房地产公司管理制度_范本范文

1、房地产公司管理制度 房地产公司管理制度（一） 第一条 公司定期进行例会，原则上每周进行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室（ 5012室 ），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各 部 负责人。依据工作需要，可邀请有关人员参与公司扩大会议。 其次条 董事长可依据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长依据需要召集董事会议。董事会依据工作的需要增加的会议，需提前向各 部 发出通知。 第三条 会议由 办公室 负责会议签到、会场布置及会场管理等。 第四条 例会主要内容为： 公司各部门 对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工

2、作方案；重大问题的讨论决策；困难问题的争论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分预备。参会人员仔细做好会议记录，准时向 部室 成员传达并落实会议精神。 第五条 会议期间保持会场宁静，通讯工具关闭或调为振动。 第六条 会议参与者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留看法。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应仔细贯彻执行。 第七条 严守会议纪律，保守会议隐秘，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。 第八条 会议期间，由 办公室 支配负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。 第九条 参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特别缘由不能准时到会的，提前一小

3、时向公司副总经理或 行政部门的人事负责人 请假， 由部门其他 人员代为出席， 并 向例会报告工作内容，代为接受会议工作支配。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能准时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批判，并要求改正。 第十条 每半年对例会迟到、早退者内部通报批判。 第十一条 凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批判；请假累计达12次者，依据状况处内部警告直至撤销职务。 第十二条 有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最终裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。 第十三条 各职能 部门 例会依据需要进行，时间

4、和地点由部门负责人打算。主要争论 部门 近期的工作进展，下一阶段的工作支配。各 部门 对会议内容应做具体的记录，并形成文字材料，由部 门经理 报送分管副总经理。 本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。 房地产公司管理制度（二） 1、负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。 2、参加楼宇的竣工验收和接管工作，预备业主入住资料、办理装修验收手续并伴随业主看房。 3、办理业主装修审批手续，负责装修巡察，并办理装修验收手续。 4、对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度修理养护方案。 5、热忱接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议

5、或投诉要准时登记并处理。 6、负责管理费和各项费用的催缴工作。 7、在部长的领导下，详细行使管理、监督、协调服务的职能。 8、负责管理公司清洁、绿化、治安、修理、接待、回访等项服务工作。 9、负责发觉运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。 10、负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。 11、乐观完成上级领导交办的其它工作。 房地产公司管理制度（三） 1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 2、组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料预备。协调违章和投诉的处理工作，落实平安、防火工作。 3、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。 4、定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。 5、负责物业管理部的岗位确定和编制人员聘请方案，帮助办公室做好物业服务中心人员的聘请、考核、录用及人员调整工作。 6、负责编制物业服务工作所需的物品选购方案，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。 7、负责制定物业服务中心工作方案，并保证方案的贯彻执行。 8、全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户供应良好的管理与服务。 9、负责制定、贯彻、落实岗位责