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文档简介

1、安全生产责任目标管理制度平安生产责任目标管理制度平安工作是公司的首位工作，搞好平安营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广阔员工生命平安。为推动公司物流运输平安工作的规范化管理，使各部门的平安工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司平安生产的实际，特制定平安目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合全都原则。公司平安目标是各项目目标的依据，各项目的目标要听从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。企业法人

2、是平安生产的第一负责任人，平安科科长是平安生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、每年初依据公司平安目标规划，结合公司物流服务实际状况，()讨论制定出平安奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。2、平安目标制定实行自上而下、层层分解。3、根据确定的分目标，平安生产的第一负责人依据单位的详细状况，细划成各详细目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有详细要求，落实到每个岗位，责任到人，详细为平安生产责任制所示内容。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、支配的日常工作。2、公司布置的重大平安工作。3、平安生产的实际，需要完善和强化的平安工作。详细项目部的平安生产目标为“无重大平安生产伤亡事故”。四、目标的实施1、根据制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成状况，每月针对目标完成状况及未完成缘由进行分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度。2、平安科科长牵头按月检查各单位目标完成状况，对存在的问题提出整改看法，对今后工作做出详细的支配看法。五、目标的考核1、平安科按月总结每个责任人的目标完成状况，建立个人平安目标档案，作为个人平常和年度考核的评价依据。2、由平安科负责对公司

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