绩效考核是一把尺子

1、绩效考核是一把尺子经公司领导研究决定,公司将于十一月份推行绩效考核制度,相信大家都有所耳闻,各种意见也在纷纷流传。要确定绩效考核的内容,必须要搞清楚两个问题,那就是什么是绩效考核,公司为什么要进行考核,如果这两个问题都搞不清楚,绩效考核也无从谈起。以下几点是大家对绩效考核工作可能存在的理解误区:误区一、绩效考核是不是在变相扣工资?“绩效考核?说的好听,还不就是想扣我的工资?”“实施绩效考核,不就是变相赶我们走吗?”这样那样的疑惑和不满在很多人中间蔓延,在这里,我们首先要明确什么是绩效考核。绩效考核:是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量

2、方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估,从而进行奖惩的过程。既然是论功奖罚就会有赏有罚,很多员工眼里只看到了“罚”字,却忽略了“赏”,工作做出色了,对你的奖励是不是就会提高你的工资呢?我公司的绩效考核是把员工自评、部门经理考评、公司领导复核三部分组成,相信员工自己是实事求是的,部门经理的眼睛是雪亮的,公司领导也是明察秋毫的,相信绩效考核也是公平合理的。在工作中做出成绩,你的工资就会提高,相反,工作中出了错误,这次工资被扣了,涨记性了,下次不犯错了,你的工资也会涨!所以,从长远来看,绩效考核对每一个员工都有好处!误区二、实施绩效考核看起来公司对大家是只罚不

3、奖“我这个月绩效扣了5分,也没见自己获得过奖励!”总有人这样抱怨,心中十分委屈。可是,换位思考一下,如果你的创意或想法被公司采用了,但是公司没有给你任何奖励,你心里是不是同样感觉委屈呢?犯错被罚,不委屈!做出成就没有奖励才委屈。如果犯错致使绩效工资被扣掉,你就会懊悔,提醒自己下次不要犯这样的错误,久而久之自己就会改掉工作中的毛病,成全更优秀的自己。但是如果提出对公司发展有帮助的建议,却没有得到应有的奖励,就会挫伤员工的积极性。今天我被扣分了,但是我不甘心,我告诉自己:我一定要用我的能力再次拿回属于我的工资!告诉自己,绩效考核,恭候您的大驾光临!你有这个勇气吗?“绩效考核”旨在奖励优秀员工,鞭策

4、大家共同进步。把考核的结果反馈给大家,帮助大家更清楚地了解自己的工作职责,知道自己的能力水平,长处和短处,优势和缺陷,从而能够因势利导,明确自己的定位和发展方向,更好地实现自我发展。误区三、绩效考核的办法和制度,对自己或本部门有失公平我们是相亲相爱的一家人,曾经,我们大家一起劳动、一起分享劳动的果实,很热闹、很融洽。可是,绩效考核会不会影响了大家的感情,会不会对自己或自己的部门不公平呢?大家都有这样的疑问。不管是吃“大锅饭”还是实行绩效考核,我们都是一个整体,绩效考核只是明确了各部门的职责和分工,不存在“伤感情”的说法。集团公司将制作绩效考核规定的权利下发到各个部门,各部门根据自己的情况制定符

5、合本部门的规定,尽可能做到公平、公正。大家经常想“这工作我能做吗?”“我可能做不来这样的工作啊。”我们很容易低估自己的潜力,而这种潜力却是我们企业发展的最大资源。为最大限度的开放这种资源,所以,我们要实行绩效考核的制度。我们推行的绩效考核制度,其实质是根据各部门各岗位职责分工不同,细分岗位职责进行考核,客观、公正地考核工作成果。以结果为导向,以质量为标准,按照个人有效的劳动付出给付薪酬,并将绩效作为每个员工加薪、调职、晋升、降职或解雇的依据。从而彻底打破“干多干少一个样,干好干坏一个样”的“吃大锅饭”的不合理现象。最终使广大员工在公平科学的环境中发展成长,既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作

6、横向比较,又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。在弘扬狼性文化的帝标团队,实施绩效考核工作的根本目的是“激励和保护先进员工”。通过对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确核价,结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段,提高每个员工的能力、素质和士气,实现企业目标。围绕结果客观测评,淘汰掉个别安于现状,不思进取的“南郭先生”,对一些有所缺陷的员工进行针对性培训,对工作积极认真,勤奋优秀的员工进行奖励和晋升提供了公平、公正的平台。由此看来,绩效考核本身不是目的,而是一种手段,为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议,其作用有两方面:1、对公司而言,可以优化配置人才资源

7、人才资源配置是人才资源管理的基础工程。从前由于缺乏绩效考核技术,人才资源没有得到科学合理的配置,造成公司人才的闲置、埋没和浪费,影响了公司和个人的发展。绩效考核可以测查人的素质状况,不但能发现优秀人才和稀缺人才,而且能明确各人的长短优劣,加强培训,扬长避短,最大限度地开发潜能。利用绩效考核,可以有效实现人才资源的优化配置。2、对个人而言,可以促进自我认知和自我发展绩效考核好比一面客观的镜子,一把公正的尺子。可以有效加强责任意识,加强工作督查,把考核的结果反馈给大家,帮助大家更清楚地了解自己的工作职责,知道自己的能力水平,长处和短处,优势和缺陷,从而能够因势利导,明确自己的定位和发展方向,更好地实现自我发展。总之,这项制度对帝标将来的意义和作用要大于现在,对于我们的关系要大于公司。大家都还年轻,无论是从物质上,还是个人发展上,我们都要依赖帝标这棵“大树”。我们当然要努力使她健康成长,永葆青春。需要强调的是,绩效考核能否实施,不仅取决于考核的标准,更取决于大家对这项制度的态度。如果大家以积极的、建设性的态