探讨建筑装饰单位的成本控制分析_工程管理

1、探讨建筑装饰单位的成本控制分析我国建筑装饰是一个特别的行业，它依靠于建筑物主体及其空间环境，并与建筑房屋业主有着直接的关系，同时也是建筑工程不行分别的一部分。本文从建筑装饰单位的成本构成分析入手，对装饰成本掌握的主要因素进行分析，并结合对工程投标阶段的管理，依据房屋业主的实际需求，提出相应的成本管理和掌握措施。0前言装饰工程是建筑工程项目中重要的组成部分，这部分工作一般由装饰公司来担当，且与业主签订合同。建筑装饰工程的工程造价由施工单位依据甲方的要求、甲方给出的招标文件及相关资料通过招投标的方式或其他方式来呈报，由业主或业主托付相关的询问机构通过评标、定标并与中标单位签订合同价格，这个价格由业

2、主来担当。随着工程建设水平的不断提高，施工工艺的不断进展和原材料的不断更新换代，如何掌握装饰工程的成本，并在保证装饰质量的前提下提高装饰公司的利润空间，是当今装饰业面临的最主要问题。因此，为了提高企业的市场竞争力和利润空间，有效的项目成本掌握具有更加重要的现实意义。1装饰成本分析装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，分析成本大小和成本的构成，讨论影响成本的因素和变动缘由，寻求成本减小的方法。通过成本分析，企业才能正确地评估企业运营成本，为制订成本方案和经营决策供应重要依据。对企业成本分析时，对成本降低额度和成本降低率应同时考虑，以便对成本降低进行具体分析，得到成本降低的整体水平

3、。在装饰工程中对材料费、人工费、施工设备费用以及施工管理等进行分析，对工程的实际使用成本和工程预算成本进行比较，针对各个项目费用超支和降低状况，针对性地实行措施。在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、帮助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。2装饰工程成本掌握在建筑装饰企业的各项费用中，可

4、以分为变动成本和固定成本，成本构成如2.1所示，其中材料费、人工费、管理费是最主要的三个方面，占到整个费用开支的90%左右。因此，成本掌握首先应从这几个方面入手。2.1成本的结构(1)变动成本: 原材料成本;人工成本;机械成本(2)固定成本： 管理费用;财务费用;其它费用2.2装饰材料供应链要实现利益最大化在装饰行业中的主要因素包括人、施工材料和施工技术，其中施工材料的质量和品牌与装饰企业的利润水平有着重要的关系。装饰工程的材料选择种类较多，品牌质量各异，装饰工程的材料质量和价位直接关系到装饰工程的成本和效果。因此，做好装饰材料的供应链，对企业的长期进展显得非常重要。装饰企业在材料管理中，一般

5、结合库存将材料进行分类管理。对用量较大、价格较高的划分为一类，以便进行统一、规范化管理。原材料选购可以批量进行，从材料供应商得到优待价格降低装饰材料的成本。在原材料供应链上可以与材料供应商签订长期合作协议，保证装饰材料的品质和服务，提高装饰企业在市场中的竞争力。同时在与材料供应商建立合作同时不断提高自身的技术水平，在材料供应商的协作下规范装饰材料的使用标准，为项目投标供应价格参考，为装饰施工人员供应材料参考数据，保证企业能够准时精确地选购到所需材料。2.3加强施工团队的建设，全员进行成本掌握人工费用是装饰工程中其次主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设也非常必要。为了提高工作人员的工作效率

6、，实现人工成本最优化。装饰企业应对企业的实际状况进行分析，依据员工实际力量，制订合理的施工人员能达到的最低水平，让员工充分发挥自己的潜力，装饰公司可以依据施工流程，设置相应的岗位并制订岗位职责。依据岗位确定合适的人选，并对岗位人员进行培训，使工作人员具备良好的工作素养，这样既可以提高工作效率又能保证施工质量。另外，对施工项目的实际状况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。在团队的

7、流程化建设过程中，应依据员工岗位的实际状况全面衡量，并做好各部门、各单位之间的协 调，以及各施工小组的经济核算。随着项目施工的不断进行，装饰施工项目成本应掌握在一个有效的范围之内。在流程化团队的建设过程中，应本着责、权、利相结合的原则，各项目经理、部门和各施工小组应肩负成本掌握的责任。同时项目经理对各部门和施工小组进行业绩考核，并制订相应的奖惩制度。2.4成本掌握的管理原则(1)在装饰企业的成本掌握管理中，要寻求成本最低化原则，对成本降低的可能性进行具体分析。(2)全面考虑成本管理，对全体工作人员进行成本分析，对装饰施工全过程做好成本管理工作。(3)使用动态掌握的原则，做好装饰施工过程中的成本

8、掌握。(4)目标管理掌握，对于详细的施工项目应进行具体地分析和监督，定期对目标进行评估和修正。3投标环节的管理首先应对项目工程信息不断跟进，对装饰工程项目的招投标信息进行具体分析，对项目的立项、审批、资金来源仔细调查，做到对项目的各个环节了如指掌，并做好投标报价的猜测。应依据企业自身的历史投标数据和管理水平，参考同行的投标资料，并结合项目类型、原材料的市场状况、项目工程的具体条款和地域差异等来制订工程造价的最大可降低幅度。企业招标预算部门要结合企业的实际状况，按科学合理的原则编制企业的施工成本定额，并 以此作为后期项目评估的重要依据，猜测项目的盈利水平。对于投标考核工作，应设立相应的投标绩效考核制度。依据企业的投标费用，对投标费用实行特地管理，并进行投标费用的明细核算，以便进行对比分析。对投标费用也进行总额掌握，并作为投标工作的考核目标。对于投标人员的考核工作要与投标的中标状况和投标的利润挂钩，投标项目的目标利润应当有明确的指标，投标阶段的项目利润应当在一个合理的范围内。在实际的工程项目中，必需结合装饰工程的项目类型，以及施工方案的选择和原材料市场的价格因素，在目标利润的肯定范围内确定可取的利润空间指标，以供投标人员参考。4总结装饰工程的成本掌握贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量掌握，应对整个施工过程