浅析工程管理中的造价控制_工程管理

1、浅析工程管理中的造价控制随着我国经济快速进展，建筑行业也取得了迅猛进展。施工企业间的竞争也越来越激烈。如何在提高施工质量、掌握施工进度的前提下，最大限度的降低施工成本，成为提高施工企业经济效益、增加企业竞争力的关键。随着建筑业的改革与进展，施工企业的工程管理水平都有了大幅度的提高，在造价掌握方面也取得了很大的进步。如何利用最少的资金、人力和物力投入，取得最好的施工质量和工程使用结果，使企业获得最大的经济效益和社会效益，是造价掌握所要解决的主要问题，也始终是广阔同行广泛争论、深化讨论的问题。就工程管理中的造价掌握措施，提出自己肤浅的见解，供同行参考共享。一、加强施工合同管理在建筑工程项目合同中，

2、最重要的是施工合同。施工合同对于签署双方(或多方)在工程项目中的权力、义务和责任都有明确规定，是双方行为的准绳，是调整冲突的依据。在一些施工合同中，某些条款表述不清楚，简单造成误会而导致双方责任和义务不明确，引起纠纷;或者导致实际施工与目标产生偏差，不仅引起纠纷，还简单消失返工现象，铺张人力、物力、财力，影响工程造价掌握。因此，施工合同应当建立在双方(或多方)公正合理的基础上，经过反复商榷和推敲，确保合同条款全面细致、科学可行、表述清楚、权责明确，对双方有不容置疑的法律约束力。在此基础上，要组织参加施工的全体工作人员熟识和理解合同条款，在施工中全面履行合同。唯有这样，才能避开在施工中产生纠纷，

3、延误工期;同时也能保证在施工中产生看法分歧时，以合同为依据顺当解决问题，削减工程索赔。从而确保施工规范、合法、正常、有序进行，实现工程造价的有效掌握。二、确保材料手续健全 削减设计变更在施工开头前，必需要确保开工手续健全，所需资金到位，建筑标准明确，工程设计过关，以上条件缺一不行。无论哪一方面消失问题，都有可能导致施工无法正常进行甚至是被迫停工，给造价掌握带来负面影响。在众多开工预备文件中，设计图纸作为设计理念转换为实际工程的指导文件，显得尤为重要。要通过自审、互审和会审，确定图纸设计符合以下要求：1.设计图纸数据精确、表述清楚、不存在任何错误与歧义。2.图纸设计符合目前技术水平和实际施工条件

4、。3.图纸设计符合造价掌握要求。对图纸审核的过程，也是杜绝由于设计变更而返工或打搅正常施工的过程。在图纸审核通过后，要组织管理人员和详细施工人员熟识图纸，了解技术要求、设计意图和工程特点，杜绝由于设计图纸理解错误而造成的返工或者施工效果不抱负现象消失。三、完善施工组织设计 优化施工方案完善施工组织设计，完善施工方案，不仅是提高施工质量和施工效率的关键，也对工程造价有重要影响：1.通过合理的施工支配，实现工序间的横向合作和纵向连接，最大化共享资源。2.通过严格审核和掌握施工和技术措施费用，削减在一些可有可无的施工和技术措施上的资金投入。3.通过严格审查施工进度方案，避开施工进度支配不合理而造成的

5、抢进度或误工期而造成的追加成本。通过审查、协调与合作，促进施工有序进行，削减不必要的铺张，提高生产效率和机械使用率，削减运用在物资运输和储存上铺张的时间和人力，做到最大化的优化资源配置，缩短施工周期，从而掌握造价。四、加强建筑材料管理在建筑工程中，建筑材料支出占整体造价的百分之六十以上，因此，加强建筑材料管理，对于造价掌握意义重大。要想真正做到加强材料管理，实现造价掌握，可以从以下几个方面入手：1.深化工程材料市场，通过调查讨论，了解市场上的供求关系、价格走向和结构变化，确定材料真实价格。2.建立与建设单位的联系，将工程施工所需要的材料类别、数量、进货渠道、价格等上报给建设单位，双方联合制定进

6、货方案，确定商品价格。通过材料报价制度，拓展猎取材料价格信息的渠道、规范材料选购程序、拓宽材料选购选择范围、通过对多家材料供应商在质量、价格和服务上的对比，确保建筑材料性价比最高。3. 在材料选购中，以工程实际需求为依据，依据工程的组织设计、材料消耗额度、施工技术要求等，选择合适的材料。盲目追求价格低或质量高，都是不合理的，要避开由于材料选择失误造成的铺张。五、加强现场签证管理现场签证对于准时处理现场临时消失的问题、提高生产效率起着重要作用。在施工过程中，如遇到问题，可以由现场负责人当场审 批，节约了等待报批的时间，是对施工有利的一项规定。然而，在实际操作过程中，有些现场负责人或者监理人员不能

7、严格遵守报价管理制度、不熟识合同和设计要求、不考虑工程造价掌握，对现场工程量等问题不经核实、考察就随便鉴证，给造价管理工作带来了很大困难。为了掌握造价，规范签证管理，要求现场负责人对每一笔签证都要论证其技术上和经济上的可行性、工程量的精确性和签证的必要性，对签证分级把关，限制额度，理清账目。与此同时，签证过程中要准时办理相关手续，做好记录，杜绝不守规范、不限额度、不管投入的签证行为。唯有这样，才能杜绝有些施工单位弄虚作假，多报乱报，蒙混过关等现象，从而实现对工程造价的严格掌握和管理。六、重视平安生产 消退平安隐患要提高平安生产意识、排解平安隐患，保证工程平安、正常、有序进行。切忌只追求削减成本

8、投入、缩短施工周期而忽视了平安防范。在施工中，既要防止平安事故对施工人员造成危急，也要防止施工事故对工程质量造成损害，否则，进度管理、质量提高、造价掌握，将都成为空谈。七、准时结算 加强核算(一)准时结算在工程项目结束后，要对设计变更单、现场负责人签证单等涉及结算的单据准时收集和整理。在对资料分析、总结的基础上，进行细致客观的工程结算。对于与事实不符的成本开支，要仔细核对，据理力争。于此同时，保证资金尽快回收，削减企业资金的占用或闲置，也是降低成本、实现造价掌握的重要手段。(二)加强核算要加强成本核算管理，坚持预算成本核算和实际成本核算原则，提高核算质量，可以为企业寻求将来进展方向和降低生产成本供应