工业企业现场管理考核办法

1、兴化市工业企业现场管理考核办法(初稿)一、指导思想以科学发展观为指导，以培植重点企业、促进产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化为目标，促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。从而有效提升企业软实力，为我市全面实现和谐小康社会作出更大贡献。二、考核对象市政府确定公布的年度定向培植且符合培植条件的“五五”工程工业企业。三、考核内容主要考核企业环境整洁情况、设备完好情况、信息准确情况、物流是否有序、纪律是否严明及安全生产等六方面内容

2、。四、考核评分和合格标准将企业环境整洁情况、设备完好情况、信息准确情况、物流是否有序、纪律是否严明及安全生产等六方面内容细化后，形成标准分为300分的工业企业现场管理评分细则（见附件）。以对照细则得分240分以上（含240分）为合格。五、考核为加强对考核工作的领导，在市工业企业做优做强做大工作领导小组下成立考核办，负责对企业实行全年跟踪考核。今年9月份，进行一次预考核，对照评分细则，全面考核企业的现场管理状况并提出书面整改意见。年底由企业自测申报，考核办结合整改情况进行考核评分，市工业企业做优做强做大工作领导小组确认。以后每年于上半年进行预考核并提出整改意见，年底进行复考核评分和确认。二八年六

3、月十九日附：工业企业现场管理评分细则工业企业现场管理评分细则项 目序号标准分内 容企 业自测分考核办初评分考核领导小组认定分一、环境整洁48分1-110厂区道路畅通，地面平整，环境整洁美观，厂区绿化好，清洁卫生，无垃圾，无杂物，无积水。1-28车辆停放整齐，自行车集中管理，各类物品、材料按指定地点堆放。1-36检修场地和基建场地界区明显，施工用具摆放有序，做到工完场净。1-46各种宣传橱窗、板报 、标语醒目庄重，内容适时。1-512生产、办公现场秩序井然，窗明几净，无积尘，各种用品摆放有序。不晾晒衣服，地面无油污，积水，管道无跑冒滴漏。照明设施齐全，亮度适中。1-66工具箱摆放整齐，内外整洁，

4、箱内物品按定置图放置。二、设备完好62分2-18设备布局及岗位设置符合生产工艺要求，方便操作维修。2-212生产设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏，轴见光。2-312设备装置齐全，运转正常，润滑良好，仪表、电器准确可靠。2-48重点设备、完好设备挂牌示意，对闲置停用设备应做到擦净加油，设罩维护或包装封存。2-512车间应配备满足生产需要的工量具，保持完好无损，有周检标志。2-610建立设备技术档案、计量台帐，做好设备的运行、交接、保养、维修记录。三、信息准确34分3-110各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表，准确齐全、字迹工整。3-28 加强厂内外市场信息的收集，

5、传递、分析、处理工作，形成信息网络。3-38建立文书、科技、人事、会计档案管理制度，收集及时、完整、分类组卷。3-48开展经济核算，及时分析和公布经济活动指标。四、物流有序58分4-18按照产品技术要求，合理调整工艺路线和工艺布局，严格按工艺要求组织生产。4-210现场各类物件实行定置管理，定置图清晰明确，物位与图相符。4-312物流过程中各类数据、图纸、标识、工艺卡、检验卡齐全，正确有效。在重点和关键工序要设置质量控制点。4-48采用管理方法，清除“C”类物，现场无闲置 杂物。4-512仓库 物资按规格、品种分类堆放整齐，库、架、层、位四定位，标牌签卡齐全、整洁，帐卡物相符。4-68仓库实行限额领料制度，领退料手续完备。五、纪律严明44分5-112建立健全岗位责任制、生产工艺规程、操作规程、质量检验、设备保养、职工守则等现场管理规章制度，切实执行并严格考核。5-212职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不脱岗，不窜岗，不干与工作无关的事。5-312操作人员必须掌握应知应会，严格遵守操作规程和工艺纪律。5-48严格交接班制度，交接班记录完整正确，字迹清楚。六、安全生产54分6-110重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌，并按有关要求管理。6-210消防器材按规定设置，专人负责，确保有效。消防通道畅通。6-310按规定穿带劳动保护用品上岗，生产现场不准穿拖鞋、赤膊、赤脚，下班切