工程部工程管理规定最终

1、工业地产工程部工程管理规定一、工程进度管理1、 施工前管理1）开发计划工程管理中心在项目方案设计内外通过后，施工图设计之前，组织编制项目开发计划。经工程管理中心经理审核、事业部总经理审批后下发各部门。开发计划应涵盖开发、设计、工程、招标、采购等部门，可作为指导各部门工作的工作计划。2）招标、甲供计划施工图设计完成后，工程部根据公司确定的发包、采购模式组织编制甲供材料采购计划及招标计划。经工程管理中心经理审核、事业部总经理审批后下发招标部、材料部。3）合同管理（1）保持总进度控制目标与合同工期相一致。（2）分包合同的工期与总包合同的工期一致。（3）甲供材料、设备等合同规定的提供服务时间与有关的进

2、度控制目标一致。4）施工进度计划开工前工程部要求施工单位根据合同要求，编制施工进度计划（阶段/月度/周计划），报监理单位、工程部审核其合理性及可行性，通过之后报工程管理中心审核是否满足项目总控计划要求及销售需求。总承包商按审批过的计划组织施工。5）施工进度管理工作细则在施工组织设计、施工进度计划批准后，工程部应督促监理单位编制施工进度管理工作细则，要求该细则必须有以下内容： 施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子项桩基和地下室围护施工完成施工至±0.000主体结构完成维护结构完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）地面完成竣工初验、竣工交验进度控

3、制的工作内容及深度。进度控制的方法和具体措施。进度目标实施的风险分析。2、 施工过程管理1）及时协调（1）经常深入现场，了解情况，协调内外方面的工作，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施。（2）部门协调：与其他部门及各个项目团队的职责界面，遇有冲突时首先自行解决，无法解决时上报工程管理中心。2）协助与监控（1）协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键性节点。（2）及时检查和审核施工单位提交的月度进度计划。（3）严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料。3） 分析与调整（1）分析进度偏差给总进度带来的影响，并进

4、行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施。（2）当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划。（3）在周末或月度生产会上，及时分析、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动。4） 日常进度监督检查工作要求在整个施工过程，监理单位应该协同工程部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：（1）施工单位按照批准的施工进度计划，编制阶段、月度、周工作计划，报监理单位审核。（2）监理单位审核承包商、供应商、专业承包商提交的计划，土建、钢结构、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。（3）施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工

5、作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。并对整改结果进行验证，验证情况报工程部审批、备案。（4）整改措施审批：监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力。承包商应针对周计划反馈完成情况，分析偏差原因，根据监理意见提出整改措施，由工程部经理或其指定的人员审批并明确回复意见。（5）当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程部提交专项报告，共同商定并采取措施，要求承包商执行，并由监理单位负责实施的验

6、证。包括承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给工程部。（6）如预见到工程进度不能满足合同工期要求时，工程部应组织专题会议，并就有关情况和措施形成专门报告，做好计划动态控制。二、工程质量管理1、施工准备1）监理大纲及监理细则审批监理单位中标后，工程部，根据施工图纸、项目特点、总包管理模式以及监理合同工作范围，要求监理单位在两周内提交监理大纲及监理细则给工程部，工程部在一周内将审核意见返回监理单位修改，修改完后经工程部经理审批通过后下发执行。监理大纲及监理细则审核，重点审核派驻现场总监、监理工程师资质、经历和专业，项目监理部组织结构，质量监督管理体系，对工程难点具体措施。2）

7、施工组织设计审批在施工单位中标后，工程部应要求施工单位在进一步熟悉施工图纸和施工现场情况的基础上，对投标时的施工组织设计进行进一步深化、完善，两周内重新上报有针对性的施工组织设计，并填写施工组织设计（方案）报审表。工程部应汇同监理单位一起认真研究、审核。对涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员配备、质量保证体系和措施、重要的分部分项工程控制以及专项技术方案等环节进行重点审查。在施工单位上交施工组织设计二周之内，将审核意见与施工单位当面交流、沟通，并以书面形式正式回复，要求施工单位在收到审核意见一周内修改定稿，作为今后施工指引及依据。3）施工图会审项目工程开工前，工程部组织监理单位、设计单位、

8、各施工方、工程技术部在内的相关人员参加施工图纸“五方审核”；审图重点是审查图纸“错、漏、碰、缺”，尤其是从客户、成本及施工角度来审查图纸，并将问题列成清单，提交工程技术部返回设计院修改。4）战前培训工程部在各分项工程开工前一星期，组织完成战前培训。战前培训要求工程部、现场工程师全体参加，培训内容包括：施工工艺探讨、细部做法的明确、质量控制点的提炼、分析易出现的质量问题和相应的管理对策、针对性的管理方法等。战前培训应形成书面培训记录，工程部备案。5）质量保证体系分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报工程部。工程部根据合同质量标

9、准再次审核。施工方在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前通知监理单位及工程部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。2、施工过程管理1）现场盯防施工过程，监理工程师应跟踪监控施工方的工序作业过程，一般工序采用巡视、检查、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现施工方的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工方纠正；同时工程部各专业工程师应每天巡查工地情况，发现质量问题应立即解决处理，以工程整改通知书及整改回复检查情况进行书面封闭和记录。主要材料、关键部位、关键工序包括：1）主要材料：钢材、水泥、商品混凝土、砌

10、体材料、防水材料、保温材料、装饰材料等；检查其质量证明文件，有无当地政府备案文件，根据要求进行相关复试。2）基础工程：土方工程，桩基础，基坑支护工程（包含地下连续墙）、后浇带、抗渗防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理，钢结构预埋。3）砼主体结构工程：模板工程，钢筋隐蔽，混凝土浇筑，预应力张拉，所有装配式结构安装。4）钢结构工程：钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、钢构件组装、钢构件预拼装、钢结构安装、钢结构涂装、压型金属板9个分项工程的控制，5）门窗：所有门窗的安装前洞口尺寸复检、检查，门窗安装，门窗隐蔽工程。6）防水：防水基层的施工，防水层施工、防水隐蔽。7）楼屋面：钢筋隐蔽、管线隐蔽；8）

11、外墙面：外墙面涂料（面砖）基底分层抹灰，涂料（面砖）施工。2）隐蔽验收监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，工程部专业工程师以抽查为主。3） 样板验收即在大面积施工前，由施工方按设计及工程部要求在现场小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计要求，避免返工浪费。工程部应在各分项工程开工前一周，组织进行施工样板验收，样板验收应形成书面纪要。1）施工样板验收由工程部组织进行，根据分项工程情况提前书面通知施工单位安排施工样板工程施工，通知应说明分项工程名称、施工部位、验收时间安排、参加施

12、工样板验收人员等。2）样板验收参加人员应包括工程部、监理工程师、施工单位施工班组长以上管理人员。3）样板验收内容：明确工程质量验收标准、分析和确定施工工艺、强调细部节点处理做法等。4）质量专题会议制度监理单位负责每月组织专项质量专题会议。现场发生的工程事故或工程质量问题，监理单位可临时召开质量专题会议。监理单位负责将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的内容形成结论，报工程部审核，当结论符合要求时，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告报送工程部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结果，直到最后符合要求。5）质量事故处理在施工过程中，对于出现的任何质量

13、问题，施工单位均不得隐瞒，或擅自处理，以免留下质量隐患。必须及时向监理和甲方报告，等待指令。对于不构成结构安全，和不影响房屋使用功能的质量缺陷，在征得监理和甲方同意，并在有关管理人员的监督见证下，按照现行施工验收规范和设计图纸要求，彻底整改，直到复验合格。监理和甲方给予口头或书面批评。对于对结构安全度有影响，和妨碍原设计意图的质量事故，原施工单位必须上报专题事故报告。在征得监理和甲方的审查、同意后，邀请有资质的专业队伍，编写和上报专项处理方案。专项方案经过设计、监理、甲方（必要时邀请有关专家）共同商讨、审查，并给予书面批复意见后，方可进行整改。整改过程必须指派专人全程监督、检查。对于整改结果，

14、委托第三方有资质的检测机构，进行专业检测，并出具检测合格报告，作为事故处理闭环的依据。对于整改过程所发生的各项费用，均由原单位承担。对于施工责任单位，除给予通报批评外，还给予一定的经济处罚。施工的处理过程和结论，报工程管理中心备案。对于质量事故，工程部应在每月监理月报中反映。对重大质量事故，工程部必须在第一时间（24小时之内）向工程管理中心通报。对于质量事故隐瞒，不及时向工程管理中心反馈及通报，经查发现，将追究相关经办人及负责人的责任，并视情况予以处理。6） 工程日志在项目施工阶段工程部指定专人每天记录工程日志，要求日志内容翔实、文字加照片并按时上载公司OA系统。照片要求：对各分部工程进度总体

15、形象，各分项工程细部质量状况用数码照片DC：300百万像素以上彩色照片进行记录。工程部经理应每周检查工作日志记录情况。7）每月质量、安全、文明施工检查项目施工阶段，每月由工程部组织各专业工程师、监理公司、施工单位，对在施工程进行一次全面质量、安全、文明施工情况检查，并根据上月要求整改内容重点进行跟踪检查。专项检查每月1次，一般定在每月24日之前。检查完成后立即召开质量、安全、文明施工专题会议。出席人员工程部经理及各专业工程师，监理公司总监及监理工程师、总包及各分包施工单位负责人。会议内容主要检视当月各项目工程质量、安全、文明施工的情况，制定下月质量、安全、文明施工重点工作及措施。会上应由各施工

16、单位、监理、甲方分别对质量给予总结评估，应奖优罚劣。每次会议应形成会议纪要，并备案工程管理中心。三、工程安全、文明施工管理1、安全文明施工方案1） 施工单位按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，经监理单位审批后，报工程部确认。2） 施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；3） 施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，达到合同要求的标准。2、安全文明管理细则1） 监理单位审批施工单位安全文明施工方案，编制

17、落实安全文明监理细则，报工程部备案；2） 工程部、监理单位负责督促施工单位落实安全文明施工方案及实施细则；3） 成立现场安全文明专项工作组：工程部经理任组长，监理总监任副组长，工程部、监理工程师标段负责人为成员。制定现场安全管理制度奖罚规则，工作组通过后执行。4） 安全管理控制的主要内容：所有设备及表盘箱要按规范架设并设标牌明确责任人。现场按总平面图位置设置消防防火架，项目“五表一图”板。所有电动开关箱均为成品规范箱，颜色一致。安全封闭立网，必须所有合格绿色新网并须得到甲方代表的认可。架管统一刷油，色泽一致。三层或商服上层须悬挑外架，支撑钢骨架与管架颜色一致。楼梯间人行处设临时扶手栏杆，电梯井

18、、施工孔洞等设木板封堵。人货两用梯临时维护按规范执行。安全通道设双层保护棚，并立体封闭。施工人员安全防护用品佩带齐全。所有特种人员必须持证上岗。对施工过程的安全生产进行旁站、巡视、平行检查。发现安全隐患及时责令施工单位整改，情况严重的指令施工单位暂停施工，进行整改。督促总包单位履行全面管理施工现场安全生产职责，分包单位服从总包管理。检查施工单位执行施工组织设计、专项方案中的安全技术组织措施执行情况。对台风、高温、雨季雷暴等季节性不安全因素及可能出现的安全隐患及时发出预警通知，采取预控措施。对施工单位的安全体系及安全防护实施情况进行跟踪，发现未执行承诺的则责令整改并予以纠正和补救。对施工单位的专

19、职安全人员数量、工作能力到位情况，定期做出评估。对三宝（安全帽、安全带、安全网）的使用，四口（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），五临边（尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）、临时通道设安全防护措施警示标志，用电安全、动火安全，起重吊装设备、施工电梯的运行、指挥通讯联络等是每天必查的重点项目。检查施工单位安全防护用品及安全设备配件材料是否符合国家标准，特种作业人员上岗证及三级教育，技术交底记录教育。检查总包单位分包单位安全事故应急救援预案；现场救援器材设备配备；工伤救护，灾害抢险，火灾消防等。环保措施的实施是否符合国家及当地

20、的有关规定。检查施工单位的安全施工技术档案资料完整性、真实性。5）文明施工管理控制的主要内容（1）施工单位应严格执行现场文明施工方案，做到施工设施整齐，施工作业有规律，材料堆放整齐，车辆进出有序、安全，不扰民、不互扰；工完料净，不乱排放，不污染环境。（2）生活区：尽量在用地红线外，甲方指定的位置施建，每个标段自建水冲厕所一栋，伙房一栋，垃圾箱一处，临时用水、用电自行埋设，休息室为双层楼单层铺蓝色彩板保温房，生活区设专人管理。临时生活用房：标准二层的兰白色彩板保温房，内设单层铺。卫生间：平顶女儿墙式砖混结构，内吊塑板棚，净高2.2m，宽4m，中间纵向设淋浴每1个头/m,两侧设蹲位（小便池）蹲位按

21、1个/10人，室内镶1.2m高瓷砖，地铺防滑地砖，设水冲。伙房食堂：标准单层或双层兰白色彩板保温房，内墙镶1.2m高瓷砖，地铺防滑地砖（设水房洗菜间）。生活区每栋房设成品垃圾箱并随时清运。（3）施工区：每个标段自建水冲厕所一栋，工具库一栋，临时办公室一栋，门卫一个，水泥库、搅拌场按批准的乙方施工组织设计执行。临时办公室：参照生活用房门卫：单层彩板保温房，设电话，挂门卫职责及进场须知牌，外来人员记录本，设清洗车辆水管。现场工具库：参照门卫临设和厕所由甲方统一标准、统一位置指定，不得乱设、乱占。施工干道（指凡有货车经过的道路）：设7m宽路面，表面200厚C25砼，道路两旁设300*300排水沟（砖砌抹灰），设清洗路面水管。区域临时围栏：对已建的围栏门等进行维护直至拆除到甲方指定地点，对需要隔离区域按1.8m高彩色兰围板支护。周转材料场（建筑