![加多宝企业的经营战略分析_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/15/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f1.gif)
![加多宝企业的经营战略分析_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/15/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f2.gif)
![加多宝企业的经营战略分析_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/15/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f3.gif)
![加多宝企业的经营战略分析_第4页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/15/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f4.gif)
![加多宝企业的经营战略分析_第5页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/15/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f/72d05475-7f07-4ffe-8d79-2d591f9e588f5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、资料整理:李瑞祺 吴江碧 邹晓婷 黄洁琳 写论文:张艺婷 PPT制作:林佳晓 演讲:郑婷婷小组成员加多宝企业加多宝企业 品牌经营战略分析品牌经营战略分析加多宝的企业概况加多宝的品牌经营战略分析v 香港加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产香港加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。及销售企业。 1997年,与广药集团达成协议,获得年,与广药集团达成协议,获得“王王老吉老吉”商标的使用权。商标的使用权。 1999年以外资形式在中国广东省年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略,东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略,集团分别在北
2、京、浙江、福建、广州等地设立生产基地。集团分别在北京、浙江、福建、广州等地设立生产基地。香港加多宝旗下产品包括红色罐装香港加多宝旗下产品包括红色罐装“王老吉王老吉”饮料、茶饮饮料、茶饮料系列等。加多宝在全国范围内都有分公司。料系列等。加多宝在全国范围内都有分公司。v“王老吉”商标原属于广药集团,1997年,广药集团将“王老吉”商标许可给香港鸿道集团(加多宝的投资方)。2000年双方第二次签署许可协议,约定许可使用期限到2010年5月2日。2002年至2003年间,双方又第三次达成协议,延长商标许可使用期限到2020年。原本,“王老吉”商标许可使用还未届期,一切都还风平浪静,但广药集团总经理李益
3、民因数百万元受贿案的东窗事发,让事情变得扑朔迷离。李益民因受贿而签署的延长商标许可使用期至2020年的协议因此属于无效约定,广药集团据此收回了“王老吉”商标。加多宝重塑品牌的四步战略未雨绸缪,去未雨绸缪,去“王老吉王老吉化化”战略迈出品牌重塑战略迈出品牌重塑第一步第一步渠道掌控,全面渠道掌控,全面发力抢占市场,尽发力抢占市场,尽显显“王者王者”气势气势重拳出击品牌宣传,重拳出击品牌宣传,密集推广,发动全方密集推广,发动全方位品牌传播攻势位品牌传播攻势加多宝中国好加多宝中国好声音的蝴蝶效应声音的蝴蝶效应v作为一个品牌,加多宝原来什么都不是,现作为一个品牌,加多宝原来什么都不是,现在,现在之所以万般宠爱在一身,那是因为在,现在之所以万般宠爱在一身,那是因为经营战略成功经营战略成功。同样同样作为一个品牌,作为一个品牌,“王老王老吉吉”之所以没有重铸辉煌,是之所以没有重铸辉煌,是原来的光环突原来的光环突然消失,然消失,其实其实还是原来还是原来加多宝加多宝运营者运营者的的突然突然消失了。在品牌身上有无数的光环,但品牌消失了。在品牌身上有无数的光环,但品牌本身并不是光源,运营者的能力才是光源。本身并不是光源,运营者的能力才是
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【部编版】七年级历史上册《秦统一中国》公开课 听课评课记录
- 人教版九年级数学上册21.3.1《一元二次方程的根与系数的关系》听评课记录
- 2025年便携式X荧光光谱分析仪合作协议书
- 七年级第二学期工作总结
- 苏科版数学七年级下册8.1.1《同底数幂的乘法》听评课记录
- 公司职工食堂承包协议书范本
- 装饰装修劳务分包合同范本
- 2025年度新能源电站租赁诚意金合同
- 2025年度装修施工现场安全监督合同
- 二零二五年度航空航天设备采购合同知识产权保护及实施约定
- 2024-2030年中国互感器行业发展现状及前景趋势分析报告
- 烟草局合同范例
- 《轨道交通工程盾构施工技术》 课件 项目4 盾构施工
- AutoCAD2024简明教程资料
- 矿井车辆安全培训课件
- 股权转让与入股合作协议
- 人工挖孔桩作业指导书
- GB/T 18601-2024天然花岗石建筑板材
- 红色大气财务报销流程培训课件
- 《中国传统文化》课件模板(六套)
- (高清版)DB43∕T 2511-2022 应急救援直升机起降点建设规范
评论
0/150
提交评论