各种安全操作规程和制度，

16、层层落实，认真执行。6、强化施工技术措施，危险的地方设立安全标志，管好火源，加强用电管理，对机械设备、用具等定期检查，消除安全隐患。7、高度重视施工驻地及现场的环境卫生，创建文明工地。8、施工过程中，加强现场施工管理，除遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患外，还应该遵守建设单位施工的有关管理规定，遵守现场文明、安全施工及工人管理的规定。9、在施工地段要加强同交警部门的联系，设置标志牌及警示牌，现场施工人员应穿上标志服，以确保交通的顺畅及施工人员安全。二、安全生产保证措施1、建立健全安全保证体系

17、：项目经理部设安保科，专职负责安全和保卫工作，各施工队、工班、组设专职安保员，形成一个组织体系。2、健全安全生产责任，坚持安全第一的原则，杜绝一切漏洞，保证安全生产。3、加强安全生产教育，提高全员安全意识。4、根据本工程的特点制定各项安全措施。5、建立检查落实制度，经常召开会议，会上布置，会后检查落实，做到超前控制。6、在施工过程中，在有行车干扰的地点，设专人指挥来往车辆，并制作醒目的警示标志。7、对防火、防盗、防食物中毒等生活安全方面的重要措施作出详细的规定，并加强监督促检查，认真贯彻执行。8、抓好现场管理，开展文明施工，经常保持四通一平及工地文明施工良好状况。9、项目经理部和各工区配备医务

18、人员和适当的抢救设施及药品，施工工地配备足够的安全设施及防护用品。第二节 文明施工保证措施一、文明施工保证措施1、在施工过程中，加强现场施工及生活管理，遵守建设单位施工的有关管理规定，遵守现场文明施工及工人管理的规定。二、环保措施为防止施工对当地环境造成过多的影响，所有施工人员不得随意出入施工区或去其他地方游逛，减少尘土对周围环境得影响。建立以项目经理为首的环境保护体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制订一套完整的工作程序，并对所有参加与体系工作的人员进行相应的培训。建立一支施工现场清洁队，每天负责施工现场及周围区域内清洁卫生，并洒水降尘。定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与不足，落实下一阶段环保工作