监理：业主如何对工程进度进行控制_工程管理

1、监理：业主如何对工程进度进行控制一、进度掌握概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除掌握工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行掌握。工程建设的进度掌握是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系编制方案，将该方案付诸实施，在实施的过程中常常检查实际进度是否按方案要求进行，对消失的偏差分析缘由，实行补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。进度掌握的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度掌握的总目标是建设工期。项目进度掌握，与投资掌握和质量掌握一样，是项

2、目施工的重点掌握内容之一。它是保证项目按期完成、合理支配资源供应、节省工程成本的重要措施。为了掌握施工进度首先要明确进度掌握的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性方案工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度掌握的总目标可以从以下几个方面考虑：1、以正常工期为施工进度掌握总目标。正常工期依据正常施工速度来确定的。2、以最优工期为施工进度掌握总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可采纳以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。3、以合同工期或指令工期为施工进度掌握总目标。以合同工期或指令工期为施工进度掌握总目标需要施工企

3、业结合自身的施工力量和资源条件，并且充分估量各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持肯定的提前量。施工进度掌握总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。业主进行施工进度掌握的主要任务是：1、审查施工单位编制的施工总进度方案并掌握其执行。2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业方案并掌握其执行。3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺当实现预定工期目标供应良好的条件。二、介绍各种施工进度方案1、施工总进度方案：施工总进度方案用于确定各单位工程、预备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确

4、定各项工程施工的连接关系。施工总进度方案的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，快速发挥投资效果;保持施工的连续性和均衡性。假如施工总进度方案编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工平安。因此，施工总进度方案编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。2、单位工程施工进度方案单位工程施工进度方案是在已经确定的施工方案的基础上，依据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工挨次，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出支配并用肯定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工预备工作方案

5、和各项资源需用量方案，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月方案的基础。单位工程施工进度方案可以用横道图和网络图来表达。3、分部分项工程施工进度方案分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。根据不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。分项分部工程施工进度方案是在既定的施工方案的基础上，依据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工挨次、施工起止时间及连接关系进行合理的支配。分项分部工程施工进度方案应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入方案。4、年、月、旬、周施工进度方案相对于施工总进度方案，年度方案属于实施方案，它一年内工程施

6、工的目标。施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分部分项工程施工进度方案是按整个项目或单位工程编制的，带有肯定的掌握性，但还不能满意施工作业的要求，实际作业时是按月(旬、周)作业方案和施工任务书执行的。另外，施工进度方案是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场状况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为详细的执行方案，月(旬、周)施工进度作业方案。月(旬、周)施工进度作业方案要明确本月(旬 、周)应完成的各项施工任务，完成方案所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节省的措施。作业方案的编制还应当进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调;符合施工项目进度方案的期限;施工项目的分解必需

7、满意指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。5、分包工程施工进度方案分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹支配。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。当一个工程由多个承包单位参与施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要依据各专业工程交叉施工方案和前后连接挨次，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度方案的编制务实施要和总包编制的

8、施工进度方案匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。三、施工进度方案的审核要点(1)总进度方案是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。(2)总进度方案中的项目是否有遗漏，分期施工是否满意分期使用的要求。(3)总进度方案中施工挨次的支配是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程;急需和关键的工程先施工。(4)单位工程施工进度方案是否符合总进度方案中的总目标和分目标的要求。(5)单位工程施工进度方案施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更详细。(6)各分部分项工程之间的施工挨次、施工的时间以及搭接关系是否合理。(7)主导工程是否连续施工。(8)施工平面各空间的支配是否合理。(9)劳动

9、力、材料、机械需要量是否均衡。四、进度掌握的工作内容1、在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工预备工作，为开工后的施工制造有利的条件，保证施工活动得以顺当进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道掌握桩和水准点交给施工单位进行测量放线，预备开工。2、为了控的的制施工进度，首先必需把握状况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际状况，把握尽可能多的信息，并将它们与方案进度进行对比，以发觉进度是超前或落后，是否符合总进度方案中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度方案，进度落后要

10、督促施工单位分析缘由、实行赶工措施。3、审核施工进度方案。4、建立定期的巡查制度在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量状况、现场文明施工状况、平安生产状况，将有关重要的内容记录下来，并准时发文要求各分包商确认。5、召开专题会议对一些施工中存在的难题，业主和总包联合在现场召开专题会议争论解决。6、按合同规定按时符结承包方进度款。7、实行奖惩制度，按方案完成的赐予嘉奖，未按方案完成的赐予惩罚，可以调动承包商的乐观性。在进度方案的实施过程中的不利因素要有效地进行进度掌握，必需对影响进度的因素进行分析、事先实行措施。对工程进度不利的影响许多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。正是由于这些因素的影响，才使进