浅析石油企业人力资本积累_工程管理

1、浅析石油企业人力资本积累随着经济全球化迅猛进展和市场竞争的日趋激烈，企业寻求战略调整和改革创新的步伐也在加快，传统的人力资源管理模式和定位，已经很难适应新的变化需要。石油企业作为大型国有企业，需要对人力资本积累问题足够的重视，切实有效的进行人力资本积累，增加企业竞争力。本文分析了我国石油企业人力资本积累中存在的问题及其缘由，并探究了解决这些问题的方法。0 引言在学问经济的条件下，是否能够真正懂得并进行有效的人力资本的积累，已经成为影响石油企业生存与进展的重要因素。目前，石油企业渐渐意识到了人力资本积累对于整个企业进展的重要性，但是仍旧存在着一些问题，需要进行仔细的探讨。1 我国石油企业人力资本

2、积累中存在的问题1.1 人力资源丰富与人力资本短缺并存。在我国石油企业中，呈现出“总量富余，质量低劣”的现象和人才总量不足，人才素养偏低，人才活力不够，人才结构不合理的问题。虽经这些年的减员增效，人力资源总量还是明显偏大，人力资本非常短缺。1.2 人才流失与人才老化并存。人才流失严峻。由于训练的内在品质并没有获得相应的改善，特殊是由于落后用人机制的消极影响，使得石油企业优秀人才至今仍在源源不断地外流。人才的流失，严峻减弱了企业的生存和竞争力量。人才老化日渐突出，尤其学问结构老化严峻。按国际通行的学问老化率30%的速度推算，我国石油企业现有人才中至少半数因学问老化、陈旧而不能再称其为人才甚至己变

3、为不合格人才了，人才断层己经消失。这种状况明显将影响到将来的经济效益与经济进展。1.3 人才价格与价值背离。收入与价值背离。在石油企业中，人才收入和他们付出的劳动与担当的责任、风险及做出的贡献和企业得到效益相比，明显偏低，与人才的人力资本价值背离。安排形式单一。以短期的、现时收入为主。而股权激励等长期安排激励方式采纳较少。使经营者短期行为严峻，职位消费、特权消费倾向明显，非货币化物质追赶动机剧烈，配备专车、专职秘书，公费通讯、公差出国、公款消费等等。1.4 人才“用”与“育”失衡。在很多石油企业中，经营者只停留在使用与掌握员工这一层面上，忽视对人力资本的投资，即员工的培训，简洁地把职工培训看成

4、是一种消耗，只重视员工的职前学历或文凭，不重视员工的连续训练或终身学习。在人力资本投入和人力资源管理与开发上，忙于资本的原始积累，顾不上人力资源的储备与开发，急于“用才”，不擅长“育才”，结果不仅人才难求，而且人才难留，最终无才可用，人才的“育”与“用”严峻失衡。2 我国石油企业人力资本积累问题的缘由分析2.1 传统国有企业制度弊端的“惯性”。动力结构扭曲。我国石油企业被给予相应的行政级别，享受相应的行政待遇，这样，企业对行政级别的追求远远超过对经济效益的追求。为此，石油企业很少考虑人力资本的投资，考虑人力资源的开发，而是尽量争取物力资本投资，扩大生产规模，搞“小而全”，“大而全”，为提高自身

5、行政级别打下物质基础，这就导致了石油企业对物质资本投入的偏爱和对人力资本投资的卑视。责任外化与软化。在传统企业制度中，石油企业不存在市场竞争的压力，企业不担当经济风险，没有亏损破产和失业的忧虑。企业员工也没有任何危机感，这就使员工缺乏改善学问结构、提升素养结构、不断进取、奋勉向上的乐观性，工作质量不高，技能水平低下。此外，企业内部实行平均主义的工资安排方式，基本抹杀了企业内部员工在劳动力量和贡献大小上的差别，这就使企业员工失去了工作的乐观性、主动性和制造性。2.2 忽视或无视企业人力资本。熟悉不足。目前，资本有两种形态。一种是传统的货币形态，一种是新兴的人力资本形态。人力资本理论的产生，整个企

6、业的生产制度都发生很大变化。石油企业对这种产权制度的变化反应太慢。管理理念传统。长期以来，石油企业对员工的管理习惯上称为劳动人事管理，反映出企业以劳动者人事关系为核心的管理理念。目前迫切需要转变，更新管理模式，尽快实现人力资源现代化管理的胜利转型。2.3 缺乏人才甄别选拔机制。缺乏有效的人才选拔机制。因传统的人事管理模式和旧体制的影响，一些石油企业在人才选拔和使用上，仍旧用一种僵化、封闭、静止的观点，尽管这几年这些方面有所突破，但力度上与国外一些优强石油企业相比显得差距很大，尚未真正形成能上能下、能升能降、能出能进的竞争机制。缺乏有效的人才流淌机制。石油企业对企业自身的人力资源状况熟视无睹，对

7、企业的人 才需求缺乏客观的分析和合理的猜测。高素养、高层次、高精尖人才留不住，低素养、低层次、低力量员工不愿流出，成了“棒打不飞的鸟”。2.4 培训机制不健全。培训机构重复设置，多头、交叉管理，培训基地建设重点不突出，培训资源铺张等现象特别严峻，缺乏系统的策划。培训内容大众化，针对性不强，培训教材陈旧落后，教学方法单一，没有形成与市场配套而成熟的培训训练机制，在培育员工实践力量和创新力量方面明显虚弱，导致培训力量空间不大和人力资本的短缺。3 加强石油企业人力资本积累的措施3.1 强化人力资本投资与管理3.1.1 把石油企业改造成学习型组织。石油企业的人力资本积累应以明晰、确定的产权制度为前提。既要从内部阅历学习，也要从外部资源吸取养分，二者是推动企业成长的两个轮子。学会记录和传播学习的成果，这样企业全体员工才能共享学问，从学问中受益，从学习中不断加速个人人力资本和企业人力资本积累。创建企业学习的基础结构，将学习制度化，对提升企业的学习力量和学习绩效也是一个特别重要的问题。此外，企业是否建立起一套激励学习的合理制度，这对于石油企业搞好人力资本投资具有关键意义。3.1.2 把人改造成终身学习的人。不断强化人力资源训练培训，把培育和造就“学习人”放在重中之中的地位，才能提高人力资本能级，调整人力资本结构，增加人力资本存量。3.1.3 充分发挥培训的效能。要