建筑施工管理中的进度控制及工作方法的讨论_工程管理

1、建筑施工管理中的进度控制及工作方法的讨论建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要掌握要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的缘由，以及在施工管理中的四个掌握目标进行了论述。随着改革开放和经济的高速进展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理尤为重要。目前，许多建筑物，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的掌握和保证。但各专业工程施工中的交叉协作与协调工作，常常处理不当，到施工后期消失返工现象，造成工程投资极大消费，影响工期，严峻的甚至带来质量问题和平安隐患。一、施工中问题产生的缘由1. 技术质

2、量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，假如在技术上未能充分全面考虑，特殊是一些交叉部位的细节考虑不周，同时由于新技术、新产品的不断消失和应用，施工人员未能准时把握，也会带来问题。2. 管理方面。现行管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到非常明确。主观上各单位在利益的驱使下，总盼望相关单位担当更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的简单性。3. 文化素养方面。近几年来，建筑业长期外延扩大再生产的进展模式，导致民工、临时工、外包工的大量使用，平

3、安事故80%以上发生在民工、临时工身上。这些人文化素养低，平安意识淡薄，缺乏必要的平安学问，冒险蛮干现象普遍存在，成为多发事故的群体。据有关统计分析，90%左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成的。二、施工管理的“四大掌握”1. 进度掌握。编制工程进度方案在项目实施之前，必需事先制定一个切实牢靠的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有肯定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟识图纸基础上，依据合同要求编好工程进度方案。依据进度方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度方案，必需实行分段掌握，制

4、订月方案、旬方案，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时肯定要留下余地。2. 成本掌握。项目成本掌握就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用掌握在方案成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。项目经理和预算员要参加投标书的编制。项目中标后，要详细落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。3. 质量掌握。项目经理部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质

5、量关，主体结构质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必需确保主体结构质量。重视装饰质量，抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、层面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或是简单发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。4. 平安掌握。建立平安责任制。企业法人代表是公司平安生产第一责任人，项目经理是项目平安生产第一责任人，对平安工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立平安责任书，发生平安事故，各责任人和班组都要担当肯定经济责任。确保平安设施投资到位，特殊是企业改制以后，平安设施投入更不能省，一旦发生平安事故

6、，造成的损失要比你平安投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。三、做好施工管理工作的方法1. 建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。2. 准时总结阅历教训。作为技术管理人员，要擅长不断地总结工作中的阅历教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预理件、装饰与 结构的关系、施工的特点、要求;各帮助专业之间的协调等。3. 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素养。工程质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的