关于建筑工程项目施工成本控制要点分析_工程管理

1、关于建筑工程项目施工成本控制要点分析 简洁介绍了成本掌握的概念， 意义及流程， 针对施工项目成本掌握的要点进行了分析， 包括施工前期， 施工期间及竣工验收三个阶段， 并阐述了施工项目成本掌握的手段， 以指导建筑施工企业提高经济效益。1 成本掌握的概念施工项目成本掌握是在项目管理中监控工程项目费用， 记录大量的相关成本数据， 分析这些数据以保证准时实行正确的纠偏工作。在建筑施工项目中， 成本掌握通常是指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调整和限制， 准时订正将要发生和已经发生的偏差， 把各项生产费用掌握在方案成本的范围之内， 以保证成本目标的

2、实现。2 成本掌握的意义施工项目成本掌握的目的在于降低项目成本， 提高经济效益， 在建筑施工项目管理中具有重要意义。首先， 施工项目成本掌握是施工项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低， 表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节省。活劳动的节省， 表明劳动生产率提高; 物化劳动的节省， 说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。所以， 施工项目成本掌握是项目管理的关键， 可以准时发觉施工项目生产经营和管理中存在的问题，以便实行有效措施， 充分利用人力、物力， 降低施工项目成本。其次， 施工项目成本掌握是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。在建筑施工项目价格肯定的前提下， 成本越低， 利

3、润就越高。建筑施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源， 也是企业盈利总额的主体， 因此， 降低施工项目成本是企业盈利的关键。3 成本掌握的程序建筑施工项目成本掌握程序按成本发生时间可分为事前掌握、事中掌握和事后掌握三个阶段， 也就是成本掌握循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。3. 1 事前掌握成本的事前掌握是指建筑工程开工前， 对影响施工成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督， 也就是对全部投资效益进行的事前掌握， 它是成本掌握的开端。建筑施工项目成本的事前掌握大体包括： 成本猜测， 成本决策， 制定成本方案， 规定消耗定额， 建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制， 实行成本规口管

4、理等内容。3. 2 事中掌握成本的事中掌握是对施工成本形成全过程的掌握， 它属于成本掌握的其次阶段。在这一阶段， 成本管理人员需要严格根据费用方案和各项消耗定额对一切施工费用进行常常审核， 把可能导致损失或铺张的苗头毁灭在萌芽状态， 随时运用成本计算信息进行分析讨论， 把偏差目标的差异准时反馈给责任部门和个人， 以便准时实行有效措施， 订正偏差， 使成本掌握在预定的目标之内。成本的事中掌握主要包括费用开支的掌握、人工耗费的掌握、劳动资料的掌握、材料耗费等方面的内容。3. 3 事后分析掌握成本的事后分析掌握是指在某施工任务完成时， 对成本方案的执行状况进行检查分析。它是成本掌握的第三阶段， 目的

5、在于对实际成本与标准(或定额)成本的偏差分析， 查明差异产生的缘由， 确定经济责任制的归属， 借以考核责任部门和单位的业绩， 对于薄弱环节及可能产生的偏差， 提出改进措施， 并通过调整下一阶段的施工成本方案指标进行反馈掌握， 促进进一步降低成本。4 施工项目成本掌握要点分析施工成本掌握的主要内容体现在施工前期、施工期间及竣工验收等各阶段的整个施工过程中。对过程中工程成本的形成进行监督并准时订正发生的偏差， 使工程成本限制在方案范围内，以实现降低成本的目的。4. 1 施工前期的成本掌握1)依据设计图纸和有关技术资料， 对施工方法、施工挨次、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行仔细的讨论

6、分析， 制定出科学先进、经济合理的施工方案。2)依据企业下达的成本目标， 以部分分项工程量为基础， 联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节省方案， 在优化的施工方案指导下， 编制具体而详细的成本方案， 并根据部门、施工队和班组的分工进行分解， 作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去， 为以后的成本掌握作好预备。4. 2 施工期间的成本掌握1)加强施工任务单和限额领料单的管理。特殊要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)， 以及实耗人工、实耗材料的数量核对， 以保证施工任务单和限额领料单的结算资料肯定正确， 为成本掌握供应真实牢靠的

7、数据。2) 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对 ， 计算分部分项工程的成本差异， 分析差异产生的缘由， 并实行有效的纠偏措施。3) 做好月度成本原始资料的收集和整理， 正确计算月度成本， 分析月度预算成本与实际成本的差异。对于成本特别的现象则要特殊重视， 并在查明缘由的基础上， 实行坚决措施， 尽快加以订正。4) 在月度成本核算的基础上， 实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料， 重新按责任部门或责任者归集成本费用， 每月结算一次， 并与责任成本进行对比， 由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生的缘由， 自行实行措施订正差异， 为全面实现责任成本制造条件。5)常常检

8、查对外经济合同的履行状况。如遇拖期或质量不符合要求时， 应依据合同规定向对方索赔; 对缺乏履约力量的单位， 要实行坚决措施， 马上中止合同， 并另找牢靠的合作单位， 以免影响施工， 造成经济损失。4. 3 竣工验收阶段的成本掌握1)细心支配、洁净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实状况看， 许多工程一到竣工扫尾阶段， 就把主要施工力气抽调到其他在建工程， 以致扫尾工作拖拖拉拉， 战线拉得很长， 机械设备无法准时转移， 成本费用照常发生， 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。2)重视竣工验收工作， 顺当交付使用。在验收以前， 要预备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图) 送甲方备查。对验收中甲方提

9、出的看法， 应依据设计要求和合同内容仔细处理， 假如涉及费用， 应请甲方签证， 列入工程结算。3)准时办理工程结算。一般来说： 工程结算造价等于原施工图预算加上设计变更费用， 而工程变更方面的费用往往在工程结算时遗漏， 因此， 在办理工程结算以前， 要求项目预算员和成本核算部门要仔细收集全部的与项目相关的数据资料。在项目施工过程中有些按实结算的经济业务是由财务部门直接支付的， 项目预算员也要进行一次全面的核对。5 施工项目成本掌握的手段5. 1 方案掌握方案掌握是用方案的手段对施工项目成本进行掌握。施工项目的成本猜测和决策为编制成本方案供应依据。编制成本方案首先要设计降低成本的技术组织措施，

10、然后编制降低成本方案， 将承包成本降低后便形成成本方案。施工过程中的成本掌握， 就是以成本方案为标准执行的。5. 2 猜测掌握预算是在施工前依据肯定标准(如定额) 或要求(如利润) 计算的买卖(交易)价格， 作为施工经营收入的最高限额， 减去预期利润， 便是工程成本(预算成本)。它可以作为掌握成本的依据。5. 3 会计掌握会计掌握是以会计方法为手段， 通过记录实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据， 对成本支出进行核算与监督， 从而发挥成本掌握作用。会计掌握方法系统性强， 严格详细， 计算精确， 政策性强， 是抱负和必需的成本掌握方法。5. 4 制度掌握制度是对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定。成本的制度掌握就是通过制订成本管理制度， 对成本掌握作出详细规定， 作为行动准则， 约束管理人员和工人， 达到掌握成本的目的。如成本管理责任制度、技术组织措施制度、成本管理制度、定额管理制度、材料管理制度、劳动工资管理制度、固定资产管理制度等， 都与成本掌握制度有关。实际上， 在详细的施工项目成本管理活动中， 上述成本掌握手段是综合利用的， 不能孤立、简洁地使用某种手段。6 结语施工项目成本掌握的目的在于降低项目成本， 提高经济效益。施工项目成本掌握具有重要的意义： 首先是施工项目管理工作质量的综合反映， 施工项目成本的降低， 表明施工过程中物化