如何建立严密的公路工程质量管理体系_工程管理

1、如何建立严密的公路工程质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保大路施工的开展首要条件，因此不仅要建立政府监督、施工监理和企业三个层次的管理体制，又要理顺建设单位与监理单位的关系是托付与被托付的关系。建设单位要组织检验小组，对施工单位进行检验，施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检、和互检。1、加强质监基础工作基础工作是有方案、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理制造前提条件的最基本的工作。只要做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化，才能确保建设总目标最合理的实现。(1)明确技术标准，强化标准工作

2、各项工程的设计资料，施工规范，操作规程，工艺要点，质量检验方法和评定标准以及工程监理方法要准时发放施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。现代工程建设要留意技术美学，强调审美功能和有用功能的统筹考虑。(2)强化检测手段，做好计量工作计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的精确性。配专职人员负责常规试验和抽验工作，把仪具配置齐全。(3)重视质量信息，用数据指导施工通过检测定期报送的资料，准时把握现场随时发生的质量情报，实行应急措施。(4)建立健全责任制建立和健全责任制，制定各级职责范围，实行联

3、质奖惩制。(5)重视技术培训，加强质量训练利用施工现场举办工程质量研讨会，总结正反两个方面的阅历教训。2、加强质量掌握在大路施工中，首先“以人为本”，实行“统一领导、分部管理”的原则，成立质量管理领导小组，建立质量保证体系，从落实责任制开头，层层深化、步步落实。(1)材料进场掌握在备料阶段，依据设计文件对于基层。面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料方案，尽快确定各层次目标协作比来指导备料工作;深化材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过试验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。(2)施工方案掌握在开工前组织技术人员进行图纸会审，仔细讨论施工方案，开碰头，集思

4、广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，根据方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。(3)测量水准点、中线掌握点的确认及施工放线的质量掌握路基施工中施工放线是大路工程产品由设计转化为实物的第一步，制约着施工过程中各有关环节的质量、进度，是施工预备阶段的重中之重。3、严格质量检验(1)明确严格质量检验标准、内容和手段检验标准主要是技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。对内部成品、各部件和结构整体进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地毁灭在施工中。(2)检验的组织形式质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点检验相结合，进行定期和不定期的自检、互检和全面检察。(3)高标准、严要求、把好质量关平常检查从关键部位到每道工序，该返工的肯定