建筑工程施工中的成本管理路径分析_工程管理

1、建筑工程施工中的成本管理路径分析随着我国建筑市场的快速进展，建筑施工成本管理成为了施工企业管理的重要内容。为了提高市场竞争力，猎取最大的经济效益和社会效益，施工企业应建立完善、科学的经营管理体系，不断探寻降低施工成本的最佳途径。基于此点，本文从加强施工组织管理、成本费用管理、合同管理、质量成本与进度管理、平安生产管理五个方面入手，对建筑工程施工的成本管理路径进行分析。随着我国建筑市场的快速进展，建筑施工成本管理成为了施工企业管理的重要内容。为了提高市场竞争力，猎取最大的经济效益和社会效益，施工企业应建立完善、科学的经营管理体系，不断探寻降低施工成本的最佳途径。一、加强施工组织管理加强施工组织管

2、理是建筑工程施工中实施成本管理的基本保障。首先，建立健全施工组织管理机构，将工程项目经理确立为成本管理第一责任人，明确组织管理机构中各部门和各人员的职责，将成本管理始终贯穿于整个工程施工过程中，充分调动参建人员参加成本管理的乐观性。对于工程，它本身是一个简单，不确定因素多，阅历学科，周期长，相互协作才能进行的事情。所以作为项目部全部管理人员应定期争论与处理自己发觉的问题和工程中的工程问题;其次，落实成本管理责任制，明确参建人员的成本管理目标，增加参建人员的成本管理意识，通过建立统一的成本掌握责任体系，运用责任和规范来约束参建人员的工作行为;再次，加强施工项目成本的动态管理，包括落实施工项目方案

3、成本责任制、监督和检查施工项目成本方案的执行状况、对施工项目进行成本核算等。在建筑工程施工的过程中，项目管理人员必需运用动态的管理手段，将施工的每一项经济活动和费用支出均纳入到预算掌握的范围内，确保施工前具备科学的预算与方案，施工中执行严格的检查与核验，施工后得出成本核算结果。这是一项团队活动，团队成员之间要责任明确，又要相互协作，不能各自为政，查找出质量、进度、成本的均衡点。二、加强成本费用管理(一)强化材料费用管理在材料的购买与使用方面，必需长期关注其价格和其替代品，市场上消失的新材料，是否可以利用。对于现场材料的购买和利用也应当有特地的争论会与处理结果。由于材料成本约占整体建筑工程施工成

4、本的60%以上，所以施工单位必需从材料选购、运输、领用、存储和回收等各个环节加强管理。在选购材料之前，选购部门必需对材料的市场价格进行调查、分析，收集钢材、水泥、砂石料等主要材料的价格、质量信息，实行公开招标和货比三家的选购方式，增加材料选购的透亮度，确保选购到质优价廉的材料。在材料使用过程中，严格执行限额领料制度，对材料消耗加以掌握。施工单位应当按定额发料，若消失超出定额用料的状况，要查明其缘由，追求相关负责人的责任。工程施工中，应乐观推广使用降低料耗的施工技术和施工工艺，在对工程质量和使用功能要求进行分析的基础上，对现有材料的性能加以分析，利用价格低、性能符合要求的材料替代价格高的材料。同

5、时，做好施工现场材料管理工作，防止消失铺张材料、丢失材料的状况，从而有效降低料耗率。在工程施工后，对材料的使用状况进行计量验收，落实余料回收措施。尽量降低材料的储备：避开资金积压，造成利息损失;依据生产进度，优化材料进场时机，尽量避开材料二次搬运而造成的人工费损失及材料损耗，同时也削减了管理成本。(二)人工费用管理人工费用管理应从用工数量方面着手加以掌握。施工单位依据工程状况和劳动定额计算出额定用工量，选用施工技术较高的施工队，提高施工班组的组织管理水平。在施工中，合理配置和协调施工人员，力求削减无效劳动，在满意施工质量、进度、平安要求的基础上精简人员，提高劳动生产率。若建筑工程的技术含量较低

6、，施工单位可将其分包给分包商，利用包干掌握方法降低人工费用支出。鼓舞管理人员提出各种方案，加以优选，提高施工速度，缩短用功时间。(三)机械费用管理机械费用管理是施工成本管理的重要内容。加强机械设备费用管理，应从落实机械设备定额和油料消耗定额入手，开展内部经济承包核算，提高机械设备作业效率，实行乐观措施减低配件和油料耗费。做好机械设备日常管理，依据工程建设需要编制机械设备作业、修理、保养方案，实行有效的维保措施确保机械设备始终具备完好的使用功能，延长机械设备使用寿命，提高机械设备利用率和完好率，从而降低大修费用支出。租赁机械设备时，细心做好机械设备的进场时间，最大限度的合理使用机械，尽可能的削减

7、人工使用。三、加强合同管理加强合同管理是掌握施工成本的有效途径之一，应当贯穿于合同运行生效的整个周期，即从合同谈判至合同终结的全过程。在签订合同 时，应对合同条款中影响成本、效益的因素进行具体分析，尤其要关注合同条款中潜在的风险因素。通过识别和分析能够影响成本变动的风险因素，实行相应的风险防范措施，擅长转移风险。施工单位应当仔细讨论设计文件、图纸和现场施工状况，亲密关注对方履行合同的状况，在施工过程中寻求合理的合同索赔机会，准时编制索赔资料，使索赔证据符合相关规定，形成具备全面性和真实性的书面文件。此外，施工单位还应当确保自身严格履行合同，从而防止合同纠纷或被对方索赔的状况发生。与分包商的合同

8、要做到合同尽量具体，不能模糊不清，消失盲区。四、加强质量成本与进度管理施工单位应构建工程项目成本风险防范体系，在确保施工质量的前提下削减额外成本支出。就建筑施工单位而言，若不重视施工质量管理，或对工程质量投入不足，则极易造成质量成本增加，从而增大工程成本。所以，施工单位应当全面实施质量管理，分项工程施工前进行技术交底，将施工规范落实到位，建立工序质量签证制度，采纳先进、有用的施工工艺和施工技术，确保每道工序均符合质量标准，杜绝因质量事故而造成窝工、返工现象，避开不必要的质量成本支出。施工单位必需重视工程质量管理，构建完善的质量管理体系，对工程施工要求和工程建设状况进行全面分析，将质量管理落实到施工的各个细节之中。同时，工程进度的掌握是一个工程盈利的充分必要条件，工程进度牵扯面比较广，附属工程也多，在整个工程施工当中，确定消失协同施工，附属工程施工，必需合理的处理相互之间的