PDM系统中项目管理的研究_工程管理

1、PDM系统中项目管理的研究市场竞争的加剧促使产品向小批量、多品种方向进展，产品的更新周期明显缩短，这些变化使企业中产品数据变得浩大和简单，如何有效地管理产品数据是现代企业面临的挑战。近年来，随着项目管理学科的兴起和逐步成熟，其理论和技术已经影响到产品研发、生产、经营管理等方面，企业提出了对产品整个开发过程中的时间、成本、质量、人力资源、选购和合同等进行协调和掌握的新要求，即对产品开发进行管理的新要求。于是，PDM系统的项目管理功能渐渐为企业所重视，成为企业实施高效、胜利的PDM所不行缺少的核心功能.然而，目前几乎全部PDM的商业化软件中的项目管理功能还很薄弱，甚至没有。有的只是象征性的支持，有

2、的也仅仅限于对人工任务调度结果的管理，而缺乏对任务调度过程的管理，不能满意企业的需求.因此，拟讨论项目管理过程的关键技术，构建一个以项目管理为主线的PDM技术平台，解决企业的实际应用需求，使项目管理者可以合理敏捷地制定项目方案、分解和规划项目任务、监控项目进度和质量、协调和安排相关资源;而项目执行者可以依据制定的项目方案和安排的任务快速、便利地执行任务，与其它项目参加者协同工作，并向项目管理者实时报告工作进展状况。1、PDM中的项目管理闻名的项目管理专家Harlod Kerzner博士给项目管理下的定义是:项目管理是为一个相对短期的目标(这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的)去方案

3、、组织、指导和掌握公司的资源旧.进一步说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员(垂直体系)支配到特定的项目(水平体系)中去。因此，从项目的观点来看，一个新产品的开发就是一个项目，产品开发的过程就是一个项目实施和管理的过程，即开发人员依据用户的需求，借助开发工具，供应最优的设计方案。因此把项目管理应用到产品开发过程中，依据项目管理阅历管理产品开发中的各项任务，同时和产品开发过程中的其它技术融合在一起，实现产品数据和过程管理，是当前项目管理的一个进展趋势。曾先后消失了各种各样的项目管理软件，如Primavera公司的P3和suretrak，Symantec公司的timeline，Gore，技术

4、公司的Artemis，Microsoft公司的Project 2O00等。PDM作为产品开发领域的一项使能技术，在规律上将各个CAX(计算机帮助功能)的信息化孤岛集成起来，利用计算机系统掌握整个产品的开发设计过程。PDM系统由最初的文档管理进展成为一项综合数据管理和过程管理的新技术，它的功能也不断扩充，详细包括文档管理、产品结构管理及配置、过程管理、零件族管理和系统集成。为了有效地把项目管理集成到PDM中，就要探讨项目管理在PDM中的核心作用。2、项目管理在PDM中的核心作用(l)定理一:产品数据管理包含70%管理、30%软件。PDM软件系统不同于其它的应用软件，PDM运行体现的是企业中一整套

5、的运行模式，从领导者到开发者再到详细的实施人员.没有一个环节不体现着企业管理方式、运行机制和经营模式，而不是软件的操作性能和软件的功能。依据不同的企业模式，有着不同的管理理念，所以就相应有着不同的PDM软件，因此PDM系统软件胜利与否的主要核心体现在软件的功能是否适应企业自身的进展，是否与本企业的运行模式、管理方式相适应，而不是取决于PDM软件本身功能是否强大。这也就是为何PDM产品不论功能多么强大，在详细到本企业应用时都需要进行二次开发的缘由。而70%的管理在PDM系统中应主要体现在项目管理中.这一点是在PDM的实施过程中被开发商忽视的。在现在比较成熟的PDM产品中，项目管理功能应用较弱，无

6、论是国外的SmartTerm，还是国内的IntelPDM，在项目管理模块的开发中都是最弱的一个环节，甚至有些PDM产品放弃了项目管理的开发，虽然这在一些中小企业中能临时适应企业的进展，但是却不应当是PDM产品的进展方向。由于任何企业在实施PDM时，都应当根据项目管理中项目组来下达任务、分解任务、监控任务，假如对一个项目没有一个宏观的把握，很难将项目实施胜利。相反，若采纳项目管理在任务分解阶段将项目分解为图文档式里程碑标志，在任务执行时就能随时监控，不但对项目本身起到一个乐观的作用，管理者也能够充分发挥其作用，在PDM系统中甚至可以渗透进管理者本身的人文关怀，从而体现企业文化。(2)定理二:产品

7、数据管理需要集权领导，并建立特地的由项目组领导的工程。由项目组领导的工程就是企业的决策者自始至终高度重视和参加的工程。企业实施PDM系统本质上是 一场根本性变革，是管理思想、管理理念上的全新变革，这种思想变革并不是一个计算机部门的主任能够推动得了的。而应当在PDM实施过程中，由企业的最高决策者来掌控，从PDM系统的启动到任务的开发与监控，其间有很多重大问题需要最高决策者来决策。尤其是在实施过程中遇到的间题，可能会涉及一个单位的战略取向和管理风格，因此必需建立特地的项目组来统一领导。综上所述，PDM系统在应用过程中，不能弱化项目管理功能，应以其为主线，统领整个PDM系统的每个实施阶段。3、PDM

8、中项目管理的实施过程和实施方案3.1MSEPPDM(中小企业产品数据管理)中项目管理的实施过程在PDM系统中，项目管理部分除了对产品结构进行管理来安排任务以外，还应被用于文档管理、产品配置或工艺管理等。这就保证了使项目管理作为管理学联系计算机和企业信息行业的一个重大契机，更能极大地发挥项目管理的作用，从而建立起一套完整的PDM项目管理体系。而无论在单件生产企业，还是在大量生产、按类生产或批量生产企业中，生产方案与掌握系统都要以项目管理为核心。内蒙古工业高校担当的自治区自然基金项目中，针对详细项目管理的组织模式和管理风格，提出一种以项目管理为核心的PDM运行方式。在详细的PDM软件实施中，以项目

9、管理为核心来制定PDM软件，其实施过程如下:确定开发项目，制定企业内部的制造项目书;设计部门接受项目任务，制定开发任务书.自动成立设计开发组;提交设计任务，由项目组审批发布到工艺部门，最终由文档管理部门进行归档、发布。其中，PDM各个功能模块内的任何部门都可以与项目组进行动态沟通，项目组也可以随时查看项目进度支配。与项目存在联系的管理对象有项目流程类信息、项目分解任务类信息、文档管理类信息、工艺管理信息、产品结构信息。 在项目管理的过程中确定制造任务单、工艺过程规划以及工序的执行速度。制定工艺过程规划的任务是依据制造任务单以及由设计部门供应的工程图和物料清单编制工艺过程规划和NC程序。为了制定力量需求进度方案，应当将各个工序与有关的设备和人员在时问上加以联系。接下来是在项目管理中依据已发放的制造任务单进行制造掌握。根据正确的挨次，将零件的制造工序安排给相应的设备;对于部件，则是将有关的零件发送到相应的装配点.利用与制造过程相联系的生产数据采集系统，可以在制造任务的执行过程中，不断地将实际数据与方案数据进行比较，并利用制造掌握系统对所消失的偏差进行矫正。从这个掌握回路中获得的信息是进一步规划新的制造任务及优化成本的基础。3.2MSEPPDM中项目管理的实施方案PDM中的项目管理是关于企业项目管理的模块，它是基于PDM观念对企业项目进行管理。它主要包含