建筑工程成本控制即时化探讨_工程管理_第1页
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文档简介

1、建筑工程成本控制即时化探讨项目成本掌握是打算施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此讨论项目成本掌握对提高建筑企业市场竞争力具有非常重要的现实意义。结合工程实际，对工程施工过程中的项目成本掌握的即时化及应用进行讨论，提出进行项目成本即时掌握的基本思想。的是项目部的款待费，要依据工作制定出款待标准，从内部做起，严格掌握。3 成本掌握即时化的实现3.1 分割工程成本，优化项目资源配置项目资源配置直接关系到成本掌握的方法及程度，对于当前很多国有控股的大型施工企业来说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于掌握分包成本，施工队成本往往很难制造经济效益。二

2、者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本掌握的关键问题。在现行法律法规的框架内，合理合法地进行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，无疑会使企业盈利的可能性大大提高，但就日前我国的现状，这项工作小是无限制地进行的。随着我国经济体制的转型，施工企业面临的市场环境发生了根本的变化，不但需要经受招标投标的激烈竞争，而且施工中一系列经济活动也都有相应的法律或法规进行规范，企业必需在法律体系允许的范围内的合法活动刁能受到法律的爱护建筑法、合同法等适用于建筑施工领域内的相关法律法规，明确规定我国的工程实行有条件分包，即:一是必需经业主同意，二是不属于工程的关键部位。在这一约

3、束条件下，施工企业的自由空间只有对外选用劳务分包。在整个项目成本中，削减高成本的人力、物力资源的投入，提凹凸成本、低风险的资源投入的比例，从而达到资源配置的优化，确保企业利润的实现随着我国加入WTO，建筑市场逐步放开，我们也要借鉴发达国家的大量采纳工程分包的成本管理力式，使企业最终向管理型、技术型进展。3.2 制定成本方案，实行成本动态掌握在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本方案，总成本方案除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本方案分为两部分：项目不行控成本：指税金、上级管理费等项目管理层无法主观掌握的部分;项目可控成本：总成本方案中除了不行控成本以外的部成本，如分包成本、责任成本、现场经费等。可控成本是成本掌握的重点，可控成本方案是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必定会发生如施工力案改进、工程量转变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本方案要进行适时调整，以保证成

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