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文档简介

1、行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务城市丽苑住宅配套内部电器安装工程11月份完成用户配电室基础槽钢安装，电缆及井道做好12月份地下室桥架及竖井内桥架等敷设工作双阳支路住宅，金鹏花园送电后11月份内完成竣工结算及成本核算，根据贯标要求完成竣工资料，汇总及归档国威大厦已送电及时做好结算及成本核算，做好资料本月特定事项福阳房产全方位综合协调进行中额外工作事项行为规范评分标准-非班员类被考核人姓名： 部门： 经营管理部 职位： 项目管理员 考核期限：从 至 考核人姓名： 部门： 职位： 评分等级评分项目1分不合格2分欠佳3分合格4分良好5

2、分优秀工作量正常情况下，当月完成的工作量小于3分栏工作量的90%正常情况下，完成工作量小于3分栏工作量的90%正常情况下，按时保质完成各项工程供电内配套任务并对项目实施全过程管理在3分基础上，额外工作量达到3分栏的10%在3分基础上，额外工作量达到3分栏的20%完成工作的及时性主观不努力，不能按时完成工作任务2次以上，且造成不良后果不能按规定时限完成工作任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，能在规定时限内完成能够工作计划，职责范围内的任务在3分基础上，工程比合理工期的时限缩短10天完成任务在3分基础上，工程比合理工期的时限缩短20天完成任务工作结果的有效性工程质量发现大的差错并造成不良后果工

3、程款滞后20天收齐工程质量存在一些小差错，及时纠正未造成不良后果，工程款滞后10天收齐达到工程小木设计要求，做到工程送电前应收款收齐在3分基础上，工程质量达到优良并通过验收，工程款提前10天收齐在3分基础上，工程质量达到优质并一次验收合格，工程款提前20天收齐工作态度工作拖拉不服从安排，工作管理上混乱不服从工作安排，工作管理欠佳对本岗位工作有责任感和事业感，能完成岗位工作，对交办的其他工作积极主动完成在3分基础上工作有创意，对本职工作及管理提出建设性意见和建议在4分基础上得到锦旗及表扬信，获得先进等荣誉工作中的协调配合工作缺乏沟通，主动协调不够，使工作受到较大影响与相关部门沟通不及时，影响工作进展与相关部门和配合单位进行工作沟通，工作流程流畅在3分基础上与相关部门经常及时沟通 ，解决工程中碰到的问题在3分基础上与相关部门有效的沟通协调 ，使工程中的问题及时解决，并得到客户赞扬行为规范考评表-非班员岗位被考核人姓名： 部门： 经营管理部 职位： 项目管理员 考核期限：从 至 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重*绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 20 %完成工作的及时性 20 %工作结果的有效性 20

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