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文档简介

1、浅谈电厂机组大小修中项目管理的有效应用每年各个电力公司都会支配机组的大小修。机组的大小修是公司运营成本开源的一大块,所以电力公司都特别重视。过去很长时间人们不太在意机组大小修的工期，成本，只关注机组检修的质量，只关怀机组修理后好用不好用。可现在不行了，市场化经济让我们不得不用市场的眼光看待每一个项目，所以电力公司高层经营者一再强调要加强管理，细化管理。是的，我们应当加强管理，特殊是机组大小修我们更应细化管理。但怎样细化，细化到什么程度?笔者认为对于大小修，电力公司应乐观地引入项目化模式进行管理，就能够很好地解决问题。二十一世纪一切皆为项目。在电厂生产运营中，可称为项目的最明显的就是机组的大小修

2、,再用过去的手法进行大小修管理是不行的。项目管理是一种集成管理，掌握的三个项目目标就是成本，质量和工期，它们的地位是相同的。对于电厂检修中项目模式的管理，笔者认为首先要强化配置管理。配置管理的加强可以使我们清楚地把握设备的功能或物理特征，可以把握设备的任何变更并记录和报告这些变更的实施状态。当然这种配置管理是要靠运行检修的共同努力，相互乐观的沟通才能完成。它是我们一切检修活动的依据。配置管理的另一个好处是可关心我们的工作由被动向主动的转变，能够做出一些前瞻性的猜测，进而降低我们的运营成本。为了完成检修项目的成本，质量和工期三大目标，项目管理特殊强调要界定检修项目的范围。WBS的使用可清楚地定义

3、检修项目的边界。顺便提一句，随着管理质量和检修队伍自身素养的提高，终究有一天我们是要走出家门，到市场抢项目，而做项目时，检修范围模糊，很简单消失“爬行”和“镀金”，这对我们来说是得不偿失的。WBS，笔者认为是项目管理的关键之关键。它是检修项目工期，成本，风险，人力，选购等管理的依据。详细地说WBS乐观用于项目方案和预算，集中关注目标和澄清职责，组织检修队伍，估算工作量和安排工作，供应执行绩效评定基准。可见它的重要。过去，在详细做检修项目时，人们面对成本，质量和工期时时感到困惑。感觉它们之间是冲突的。如要工期赶工，就得牺牲质量增加成本等等，不好做出平衡。那么项目管理对此供应了很好的解决方法。EVM挣值管理，就是项目管理独创的工具。它特别奇妙地将检修范围，工期和成本有效地集成到一起。通过挣值分析，将实际值与方案值的比较是检修项目掌握的一种基本工作方法。VE价值工程又是一个将工期，成本和质量集成的方法。它的宗旨是通过对检修对象的功能分析，如何以最低的总成原来实现被检修对象的功能，完成一个合理的质量目标。RESOURCE LEVELING资源平衡又是一个优化资源投入的方法等等。总之，项目管理供应了许多有用的方法和工具，在实际检修工作中如有效地应用，在向客户供应满足的检修成果的同时，肯定会圆满实现项目目标。当然，在电厂的实际工作中，项目管理不仅局限于检修

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