我国建筑施工企业风险防治的探析_工程管理

1、我国建筑施工企业风险防治的探析一、我国建筑企业风险的特点 我国的很多建筑施工企业对风险管理尚处于初步熟悉和依靠阅历积累，方法上简洁操作，缺少规范和有效的科学管理程序，抵挡风险力量弱。1.建筑企业风险存在的客观性和普遍性。风险是不以人的意志为转移并客观存在的，而且在建筑企业项目的寿命周期内，风险是无处不在。这些说明为什么虽然人们始终盼望熟悉和掌握风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内转变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，削减损失程度，而不能也不行能完全消退风险。2.建筑企业风险的可变性。可变性是指建筑企业各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到掌握，有些风险会发生并得处

2、处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。3.建筑企业风险的多样性和多层次性。建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之的内在关系错综简单。这是建筑企业风险的主要特点之一。二、对策1.提高避险意识，增加防险力量。(1)提高风险意识。建筑施工企业各级领导必需树立剧烈的风险意识和危机意识，面对简单多变的市场形势，时刻保持糊涂头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。(2)擅长猜测风险，提前避险。要做好风险猜测，把可能产生的风险分析透彻。要成立特地的组织机构，配备各方面高

3、素养的专业人员，从企业自身的实际状况动身，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策供应比较牢靠的依据。(3)风险决策要慎重。为避开风险决策失误，要充分征求方方面面的看法和建议。(4)合同签订要避害。在合同签订前，必需熟识和把握国家有关法律法规，仔细研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避开损害自身利益的条款存在。(5)培育员工风险管理意识。在建设和谐企业文化中，增加员工对企业的使命感、责任感、认同感，使员工熟悉风险管理的重要性，树立员工风险管理意识，确保企业风险管理系统的有效运行。2.加强建筑施工企业的施工过程管理。(1)确保工期和质量，这是施工企业的立身之本，也是发

4、包方最重要的反索赔借口。(2)乐观办理签证。签证一要有据(有发包方的指令、设计变更、会商纪要、图纸会审记录、工程变更前后的实景照片和录像等);二要准时，过期的签证(比如变更后超过28天)可能丢失权利;三要按程序办理，国内建设工程示范文本和FIDIC合同条款对签证程序都有明确规定;四要留意签证权限，有些发包方对现场一般人员和监理人员未授予签证、变更确认权，要防止无效签证。(3)要留意保留证据，包括影响工期的证据、督促发包方供应甲供材料或要求发包方决策事项的函件、免责事由的通知、因不行归责于承包方缘由导致价格和成本增加的证据、督促分包单位质量整改的通知等。(4)应特殊关注开发商的非预期性的违约。对

5、于发包方拖欠预付款、进度款、拖延结算及结算款风险，施工企业可赐予适度的容忍。但是假如发包方常常拖欠，则须审慎对待。3.防范企业管理过程中的风险。(1)制定全面、系统、动态的管理制度和岗位说明书制度。管理制度和岗位说明书制度应随着内外环境因素变化、自身管理要求的提高，不定期进行调整，使管理制度和岗位说明书始终具有指导作用。(2)定期对员工进行岗位技能培训。坚持对员工上岗前的培训，以管理制度和岗位说明书为主要培训教材。管理制度和岗位说明书的调整，应准时对相关员工进行培训。(3)实施对员工执行管理制度和岗位说明书制度的检查。完善的管理制度和岗位说明书制度没有被严格执行就形同虚设。开展不定期检查，督促

6、员工责任性提高，确保制度的有效执行。(4)重视检查结果的整改落实措施。很多企业有对规章制度的执行状况的检查，但普遍对整改落实不重视，规章制度失去了权威性。(5)加强对员工的考核。良好的管理制度要得到严格执行，检查结果的整改要求要得到落实，对员工的工作质量进行考核，有助于提高员工的责任性，保证基础管理工作的正常开展，防管理失控的风险。(6)制定适应本企业实际的风险管理目标。当前建筑企业风险管理目标趋向更高层次的战略掌握目标，风险管理的重点由传统的关注业务执行的合法性与合规性，向关注业务执行效率、效果以及风险掌握转变，这一转变过程是将科学的目标体系转变成易于理解、执行的科学风险管理政策体系，即要求各级管理部门负责制定清楚、统一的风险管理政策 ，提高风险管理制度的系统性和可操作性。4.财务集权管理体制，防范财务风险。(1)实行会计委派制。财务人员统一管理，统一委派，保证财务信息的真实性。(2)建立资金结算中心。依托银行网络，对企业内部的全部资金进行合理的调度安排，实现使用效率的最大化，削减不必要的债务。(3)统一融资。在资金结算中心胜利运行的基础上，将企业整体资金实力集中呈现给金融机构，有利于融资谈判，以获得低成本的资金，降低财务费用，获得必要的支持。5.建筑企业索赔管