计划员专职行为规范

1、上海市电力公司沪东供电分公司专职（计划员）行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘德林 部门：计划经营部 岗位：计划员 考核人姓名： 凌震亚 部门：计划经营部 岗位：计经主管考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 非外力影响（如管线执照、掘路计划。逢重大节假日或政治活动）造成工程不能按时送电而变更（每月2次）；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；- 非外

2、力影响（如管线执照、掘路计划。逢重大节假日或政治活动）造成工程不能按时送电而变更（每月1次）；正常情况下按时保质完成以下工作：- 对所有有电缆配合的工程项目依据所有规定及工作流程，在正常情况下，依据保障电网正常，满足客户要求的前提下安排工程的实施与停送电的计划-能及时组织设计人员对施工现场进行踏勘并给出积极的设计修改意见；在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %-能积极协调现场施工中遇到的施工障碍，保证停送电计划的顺利实施-能捏总已落实费用的工程项目，统筹考虑安排施工计划，每半年内不发生重复停电，每季度不发生道路重复开挖（市政工程除外）；在4分的基础上，累计额外工作

3、量达到3分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常具备施工条件情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，更改、代客服务工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，在3分基础上，更改、代客服务工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良

4、后果所有工程竣工后产生的效益达到工程项目设计要求, 所有工程项目竣工日期、施工质量均满足与用户订立的合同要求在3分 基础上， 在重点工程与重大市政工程的安排上以主角精神作好配角工作，获得公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在