第五章项目策划管理（企管部）

1、精选优质文档-倾情为你奉上第五章 项目策划管理5.1项目管理策划编审流程项目进场一个月内，按照项目策划任务表组织编写项目管理策划书，并落实项目策划工作。策划书编审程序如下附图5-1：附图5-1：项目管理策划编审流程图附表5-1：项目策划任务表项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查、现场调查5项目投标成本测算6项目招标书7项目投标书8类似工程的历史数据9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队5分包采

2、购方案6项目设计7物资采购方案8施工机械、设备9模板架料策划10监测设备11办公设备12现场临建13临水临电14现金流管理15税收策划16保密策划17文化风俗禁忌策划18其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间5.2项目管理策划编写依据5.2.1中国建筑工程总公司工程项目管理策划指南（2007年版）；5.2.2与建设单位签订的总承包合同（协议书）中总目标；5.2.3公司需完成的年度项目管理指标（按工程局下达的指标）；5.2.4公司相关管理制度（规定）；5.2.5公司审定的投标阶段编制的项目管理策划书。5.3项目管理策划主要内容包括：项目概况及总目标，项目管理模式，项目组

3、织机构形式，总进度计划，项目管理人员配置方案，分包选择方案，物资采购方案，资金流量计划，施工机械配置方案，办公设备配置方案，项目各专业实施计划编制大纲等。其中，专业计划主要包括：项目职业健康安全管理计划，项目质量管理计划，项目环境管理计划，项目成本计划，项目信息管理计划，项目风险控制计划，总包管理策划（当工程存在建设单位指定分包时）；项目后勤管理策划等。5.4项目管理策划书的编审5.4.1编审原则项目管理策划书是对项目管理全过程系统的、科学的策划性文件，是项目开展各项工作需要把握的基本原则和遵循的基本程序，是工程实施阶段的指导性文件。故项目在组织编写策划书的过程中必须遵循科学、严谨的精神，并严

4、格按照规定的程序进行审核、审批。5.4.2投标阶段项目管理策划书的编审投标阶段的项目管理策划书由公司市场商务部牵头，总部各部第一负责人参与编写。报公司主管领导审核，公司总经理（或总经理授权人）审批，作为项目组建和目标责任状编写的主要依据。分支机构组织的投标项目，其投标阶段项目管理策划书的编审程序在分支机构级别内完成。5.4.3实施阶段项目管理策划书的编审5.4.3.1项目正式组建后，项目经理负责组织项目管理骨干，结合承接项目的实际情况，对投标阶段的项目管理策划书进行修订、补充完善，形成施工阶段的项目管理策划书。过程中公司/分支机构职能部负责指导。附表5-2：项目策划书包含内容内 容基 本 要

5、求1工程概况工程各相关单位名称、结构和建筑的基本状况、工程合同范围及金额、取费、结算等主要合同条款介绍等2项目主要管理目标工期目标（含主要节点）、质量目标、环保目标、职业安全健康管理目标、成本目标（含上缴比例或效益指标、管理费用控制指标等）、技术管理目标、资金管理目标（含保函、保证金及工程款回收目标）、CI目标、项目预兑现及兑现管理目标等施工策划部分3进度计划项目总控计划、里程碑节点、主要分部分项工程的起止时间4平面布置及设备配置方案阶段性施工平面布置图布置图及管理要点、主要施工及监测设备的配置方案（设备的规格、数量、来源和使用时间）、现场临水临电方案（临水临电的规格、数量、来源和进场时间）5

6、临建方案现场临建平面布置图（临建的规格、功能、面积、来源和使用时间）6技术方案主要分部（分项）工程施工方法、施工重点难点及施工措施优化方案7质量控制工程质量控制要点、质量创优工作的主要工作节点、质量创优的投入费用8职业安全健康控制项目重大危险源识别表、安全生产费用投入计划9环境控制项目重要环境因素清单10管理人员配置项目部的组织机构图、项目部管理人员配置计划和进退场时间11办公设备配置方案主要办公设施、设备及CI管理的配置方案（规格、数量、来源和进场时间）12物资及周转材料配置方案主要材料采购内容、采购方式、采购数量及供应时间对分包单位主要材料管理计划13劳务使用计划劳务单位工作内容，施工期间

7、各劳务单位劳动力计划、劳务管理风险分析等14其他其他对施工管理有影响的因素及对策商务策划 部分1成本对比分析测算合同实际预算收入，调整目标责任成本，将合同预算收入与投标预算、目标责任成本进行对比分析，分析确定投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目，分解责任成本，制定相应的商务策略2施工方案经济分析对比投标方案及各项实施方案的经济性3分包管理确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包策略等4合同履约分析逐条识别合同需求和风险，确定风险对策5资金管理结合合同、进度计划及各项资源配置方案，测算出各阶段现金流，提出平衡措施6关系协调评估识别项目相关各方对项目管理绩效的影响因素，形成沟通渠道并建立沟

8、通机制7其他其他对商务管理有影响的因素及对策5.4.3.2项目技术部负责对实施阶段的项目管理策划书进行汇总统稿，经项目经理审阅同意后，报公司/分支机构各部会签、主管领导审核后，报公司总经理（总经理授权人）、分支机构主要负责人审批，作为项目实施管理的主要依据。5.4.4项目管理策划书的改进在工程实施过程中，项目可根据对管理变化的预测，经项目领导班子集体讨论后可对项目管理策划书进行局部或整体改进，改进工作的编审程序同“5.4.3.2”条规定，以使项目管理策划书对项目管理过程能有更好的指导意义。5.5项目管理策划书的实施经公司总经理（总经理授权人）审批后的项目管理策划书，作为项目管理的主要依据，项目应严格执行。5.5.1项目经理组织，项目商务部牵头，根据项目管理策划书，由项目各部第一负责人对工程管理目标责任进行分解，落实到每个部门、每位管理人员以及各（专业）分包队伍。5.5.2项目经理组织，项目生产副经理牵头