关于工程进度控制问题的探讨_工程管理

1、关于工程进度控制问题的探讨海南金海浆纸业有限公司文化纸机工程是个大型项目。进度掌握是项目管理的重要内容之一。文章以工程掌握的概念、施工方案和进度的内容进行了论述。海南金海浆纸业有限公司在建的文化纸机工程,投资金额达100多个亿,早一日投产,对回收成本、缓解资金压力的意义是不言而喻的。文化纸工程进度是一个综合的概念,除工期以外。还包括工作量,资源的消耗量等因素。所以对进度状况的分析必需是综合的多角度的。工程进度拖延产生的缘由经常也是多方面的,对工程进度拖延也必需实行综合措施。一、工程进度掌握的概状1工程进度。所谓工程进度即为工程进行的速度,是指依据已批准的建设文件或签订的承发包合同,将工程项目的

2、建设进度做进一步的详细支配。进度方案可分为:设计进度方案、施工进度方案和物资设备供应进度方案等。而施工进度方案,可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度方案。2工程进度掌握。工程建设进度掌握与工程项目建设中质量掌握、投资掌握并列为工程建设掌握的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度掌握是整个工程项目建设进度掌握的重点,因此施工阶段的进度掌握又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。在建设项目实施过程中,业主或监理工程师、承包商均有进度掌握的问题,对于业主或监理工程师的进度掌握,涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容,各方面的工程都必需围围着一

3、个总进度有条不紊地进行。而所谓的工程进度优化过程就是严格掌握工期的各个掌握点,确保工程总工期不变以保证建设者的利益不会受到损失。而在其中起主导作用的往往是监理工程师,他们的工作将直接为建设单位制造效益,但同时也很有可能造成由于管理不当而产生索赔问题,给建设单位造成不必要的损失。二、施工各方面进度方案1施工总进度方案。施工总进度方案用于确定各单位工程、预备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期,确定各项工程施工的连接关系。施工总进度方案的基本要求是:保证建设工程在规定的期限内完成,快速发挥投资效果;保持施工的连续性和均衡性。假如施工总进度方案编制得不合理,将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期

4、,甚至还会影响工程质量和施工平安。因此,施工总进度方案编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。2单位工程施工进度方案。单位工程施工进度方案是在已经确定的施工方案的基础上,依据规定的工期和技术资源供应条件,遵循正确的施工挨次,对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系做出支配并用肯定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工预备工作方案和各项资源需用量方案,同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月方案的基础。单位工程施工进度方案可以用横道图和网络图来表达。3分部分项工程施工进度方案。(1)分部工程是单位工程的组成部分,是单位工

5、程的进一步分解。根据不同的施工方法、构造与规格,可以把分部工程进一步划分为分项工程。(2)分项分部工程施工进度方案是在既定的施工方案的基础上,依据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工挨次、施工起止时间及连接关系进行合理的支配。(3)分项分部工程施工进度方案应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入方案。4年、月、旬、周施工进度方案。(1)相对于施工总进度方案,年度方案属于实施方案,它一年内工程施工的目标。(2)施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分部分项工程施工进度方案是按整个项目或单位工程编制的,带有肯定的掌握性,但还不能满意施工作业的要求,实际作业时是按月(旬、

6、周)作业方案和施工任务书执行的。另外,施工进度方案是施工前编制的,其内容还比较粗,而且现场状况又是在不断变化的,因此执行中还必需编制短期的、更为详细的执行方案,月(旬、周)施工进度作业方案。(3)月(旬、周)施工进度作业方案要明确本月(旬、周)应完成的各项施工任务,完成方案所需要和各种资源量,提高劳动生产率和增产节省的措施。作业方案的编制还应当进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调;符合施工项目进度方案的期限;施工项目的分解必需满意指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。5分包工程施工进度方案。分包有两种形式:一是由业主指定分包商,该分包合同条款及价款由业主确定,并与业主直接签订合同,直接对业主负责,但这种分包