论中小型包装企业经营策略

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1、论中小型包装企业经营策略 面对着激烈的市场竞争，如何使企业利于不败之地，是中小型包装企

2、业所面临的首要问题。中小型包装企业在经营中应充分发挥自身优势，制定富有特色的经营策略，不断地适应市场的发展变化趋势，以期创造更高的经济效益和良好的社会效益。<SP

3、AN lang=EN-US><SPAN lang=EN-US s

4、tyle="FONT-SIZE: 15pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">一、<SPAN

5、;style="FONT: 7pt #39;Times New Roman#39;"> <SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-k

6、erning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">中小型包装企业<P class=MsoNormal style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0&quo

7、t; align=left>中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。<P class=MsoN

8、ormal style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso

9、-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">1. 资金瓶颈<SPAN lang=EN-

10、US><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fon

11、t-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-fon

12、t-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，因为没有钱，所以做不大，因为做不大，所以更没有钱，这是很多中小型包装企业面临的一个难解的困局。中小型包装企业因为大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透明等原因，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动发展，于是很慢很艰难。<P class=MsoNormal style="TEX

13、T-INDENT: 15.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 1.45" align=left><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family:

14、;宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">2. 管理瓶颈<SPAN sty

15、le="mso-spacerun: yes"> 应该承认，家族式管理在中小型包装企业发展前期是有它特殊作用的。中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更可靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。但当企业发展到一定程度的时候，“

16、利”的作用就会超越“情”的影响，再简单套用家族式管理模式无异于作茧自缚。此时，如果不按照现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分离，企业的竞争力将面临削弱的危险。<P class=MsoNormal style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT:

17、0;150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt&quo

18、t;>3. 人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。许多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是办法不够，形不成一个

19、良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，毕竟好的人才都在向往跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、诱人的薪水，同时会给人一种成就感。要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必须花大力气让他适应企业，对他进行培训，如果让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。<P class=MsoNormal style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-H

20、EIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>

21、但是，中小型包装企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。因此，中小型包装企业应积极打造核心竞争力。<SPAN style="LINE-HEIGHT:

22、150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> <P class=MsoNormal style="TEXT-INDENT: 10pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left

23、" align=left>二、专业优势打造核心竞争力，实现

24、特色经营<SPAN style="COLOR: windowtext;

25、0;FONT-FAMILY: 宋体">目前在包装行业，市场竞争十分激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出困境，求得生存和发展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。中小型包装企业应如何进行新产品开发呢？<SPAN s

26、tyle="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体">（一）针对企业特点和市场形势，在改革经营机制的同时改革新产品开发机制。<P class=MsoNormal style="

27、TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>一般来说，中小型包装企业自身能力有限，技术、装备力量远不如大型企业，资金紧缺。而目前市场

28、需要功能适用、美观方便、成本低、质量高、设计新的包装产品，因此企业必须改进传统产品，必须缩短开发周期。不论现在和将来，各企业都不得不在激烈的市场竞争中求发展。针对这些特点，企业应采用与市场经济相适应的开发机制。<P class=MsoNormal style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0"

29、 align=left>成立专门的新产品开发机构，把新产品开

30、发作为企业领导和各相关部门的重要职能任务，作为考核领导、工程技术人员业绩的主要依据；<SP

31、AN class=big1>把新产品开发与相关部门及个人利益直接挂钩，提高开发项目提奖比率、新产品销售额提成比率，重

32、奖新产品工艺攻关人员和发表信息情报人员；

33、不断改进，全力提高新产品质量，降低成本；尽可能降低销售价格，让利于用户，并加强售后跟踪服务；<SPAN lang=E

34、N-US style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><SPAN style="COLOR: wi

35、ndowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体">以优惠政策大力引进适用的技术人才和开发项目； <SPAN lang=EN-US style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FA

36、MILY: 宋体; mso-bidi-fo <P class=MsoNormal style="TEXT-INDENT:

37、0;10pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left" align=left><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;

38、 mso-bidi-font-size: 10.5pt">三、保持中小型包装企业长期旺盛的生命力，使企业利于不败之地。<

39、SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">中小型包装企业如何做强并保持长期旺盛的生命力成为人们不得不思考的现实课题。<P class=MsoNormal style="TEX

40、T-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-

41、font-size: 10.5pt">面对诸多困境，中小型包装企业要充分发挥自身优势，倾力打造品牌的核心竞争力，以专业的形象去赢得市场，市场运作采用三大策略： （一）定位准确<P class=MsoNormal style="TEXT-INDENT: 21pt;&#

42、160;LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt

43、">作为中小型包装企业，不宜将产品线拉得过长。一则中小型包装企业资源有限，若过于分散，难以保障每个产品发展的正常需要；二则中小型包装企业管理能力相对较弱，产品太多往往顾此失彼，造成失控局面。在这种情况下，中小型包装企业必须集中优势兵力，打歼灭战，争取成为“小池塘”里的大鱼。<SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;&#

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