精益生产管理考核实施办法_图文

1、精益生产管理考核实施办法1、目的:为使公司精益生产管理顺利实施,特制订本办法,通过过程管理方式保证精益生产管理的开展,并使精益生产管理成为公司日常管理。2、实用范围(1公司所有部门、分公司与员工。3、职责(1公司精益管理推进小组办负责每月与各部门沟通确认当月实施计划,确定当月考核项目。通过公司精益生产管理推进小组审批,发文。(2各试点部门负责本部门工作的梳理,协同公司精益管理推进小组输出当月实施计划,并严格按照计划实施。(3精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核,在公司月度例会上进行月度审核。(4公司精益生产管理推进小组定期组织精益项目总结报告会4、实施方案(1每月5日前,项目办完

2、成与试点部门的工作沟通,确定部门当月实施计划,并发文。(2每月5日前试点部门完成本部门月度计划输出。(3每周例会,针对实施计划的完成情况进行审定与指导。(4结合公司月度例会,在公司月度例会上进行考评。(5通过精益项目阶段评审和总结报告会,对试点的项目进行评估,见精益项目评价表。(6 精益的评价将作为各级员工绩效考核的必要条件,所有员工将列入绩效的范围,部长级别以上者必须是精益管理工作的带动着。精益生产管理奖惩办法1、目的:为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度。2、适用范围本方案给定了精益生产管理奖励的原则

3、和方法。本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。3、职责(1由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议;(2公司精益生产推进小组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请;(3由评审委员会主任(总经理对奖励进行审批;4、精益生产管理考核奖惩办法(1以激励引导为主,处罚手段为辅。(2以部门、分公司为考核对象。(3精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。(4依据精益生产管理考核实施办法确定部门每月考核项、考核权重,在公司月度例会上进行考核。(5依据公司奖惩办法进行奖励和处罚,。5、精益生产管理项目奖惩办法(1以奖励引导为主,处罚手段为辅。(2以评审委员会每周例会与每月评审会进行

4、过程考核(3精益项目奖1凡项目指标达成、最终验收通过的项目,公司进行奖励。2精益项目奖励:项目在正式立项时各队负责人可分多个完成阶段(每个阶段半个月时限,并报公司精益管理推进小组审核,评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益管理推进小组将对项目的实施过程进行考核并奖励。对每个团队奖励分配情况如下: 以上奖励将以整体奖给执行小组的形式发放,各执行小组负责人根据推进小组成员工作情况合理分配。3处罚第一,由于执行小组原因致使项目未按计划(指执行小组制定周计划或月计划推进,在月评审会上给予考核,第一次对执行小组提出警告,第二次对执行小组通报批评,第三次处罚200元,并对执行小组进行调整。第二,由于执

5、行小组原因导致项目失败的,处罚执行小组500元。4对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目,由评审会商议,可给予破格奖励;对表现优秀的执行小组长和成员,公司视贡献大小给予奖励和加薪。评审委员会组成委员会主任:李明波(总经理委员会副主任:穆宝远委员会成员:穆伟刚李春林朱永进穆绍田于子强王淑杰王超穆吉成精益生产推进小组职责负责精益生产管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施,精益生产管理模式调整,推进过程的检查、协调、控制,推进结果考核等工作。负责月度精益生产管理评审会的召开,月度评审安排在每月下旬,并对项目或部门进行工作总结与。负责组织召开精益生产管理周例会,周例会可以现场评估与会议室评

6、审相结合形式,例会时间暂定于每周六下午,现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。公司评委会成员负责项目的监督执行,各部门资源协调,月评审会委员类评委推荐,并参加周/月评审会议。周例会参与人员:推进小组所有人员月评审会参与人员:公司评委会主任及以各执行小组全部人员有以下行为者实施增加、取消或处罚。(1无故未参与周例会1次,或连续未参加周例会3次者,由推进小组提出书面警告,并公示;(2无故未参加周例会2次,或连续未参加周例会4次者,由推进小组提出取消资格申请,并报公司领导批准进行行政处罚;(3无故未参加月评审会,或连续两月未参加月评审会,由公司精益办提出取消资格申请,并报公司领导批准进行行政处罚

7、;(4由于不可抗拒原因,不能正常履行委员职责,可提出书面申请,经公司委员会主任确认,可取消其资格,但必须有本部门相关人员替代;附件二:项目评审表精益项目阶段评审评分标准 附表三：精益生产管理工作评价表 精益管理工作评价表 评价单位： 评价项目 评价人： 主要评价要素 成立专门的精益推进组织和精益办公室 有精益办相关的宣传识别 精益办的负责人和成员是专职的 至少2名以上稳定的精益改善专员 专员有IE和精益专业背景 办公区域有精益信息的展示 生产区域有精益信息的展示 组织精益倡导活动、沙龙 精益手册、宣传单 精益成为分厂文化的一部分 现场能看到改善成果 改善活动在现场有展示 员工了解精益改善活动

8、项目按进度推进 项目进度有展示 每周每月定期组织项目会议 项目达到预期目标 项目成果得以标准化 项目成果得以巩固 项目成果得以推广 祥细培训计划 培训人员覆盖全体 培训有记录和考核 自主组织培训，由精益骨干实施培训 培训方式多样化，如沙龙、读书会等 精益骨干持续培育计划 精益绿带培训结业人数 精益绿带、黒带认证人数 每年新发展的精益导师数量 精益骨干认证成功率 有滚动的精益项目实施计划 VSM价值流图评审与更新 分厂制定有精益项目激励方法 各岗位人员的升迁和加薪与精益关联 定期实施精益评审和激励 厂长/副长厂参与和主导项目 各级别员工参与和主导项目 员工认可精益改善活动 评价日期： 得分 1

9、精益组织结构 2 精益文化宣传 3 现场改善展示 4 项目进展 5 成果巩固与推广 6 精益培训 7 精益人才培育 8 持续改善计划 9 激励机制 10 改善氛围 0 = 无证据，1-2 = 使用较少，3-4 = 使用一般 5-6 = 使用较好，7-8 = 使用非常好，9-10 = 全局最佳实践 精益管理工作评价表 评价单位： 评价项目 评价人： 主要评价要素 成立专门的精益推进组织和精益办公室 有精益办相关的宣传识别 精益办的负责人和成员是专职的 至少2名以上稳定的精益改善专员 专员有IE和精益专业背景 办公区域有精益信息的展示 生产区域有精益信息的展示 组织精益倡导活动、沙龙 精益手册、宣

10、传单 精益成为分厂文化的一部分 现场能看到改善成果 改善活动在现场有展示 员工了解精益改善活动 项目按进度推进 项目进度有展示 每周每月定期组织项目会议 项目达到预期目标 项目成果得以标准化 项目成果得以巩固 项目成果得以推广 祥细培训计划 培训人员覆盖全体 培训有记录和考核 自主组织培训，由精益骨干实施培训 培训方式多样化，如沙龙、读书会等 精益骨干持续培育计划 精益绿带培训结业人数 精益绿带、黒带认证人数 每年新发展的精益导师数量 精益骨干认证成功率 有滚动的精益项目实施计划 VSM价值流图评审与更新 分厂制定有精益项目激励方法 各岗位人员的升迁和加薪与精益关联 定期实施精益评审和激励 厂长/副长厂参与和主导项目 各级别员工参与和主导项目 员工认可精益改善活动